如何做到用制度管人

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如何做到用制度管人

　　人难管，管人难。这是企业管理中经常遇到的课题，一个企业如何管理员工这很关键，下面是小编给大家整理的关于如何做到用制度管人，欢迎阅读！

如何做到用制度管人

　　如何做到用制度管人 1

　　纪律的贯彻实施，让员工心有敬畏，自我约束。纪律管理，制度管人可以考虑以下几点：

　　结合实际，科学制定制度。企业的规章制度首先必须合法，企业不能超越法律法规范围，自行制定制度，否则即使制定出来，也是无效的。企业可以根据本单位实际，结合法规，制定规章制度。

　　管理方法，如果束之高阁，等于没有。要落实制度，可以采用集中培训，员工签阅的方式，明确告知员工相关规章制度。规章制度必须全员学习。严格实施，鼓励自觉遵守。制度的实施，一定要严格。对于制度的实施，可以按照条块，分级管理，各负其责，要有检查确认，要有测评整改。鼓励员工自觉遵守公司规章制度，提高个人职业素养，遵守制度的人，感觉不到制度的约束。

　　宽严相济，避免人人自危。企业在制度设计上，可以考虑“教育引导为主，经济处罚为辅”，在实施中，宽严相济，结合事情发生的主客观因素、当事人态度、事情影响等因素，合理处理。切忌一棒子打死人；对于曾经犯过错的员工再次犯错，也要具体情况具体分析，不能戴着有色眼镜看人。

　　对于符合制度中褒奖条款的员工，要给予褒奖。不能让员工产生“总是罚，不见奖”的刻板印象，那样会导致人人自危，影响员工的积极性、创造性。

　　注意事项制度化管理的终极目的应该是“无为而治”，鼓励下属自觉遵守制度。而不需要经常强调制度对人的约束，我想，自觉遵守制度，养成遵章守纪的习惯，把制度的规范融入日常工作中，感觉不到制度的存在，应该是制度管理的最高境界吧。

　　管理应该是动态的，与时俱进。老经验解决不了新问题。80后末期、90后的员工更是给我们的基层管理工作带来了挑战，他们性格尚不稳定，思想活跃，标新立异，张扬个性，主张平等自由，厌恶等级森严的层级管理，基层管理者可以在管理他们的过程中，总结经验，形成具有针对性的管理方法。

　　管理员工，无论是做思想工作还是制度管理，都要明确告诉他，遵章守纪，认真工作对他是有好处的。要让员工知道，保质保量完成工作有很多好处，譬如可以避免受到处罚，可以锻炼才干，可以获得他人的尊重，可以得到领导的赏识，可以增加获得升迁的机会等等。

　　告诉别人，怎么样做事情对自己有利比告诉他怎么做事对别人、团队有利更加重要。告诉员工，个人利益得到保障的同时，兼顾集体利益和他人利益，这是管理90后员工应该考虑的。

　　管理者本身要加强学习，善于总结，提高个人知识面、逻辑思维能力、语言表达能力等综合素养。打铁还须自身硬。管理者不光通过企业的规章制度去管理员工，还在用自己的意志力、气魄、人格力量在影响员工，指引员工。

　　管理无非是管事理人，管理者要站在对公司负责，对服务对象负责，对员工负责的立场上，举重若轻，大处着眼，小处入手，营造温馨和谐的团队氛围，让员工愉悦的去工作，享受快乐工作所创造的人生价值。

　　如何做到用制度管人 2

　　“制度管人，流程管事！团队打天下，管理定江山！”是近段时间在网上广为流传的一句话，许多人将之奉为管理箴言。那么这句话应该怎么理解呢？不妨以神威为例给大家剖析一下，神威药业在医药行业以“严细管理”著称，在“管人”、“管事”方面，积累了许多实用的工作经验，今天，我们先来说“制度管人”。

　　“制度管人”目的是“管人”，手段是“制度”，许多朋友来到神威，看到神威干净整洁的厂区、严格按照规章执行的员工都会十分惊讶，都会发出同一个疑问：“为什么神威的员工能够做到如此？”

　　答案就是神威有“制度”，无论是谁，进了神威的门就要严格按照神威的制度行事，生产一线有岗位SOP、销售部门要严格按照时间节点完成业绩、后勤服务部门必须毫无保留的服务生产、销售及消费者，甚至在厂区行走必须靠右、横穿马路必须走斑马线，等等。在神威，制度是绝情的、管理是无情的，所以，神威人的执行能力才强！

　　光有制度还远远不够，它必须被人接受，才能管得住人，管得好人，才能让员工将制度当作“标准”，按制度办事。所以，制定制度很有讲究。

　　首先，所制定的制度内容要全面具体，制度涉及范围必须全面，制度所做出的要求必须规范。神威不断完善相关制度，从生产、质量、销售等各个业务环节的规范化管理，到行政后勤日常行为的员工考勤、用车管理、值班制度、收发文管理等等，让员工做任何事情都有标准可依，有制度可循。

　　其次，所制定的制度要公正公平，可操作性强。在神威，制度制定者要从集团战略及目标达成出发，结合工作实际需求，上下左右反复沟通，达成共识后再确定，制度出台后，还要组织部门会议进行学习，使下属充分了解，认可，这样才能让员工手中有制度，心中装制度，进而自觉落实制度。

　　最后也是最重要的一点，那就是以发展的眼光不断审视制度的合理性、科学性，及时修订，做到制度与时俱进。

　　如何做到用制度管人 3

　　1.“人管人，不如制度管人”，一个新团队，首先需要设置好组织结构以及与组织结构相关制度，设计好团队的用人标准，人员任用规则和机制，设计好薪酬制度，这是团队成员最为关注的制度，事关团队的稳定和工作效能的释放。

　　2.有了这些基本制度以后，管理者要想办法设计一套好的竞争机制。用这些事关团队成员利益的制度和机制，激发团队活力。

　　3.管理者始终要把维护制度的严肃性放在首位，随意践踏制度的管理注定是失败的管理。对于不适用的制度要及时修订和完善，但是没有修订之前，一定要强调制度的执行。

　　4.在管理过程中，要坚决抛弃“法不责众”的思维定式，注意团队的意识导向。最重要的是，作为管理者，在制度下要以身作则，不能把个人意志凌驾于制度之上，这是维护制度权威的根本。

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