工程部员工绩效考核方案

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工程部员工绩效考核方案

　　为了确保事情或工作有效开展，就不得不需要事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编帮大家整理的工程部员工绩效考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

工程部员工绩效考核方案

　　工程部员工绩效考核方案 1

　　为整体提高部门员工工作的积极性，使部门工作能高效、准确、有效地开展，从实际出发改善工程部员工的薪酬状况，结合本部门的实际情况，特制定以下绩效考核方案：

　　一、考核项目及考核权重：

　　自评10% 高技和值班工50% 经理40%

　　二、考核对象：

　　工程部全体员工

　　三、评分标准如下：

　　1、A+超优/95(含)-100分：出色完成各项工作，工作质量、工作效率高。

　　2、A优/90(含)-94分：出色完成各项工作，工作质量高，工作效率达到要求。

　　3、B良/80(含)-89分：按要求全面完成工作计划，工作质量较高。

　　4、C中/70(含)-79分：整体考核项目表现一般，且有部分工作达不到岗位职责和计划要求的现象。

　　5、D差/70分以下：整体考核项目表现差，工作达不到岗位职责及计划要求。

　　四、考核步聚：

　　1、为体现考核的公平、公正性，考核分将由自评得分、直接上级的分及部门经理评价得分，自评得分占总分100分的10%，直接上级评分占总分100分的50%，部门经理评价得分占100分的40%。

　　2、各员工于当月28日前完成自评，并将《员工绩效考评表》交由直接上级，直接上级根据《考核表》中的四项考核项记录员工平时表现情况打分，但如：

　　1>一次不服从上级正确工作安排与上级发生冲突;

　　2>一次业户有效严重投诉的工作人员;

　　3>当月发现设施设备故障未及时处理上报造成故障扩大及产生重大影响的工作人员;

　　4>当月两次未能完成重大工作事项并未能向上级汇报处理结果的;

　　5>当月发生违规操作造成设备设施不能正常运行至财产损失的;

　　6>当月共同工作人员违规操作发生人员工伤的事故或者造成他人身体伤害的;

　　7>私拿公司财物一经查实的;

　　8>一次与业户发生口角争执的，与同事搞不团结背后造谣生事，造成恶劣影响的;

　　凡触犯以上内容将不能参加本月考核,无绩效工资并按公司规章报行政进行处罚。每月30日高技和值班工根据上月的表现汇总填写完毕《员工绩效考评表》交由部门经理评分，每月1日前完成所有绩效考评工作。完成所有的考评工作后，交由部门进行绩效工资的核算工作。

　　3、直接上级针对表现为差、中的员工进行绩效考评面谈工作，及时了解员工对绩效考核的反馈信息，同时加强上下级的沟通，进一步明确工作目标及工作改进方向，提高员工的业绩。

　　4、考核分数将由本部门计算出当月的绩效工资(计算方式见附后)，每月3日前报行政部负责人审阅及进行考核资料汇总。绩效工资将交由部门发放给员工。

　　5、《员工绩效考评表》由行政人事存入员工档案中。

　　五、考绩得分计算方式及绩效工资计算方式：

　　部门员工考核分为四项进行考核。

　　单项绩效绩效分=(自评分*10%+直接上级评分*50%+部门经理*40%) 绩效总分 = (自评分*10%+直接上级评分*50%+部门经理*40%)

　　1、本部门经核定每位员工的绩效工资为100元/月，根据每月所核定的员工绩效分，核定当月应发于员工的绩效工资，当月评分为D级69分以下的员工不给予绩效工资。

　　2、绩效评分为 A+超优/95(含)-100分的发放100元的全额绩效工资，另将考评为D级员工未得到的绩效工资总额及ABC级员工绩效工资所余下的绩效工资总额(如一员工的'绩效工资为90元，所剩的绩效工资为100元-90元=10元)平均挪支给表现超优的员工。超优员工的绩效工资计算方式为：

　　100+[本月D级员工绩效工资总额100+(100- ABC级员工绩效工资)] 本月绩效A+级人员数

　　3、绩效评分为A优/90(含)-94分及 B良/80(含)-89分的绩效工资计算方式为：按绩效工资100*(绩效分/100)。

　　4、绩效评分为C中/70(含)-79分的绩效工资计算方式为：按绩效工资100*50%。

　　5、如本月员工绩效未有得到A+的，部门所剩的用于员工的绩效工资(总额2000元-部门绩效工资总额)将作为部门日后的奖励资金，在年终时对表现突出者进行年终的奖励。

　　6、出差一个月的员工不参加本月考核绩效工资不在本部门发放

　　六、绩效工资奖惩：

　　1、考核结果连续半年为“超优”者，由上级提出给予该名考核者晋升或加薪的建议。

　　2、考核结果为C级“中”的员工，由部门经理与其进行绩效沟通，促使其进行工作改进。

　　3、连续考核结果为D级“差”的员工，在首次得D级后，当值主管与其员工进行沟通，说明工作中的问题，连接两次考核为D级的员工，将直接由部门经理报请行政部予以解聘合同。

