行政绩效考核表
企业管理的重要工作之一就是对员工的工作绩效做出考核，以提高员工的工作效率，促进员工的个人发展和实现企业的战略发展目标。绩效考核表将员工工作中涉及的方方面面进行了仔细的划分，为每一项工作的完成设置了考核的量化指标，促使各个岗位的工作业绩达到预期目标，充分利用了企业中的人力资源，提高了企业的工作效率，确保了公司的战略发展目标快速平稳的实现行政部绩效考核表不仅包括行政部经理、行政部总监、行政文员、前台接待等办公室人员的绩效考核表，同时也涵盖了厨师绩效考核表、驾驶员绩效考核表、保洁员绩效考核表、保卫处绩效考核表等后勤人员的考核表，帮助行政部工作人员更好的完成自己的目标，也为绩效考核的策划者提供了借鉴的示例。
姓名
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考核项目 | 权重 | 项目内容 | 内容描述 | 分数等级 | 得分 | ||||
90-100 | 80-90 | 70-80 | 60-70 | 60以下 | |||||
业绩 | 55% | 重要工作的完成情况 （30%） | 公司重要精神、文件的传达 | | | | | | |
各种文件资料的管理 | |||||||||
公章、重要证件的管理 | |||||||||
文秘职能 (30%) | 会议的准备工作及协助工作 | | | | | | | ||
各部门车辆协调调度 | |||||||||
电话、信函收发工作 | |||||||||
后勤职能 (30%) | 办公、劳保用品的采购及管理 | | | | | | | ||
卫生保洁人员的管理 | |||||||||
后勤事务协调 | |||||||||
其它(10%) | 其它上级布置的任务 | | | | | | | ||
能力 | 15% | 协调能力（60%） | 其他部门的沟通协调能力 | | | | | | |
观察能力（40%） | 准确、及时地把握信息 | | | | | | | ||
态度 | 30 | 日常表现（50%） | 出勤方面 | | | | | | |
工作积极性高，主动与上司、同事沟通协商 | |||||||||
责 任 心 与进 取心（50%） | 强烈的工作责任心，工作力求完美 | | | | | | | ||
长期不断的学习业务知识，要求进步，提高能力与业绩 | |||||||||
奖惩记录： 奖惩增减分（奖励最高不超过10分） | |||||||||
A B 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： | |||||||||
C 考评人意见： D 考评人签字： E 人力资源部评定： | |||||||||
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