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工程部绩效考核表格
| 阳光雨露装修部绩效考核表 | |||||||
| 考核类别 | 考核对象 | 考核范围 | 考核具体内容 | 考评结果 | 考核时间 | ||
| 优 | 良 | 差 | |||||
| 工装设计师 | 1、项目管理 | 各项目的规划、设计及施工现场交底情况，按时按量完成部门领导交代的设计任务， | |||||
| 工 作 业 绩 | 技术员 | 1、进度管理 | 协助项目经理及总工，严格执行施工进度计划，做好施工组织计划，完成技术交底准备工作，完成相应的现场技术指导任务 | ||||
| 2、安全管理 | 监督安全施工有关的各项规章制度及贯彻执行。 | ||||||
| 3、技术质量管理 | 现场施工技术支持，施工验收，质量控制。 | ||||||
| 4、卫生管理 | 施工现场的垃圾及时清运，保持清洁。 | ||||||
| 文员 | 1、工程资料管理 | 负责所有工程合同、资料图纸、洽商记录、来往函件的及时接收、整理、发放、借出、保存以及工程图纸变更等各项工作。 | |||||
| 2、工程付款管理 | 及时办理所有已完工工程付款手续。 | ||||||
| 3、办公用品管理 | 办公用品、办公设备及工程仪器的管理 | ||||||
| 绘图员 | 1施工图绘制 | 配合工装设计师完成项目图纸深化，落实领导安排的一些零星项目的施工图 | |||||
| 水电工程师 | 现场交底 | 按时巡查各施工现场，对现场一些施工问题进行指导、管理施工现场的一些临时线路，确保施工人员安全 | |||||
| 2、故障处理 | 在规定的时间内完成工作，符合领导要求。 | ||||||
| 水电施工图 | 配合工装设计师完成项目水电施工图纸深化，落实领导安排的一些零星项目的水电施工图，及时处理施工现场一些交底情况 | ||||||
| 工 作 能 力 | 所有成员 | 1、计划性 | 及时制定综合计划，完成率高，工程成果好，并及时形成书面总结。 | ||||
| 2、专业技能 | 专业知识和业务技能熟练运用和实践。 | ||||||
| 3、组织协调能力 | 有效地组织、协调和配合施工单位的工作。 | ||||||
| 4、执行性 | 对上级指示、决议、计划坚决执行，并督促跟进。 | ||||||
| 5、流程缜密 | 工作认真细致，考虑问题全面，流程遗漏率低。 | ||||||
| 工 作 态 度 | 1、责任心强 | 任劳任怨，努力做好本职工作。 | |||||
| 2、沟通 | 积极主动和相关同事沟通，团队合作性强。 | ||||||
| 3、职业素质 | 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特性。 | ||||||
| 4、纪律性 | 严格要求自己遵守各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。 | ||||||
| 考核 意见 | |||||||
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