　　4、每次月考核将作为晋升、降职、加薪、减薪的参考依据。

　　5、根据员工每月的绩效评定，年度部门剩余的绩效工资额将按照年终适当分配给在一年中表现超过6个月以上(包括6个月)评定为优、超优的员工。

　　七、中央空调运行值班人员组每月固定(4人共计)补贴100元，按分工责任分配

　　八、本绩效考评方案定于20xx年5月开始执行。

　　工程部员工绩效考核方案 2

　　为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，特制定本绩效考核办法。

　　一、考核对象

　　工程部内的所有合同员工。

　　二、考核内容和方式

　　(一)考核时间：每月。

　　(二)考核绩效标准：按顺延方式根据季度集团公司对公司的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。

　　(三)考核内容：员工本人当季度工作完成情况及综合表现;部门的进度。

　　(四)考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，最后由部门考核领导小组最终评定。

　　1、部门员工的考核：首先员工自评，再由部门负责人进行考核;

　　2、部门考核：部门负责人对部门先行进行考评;

　　3、考核确认：分管领导对分管部门及员工进行考核确认后再交由公司考核领导小组进行最终考核。

　　(五)考核流程：

　　1、制定工作计划：

　　(1)项目负责人制定每月工作计划以部门的《年度计划分解表》为准，交分管领导审核。

　　(2)计划的变更修改须公司分管领导批准。

　　2、作考核

　　(1)考核领导小组：个人考核由考核领导小组执行。

　　(六)考核绩效工资的发放：

　　1、部门考核小组评定各员工考核成绩，并根据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。

　　2、部门从以上的个人当月绩效工资总额中再提取20%作为二次分配奖金，部门副经理及以上领导不参与分配;

　　3、统人员对部门季度考核表、员工季度考核表、员工季度考核汇总表进行统计汇总，确定本季度的个人绩效工资发放标准。

　　(七)考核领导小组的组成及职责

　　考核领导小组由闫基义任分管领导，苏署聪任组长，易谦艺、张长云任副组长，陶梦云、何旻为成员。其职责为评定部门各员工的月考核成绩并审核每月部门员工20%绩效工资的发放安排。

　　三、考核的实施

　　(一)对部门的考核;

　　1、考核标准

　　对部门的'考核标准主要由以下几个方面组成：

　　主要工作完成情况;项目个数;代建产值;立项、招标、开工等节点控制;质量、进度、投资、安全以及信息管理情况;工程验收时间;工程结算报审;财务决算(历年遗留项目的收尾列入考核范围);部门内部管理及同事之间协作等指标相应的绩效考核体系，代建项目个数及工作量应与职级相对应，体现多劳多得。

　　2、考核实施办法：

　　对部门员工的考核：考核领导小组根据个人的季度工作计划完成情况评定个人季度考核成绩，再根据部门各成员的考核成绩对20%的个人绩效工资进行统筹分配。

　　此外，员工季度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。

　　四、考核执行程序

　　(一)计划制定和返回：

　　考核、汇总

　　1、员工考核：员工考核由员工自评、考核领导小组评定评定两个部分组成。

　　(1)员工填写《年度计划分解表》，交部门负责人考核;

　　(2)部门负责人考核完毕后，交考核领导小组评定;

　　(3)考核各阶段，应进行必要的沟通。

　　2、汇总：每月2日前(遇节假日顺延)，各部门将员工考核表交考核领导小组评定。

　　(三)结果反馈

　　(1)每月5日前(遇节假日顺延)，公司考核领导小组完成《员工月份考核汇总表》并送办公室;

