行政管理绩效考核表

序号

工作项目

衡量标准

权重

完成状况

描述

考评

得分

备注

管理制度及工作流程的执行

是否违反公司管理制度及工作流程

考勤统计

准确统计汇总员工考勤，不得因为统计结果延滞工资发放

工资统计

新进和离职人员工资；员工在职期间工资变动汇总，工资卡的统计

档案管理

统一归档管理公司各部门各类人事档案、文书档案及电子档案等，及时整理更新

公文、信件、报纸杂志等收发

及时收发登记

传真

及时收发登记

打字复印

准确及时

接待

准备充分、热情周到

考勤卡的发放和考勤纪律

考勤卡的注册发放、登记，每天检查考勤并实施考核

后勤事务

及时安排饮用水、租房的水电房租费用、食堂就餐等事务

接送员工车辆座次安排

根据地点、工龄、工作性质等因素统计和合理安排

领导安排的其他事项

及时、保质保量

工作任务评价得分

序号

评价维度

定义

权重

上级评分

1

工作绩效

完成工作的数量、质量、效率

10

2

专业知识

胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平

10

3

专业技能

完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验

10

4

创新能力

在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新

10

5

理解、判断力

能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因

10

6

沟通能力

为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可

10

7

学习与发展能力

热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能

10

8

公司认可度

对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度

10

9

积极性和责任感

无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工

10

10

协作性

团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况

10

评分合计

100

年度业绩考核得分

工作任务完成评价得分

上级满意度考核得分

综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×40%）

任职资格确认或建议：□胜任□基本胜任□不能胜任，建议换岗

□其他：

部门领导：

年月日

分管领导：

年月日

总经理：

年月日