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行政部绩效考核表
行政部文员绩效考核表
被考核人： | 部门： | 考核时间： 年 月 | |||||||||||||||
考核 项目 | 考核内容 | 量化指标 | 分数 | 部门负责人评分 | 分管领导评分 | 其他领导评分 | 总经理评分 | ||||||||||
专业 指标 50% | 制度建设 | 对各项行政管理制度、执行方案制定提供合理建议及草案，监督各项制度实施，确保各项工作顺利进行。 | 4 | ||||||||||||||
组织管理 | 服从部门领导的日常管理和工作安排。 | 4 | |||||||||||||||
计划规划 | 个人工作计划性 | 4 | |||||||||||||||
规划监管 | 按公司要求向部门领导汇报工作计划的制定及执行情况，保证计划贯彻执行。 | 4 | |||||||||||||||
档案证件管理 | 文件、合同、档案等建立及管理，证件办理、年检等。 | 4 | |||||||||||||||
会议筹备 | 协助部门经理完成公司内部会议筹备、策划工作。 | 4 | |||||||||||||||
公文撰写 | 起草以部门名义送发的公文函件、通知、报告等。 | 4 | |||||||||||||||
协作配合 | 与各部门建立良性沟通平台，协作配合其他部门。 | 4 | |||||||||||||||
办公设备 | 打印机、复印机、传真机等日常使用、维修工作。 | 3 | |||||||||||||||
办公用品 | 办公用品申购统计、登记、领用等日常管理。 | 3 | |||||||||||||||
活动组织 | 协助部门经理完成公司活动的筹备、组织工作。 | 3 | |||||||||||||||
日常接待 | 负责公司来访宾客的接待、引见工作。 | 6 | |||||||||||||||
其他工作 | 负责领导临时安排的其它工作。 | 3 | |||||||||||||||
工作 态度 25% | 日常出勤 | 全满勤（无矿工、迟到、早退、未打卡、请假等）。 | 10 | ||||||||||||||
仪表礼仪 | 着装规范；物品摆放有序；按行政礼仪文明接待。 | 4 | |||||||||||||||
责任感 | 工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守。 | 3 | |||||||||||||||
协作精神 | 工作中能积极主动地与其它员工配合，提供便利。 | 2 | |||||||||||||||
忠诚度 | 恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象。 | 2 | |||||||||||||||
团队精神 | 具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作。 | 2 | |||||||||||||||
行为准则 | 认同、信守公司企业文化。 | 2 | |||||||||||||||
工作 能力 25% | 工作效率 | 能够按期或提前高质量地完成工作任务。 | 8 | ||||||||||||||
执行力 | 能坚决执行上级领导的各项工作指令。 | 8 | |||||||||||||||
创新能力 | 能够不断的改进工作方法且有效提高工作效率。 | 3 | |||||||||||||||
组织协调能力 | 能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现。 | 3 | |||||||||||||||
计划统筹能力 | 能够有效的规划工作，促使工作目标的实现。 | 3 | |||||||||||||||
合计得分 | 考核分值=评分合计*100 | 100 | |||||||||||||||
考核结果 参考标准 | 等级 | 考核分值 | 绩效系数 | ||||||||||||||
A优秀 | 91分以上 | 1 | |||||||||||||||
B良好 | 81分-90分 | 0.9 | |||||||||||||||
C合格 | 71分-80分 | 0.8 | |||||||||||||||
D需提高 | 61分-70分 | 0 | |||||||||||||||
E不合格 | 60分以下 | 0 | |||||||||||||||
行政部司机绩效考核表
被考核人： | 部门： 考核月份： | 年 | 月 | |||||||||||||
考核 项目 | 考核内容 | 量化指标 | 权重 | 部门负责人评分 | 分管领导评分 | 其他领导评分 | 总经理评分 | |||||||||
专业 指标 50% | 公司制度 | 严格执行公司各项管理制度，及相关法律法规，确保各项工作顺利进行。 | 4 | |||||||||||||
组织管理 | 服从公司领导的日常管理和工作安排。 | 4 | ||||||||||||||
车辆管理 | 负责使用车辆的日常清洗、维护、保养及管理工作。 | 4 | ||||||||||||||
行车记录 | 认真填写登记表，定期交部门领导审核，作为油费、过路费等报销标准。 | 6 | ||||||||||||||
车况检查 | 车辆返回或出车前半小时，司机需认真检查车辆安全状况（油、水、电），确保车辆正常运行。 | 4 | ||||||||||||||
行车调度 | 服从调度，外出行车时，如不能及时返回，需及时通知部门领导，以便调度。 | 4 | ||||||||||||||
证件管理 | 关注证件的有效性，协助办理或监督车辆的年检、年审、保险、维修工作，并与管理部门联系。 | 4 | ||||||||||||||
公司用车 | 保证公司用车的及时安排和安全出行，不得私自出车。 | 6 | ||||||||||||||
交通制度 | 行车中严格遵守各项交通管理制度，不违法行车。 | 6 | ||||||||||||||
协助办事 | 根据公司需要，协助办事 | 4 | ||||||||||||||
其他 | 负责领导临时安排的其它工作。 | 4 | ||||||||||||||
工作 态度 30% | 出勤 | 全满勤（无矿工、迟到、早退、未打卡、请假等）。 | 13 | |||||||||||||
仪表礼仪 | 着装规范；车辆及车上物品摆放有序、文明行车。 | 5 | ||||||||||||||
责任感 | 工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守。 | 4 | ||||||||||||||
协作精神 | 工作中能积极主动地与其它员工配合，提供便利。 | 2 | ||||||||||||||
忠诚度 | 恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象。 | 2 | ||||||||||||||
团队精神 | 具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作。 | 2 | ||||||||||||||
行为准则 | 认同、信守公司企业文化。 | 2 | ||||||||||||||
工作 能力 20% | 工作效率 | 能够按期或提前高质量地完成工作任务。 | 5 | |||||||||||||
执行力 | 能坚决执行上级领导的各项工作指令。 | 6 | ||||||||||||||
协调能力 | 能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现。 | 3 | ||||||||||||||
创新能力 | 能够不断的提高驾驶技术，科学驾驶，节约油料。 | 3 | ||||||||||||||
计划统筹能力 | 能够有效规划工作，促使工作目标的实现。 | 3 | ||||||||||||||
合计得分 | 考核分值=评分合计*100 | 100 | ||||||||||||||
考核结果 参考标准 | 等级 | 考核分值 | 绩效系数 | 绩效奖金=绩效工资*绩效系数 | ||||||||||||
A优秀 | 91分以上 | 1 | ||||||||||||||
B良好 | 81分-90分 | 0.9 | ||||||||||||||
C合格 | 71分-80分 | 0.8 | ||||||||||||||
D需提高 | 61分-70分 | 0 | ||||||||||||||
E不合格 | 60分以下 | 0 | ||||||||||||||
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索行政部绩效考核表。
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