　　(2)根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。

　　五、其他事项

　　(一)考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向考核小组或有关领导提出申诉。

　　(二)本办法自20xx年6月起执行。

　　(三)本《办法》由公司考核领导小组负责解释。

　　工程部员工绩效考核方案 3

　　一、目标

　　本绩效考核方案旨在激励工程部员工积极工作，提高工作效率，确保项目质量和进度，同时促进员工个人成长和职业发展。

　　二、考核原则

　　公平性原则：确保考核过程公平、公正、公开，避免主观偏见和歧视。

　　竞争性原则：鼓励员工之间良性竞争，激发工作热情和创新精神。

　　经济性原则：考核成本应控制在合理范围内，避免浪费资源。

　　可操作性原则：考核标准应具体、明确、可量化，便于操作和评估。

　　三、考核对象

　　工程部全体员工，包括项目经理、工程师、技术员、施工员等岗位。

　　四、考核内容与标准

　　工作任务完成情况（50分）：评估员工是否按时、按质、按量完成分配的工作任务，包括项目进度、质量、成本控制等方面。

　　工作态度与表现（20分）：评估员工的工作积极性、责任心、团队合作精神、沟通能力等方面。

　　专业技能与学习能力（20分）：评估员工的`专业技能掌握情况、解决问题的能力、学习能力以及新技术、新工艺的掌握情况。

　　遵守规章制度情况（10分）：评估员工是否遵守公司规章制度、安全操作规程等。

　　五、考核方式

　　月度考核：每月底由部门负责人根据员工本月工作表现和任务完成情况进行评价，填写《工程部员工绩效考核表》。

　　季度考核：每季度末对员工本季度工作进行综合评估，根据月度考核结果和季度工作表现，确定员工本季度的绩效等级。

　　年度考核：年底对员工本年度工作进行全面评估，根据季度考核结果和员工整体表现，确定员工本年度的绩效等级和奖金分配。

　　六、绩效等级与奖励

　　绩效等级：根据员工考核得分，将绩效等级分为五个等级，即优秀（90分以上）、良好（80-89分）、中等（70-79分）、及格（60-69分）和不及格（60分以下）。

　　奖励措施：

　　优秀：给予优秀员工一次性奖金、晋升机会、优秀员工证书等奖励。

　　良好：给予良好员工一次性奖金、优秀员工证书等奖励。

　　中等：鼓励员工继续努力，争取更好成绩。

　　及格：提醒员工注意改进工作表现，避免再次出现不及格情况。

　　不及格：根据具体情况进行约谈、培训、调整岗位等措施，以帮助员工提升工作能力和表现。

　　七、其他注意事项

　　考核过程中应确保信息真实、准确、完整，避免虚假数据和错误信息。

　　考核结果应及时反馈给员工，帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。

　　考核过程中应尊重员工的隐私权和人格尊严，避免泄露员工个人信息和敏感信息。

　　本绩效考核方案可根据实际情况进行调整和完善，以适应公司发展和员工成长的需要。

　　工程部员工绩效考核方案 4

　　一、方案背景

　　为了提升工程部员工的工作效率和质量，激励员工积极工作，同时确保项目按时、按质完成，特制定本绩效考核方案。本方案旨在公平、公正、客观地评价员工的工作表现，为员工提供成长和发展的机会，促进工程部的整体发展。

　　二、考核原则

　　公平性原则：确保考核过程公平、公正，避免主观偏见。

　　客观性原则：以事实为依据，客观评价员工的工作表现。

　　激励性原则：通过考核激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

　　可操作性原则：确保考核方案易于操作和执行。

　　三、考核对象

　　本考核方案适用于工程部全体员工，包括项目经理、工程师、技术员等。

　　四、考核内容

　　工作质量：包括项目完成质量、错误率、返工率等。

　　工作效率：包括项目完成时间、工作进度等。

　　团队合作能力：包括与同事、其他部门的协作能力、沟通能力等。

　　创新能力：包括在工作中提出新想法、新方案等。

　　工作态度：包括责任心、敬业精神、积极性等。

　　五、考核方式

　　定量考核：根据项目完成质量、效率等量化指标进行评分。

　　定性考核：通过同事、上级的评价，对员工的工作态度、团队合作能力等方面进行评分。

　　综合考核：将定量考核和定性考核的结果进行综合，得出最终考核结果。

　　六、考核周期

　　本考核方案实行季度考核，每季度末进行一次全面考核，同时可根据项目实际情况进行适当调整。

　　七、考核流程

　　制定考核标准：根据工程部的工作特点和目标，制定具体的考核标准。

　　收集数据：收集员工在项目中的工作表现、成果等相关数据。

　　进行考核评分：根据考核标准，对员工进行定量和定性考核评分。

　　汇总结果：将考核结果汇总，形成员工的`绩效考核报告。

　　反馈与沟通：将考核结果反馈给员工，与员工进行沟通和交流，了解员工对考核结果的看法和建议。

　　制定改进措施：根据考核结果，制定针对性的改进措施，帮助员工提升工作表现。

　　八、考核结果的应用

　　薪酬调整：将考核结果与员工的薪酬挂钩，表现优秀的员工可获得薪酬提升的机会。

　　晋升机会：考核结果将作为员工晋升的重要依据，表现优秀的员工将获得更多的晋升机会。

　　培训与发展：根据考核结果，为员工提供个性化的培训和发展机会，帮助员工提升工作能力和职业素养。

　　九、总结

　　本绩效考核方案旨在提升工程部员工的工作效率和质量，激励员工积极工作。通过公平、公正、客观的考核，为员工提供成长和发展的机会，促进工程部的整体发展。同时，本方案也将不断完善和优化，以适应工程部工作的不断发展和变化。

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