工程部绩效考核表

序号

指标名称

说明

计分规则

数据来源

1

项目计划完成率

＝实际完成项目数/计划完成项目数

1）=目标值,得100分

2）比目标值每提高5％，加10分，最高140分；

3）比目标值每减少5％，减10分；

4）＜目标值的60%，不得分

5）其余按线性关系计算

经营办统计

2

项目费用预算超支率

＝项目实际费用/项目预算费用

1）=目标值,得100分

2）比目标值每提高5％，加10分，最高140分；

3）比目标值每减少5％，减10分；

4）＜目标值的60%，不得分

5）其余按线性关系计算

财务部

3

项目预算差异率

＝1－实际审批预算额/报批预算额

1）=目标值,得100分

2）比目标值每提高5％，减5分；

3）比目标值每减少5％，加5分；

4）＞目标值的50%，不得分

5）其余按线性关系计算

工程部记录

4

项目施工质量

达到项目设计要求

评审小组直接评分

评审资料

5

项目设计方案

可行性、适用性

评审小组直接评分

评审资料

6

项目进度

按项目计划的时间要求进行

每超过一天，减5分；

超过10天，不得分

评审小组

7

项目实施组织

对施工队的监理和管理

评审小组直接评分

评审资料

8

技术资料的保存

规范性、完整性

评审小组直接评分

评审资料

9

安全生产

部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算

1）≥目标值，得0分

2）＜目标值，得满分

经营办统计

10

部门费用预算超支率

严格按预算和制度控制费用的支出

1）＝预算值，得100分

2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分

3）每低于预算值5％，加5分，最高140分

4）其余按线性关系计算

财务部报表

11

部门计划完成率

部门工作计划完成情况

上级直接评分

范围：0-100分

部门年终总结