2023年严介和的语录集锦45句
大成则德，小成则智。下面是小编精心准备的严介和的语录45句,欢迎阅读借鉴。
1、企业家群体是先才后德的，不讲才而讲德，那就是"无才便是德"。这与"小成在智、大成在德"不矛盾，先小成而后大成。
2、太平洋经济说白了就是谈判经济。谈判出的效益占75％，也就是75％的效益出在谈判桌上，一二十万人辛苦劳动也就创效益的25％。
3、企业不是一个人干的，也不是一种人干的。
4、讲政治不参与政治，懂感情不耍弄感情，想明白不说明白更不能做明白。
5、用人理念：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资力更讲贡献；讲道德更讲风格。
6、损人利己还不是社会资源的浪费，损人不利己这不是社会资源的浪费嘛！凡是损人不利己的人最后必然损人又损己，如果损人利己的人是小人的话，那么损人不利己的人就是小人的平方和立方，还不如小人。
7、中国经济已经从短缺走向过剩，必然从总量走向质量，从无序走向有序！
8、一个精神不滑坡，办法总比困难多的不倒斗士。
9、做人做事讲"理"，处人处事讲"情"。
10、总得讲两个感悟是有感而发。我做事的风格就是从小没有认真听课，也没有认真做作业，老师不喜欢，父亲告诉我，往往是老师喜欢的孩子都是后来给老师不喜欢孩子打工的，我就做老师不喜欢的孩子。讲这点，就是成功与辉煌，辉煌与暗淡，英雄与平庸就是一步之遥，人世往往就是这么阴凉，古今多少事，都付笑谈中，宏观上要讲政治，微观上要懂感情，还有无形的要讲明白。
11、才华是第一位的道德，才华取决于智商是不是高，智商不高，才华不可能高到哪里去？
12、一个人的发展可能是从朦胧的感性到明晰的理性。
13、追求：高度、深度、宽度、厚度。厚度最重要。
14、既然上天让我既智慧又能干，那又有什么事情不能做成呢？
15、企业治理的要害在于两个字：管人，管人的要害在于用人、育人，而管人、用人、育人的要害在于做人，先做人再做事。
16、稻子熟了就低头了：自信而不骄傲、果断而不武断、自尊而不自负、严谨而不拘谨、知足而不满足。
17、市场是最重要的，公司CEO一定要是会做市场的。
18、用人之道：心胸（高管）、道德（中层）、才华（基层）。
19、商人商人，就是处处受人中伤的人。
20、唯有生活才是永恒的老师，助人为愉、闻过为乐才是成才、成功的必备品行。
21、书读得多，只能说明一个人可以作为一个很好的资料库。只有把知识消化掉，通过实践形成智慧，"资料库"才会变成"智囊"、"智库"，才会赢得尊重。
22、一年不学习，你所拥有的全部知识就会折旧80%。
23、第六语录：企业是"人"做出来的，不是"事"堆出来的
24、管理是一件困难、不确定的事。在管理进程中，人们往往会认识到，原来自己所学的知识是如此之少。如此难度大的可能，怎么能在教师里进行教授？
25、感性无知性则盲，知性无感性则空。
26、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人。
27、一个真正的企业家，好比一棵参天大树。分树根、树干和树冠。根商是心、德、志。心地要善良，道德要高尚，志气要远大。这是一个人的根。然后是树干，智商要过人，情商要超人，悟商要感人，苦商要动人。
28、世界500强管理模式不能完全符合中国的国情，我们商学院为什么失败，就是因为死套国外的制度化；完全用制度管人，这放在中国水土不符，貌合神离。本土企业要讲无情的制度，有情的人性。宏观：大事大非问题上既讲制度，更讲人性；微观：只讲制度，不讲人性，只有这样人性与制度相交叉，企业才能管理得好。
29、硬功夫是"苦"出来的，不是"谋"出来的
30、从高山仰止起步，最终到山高人为峰，这个过程是选择了高山就选择了坎坷，选择了执著就选择了磨难，选择了宁静就选择了孤独。成功与失败，辉煌与黯淡，英雄与狗熊往往都是一步之遥，可是确是差之毫厘失之千里。如果自己是人物，就应该干下这人生的满杯，去担起事业的风雨！站着是座山，倒下是座碑！
31、大家是"炼"出来的，不是"干"出来的
32、"一流的领导，就应该不断的炒自己的鱿鱼"，为了集团的荣誉，用自己所有的善勇智勤，去培养你的下属，引进比你强的人，让别人替代你，让自己完全被别人替代，自己炒自己的鱿鱼，最后，会因为你已被取代而以德加冕，继续高升，更受重用。这既是对公司负责，也是对下属交代，更是对自己后侍。
33、对一把手，只讲结果不讲过程，谁分管谁说了算，总经理可以先斩后奏裁掉副总，他们拥有99%的权力，我只有1%，就是管好手下的几个高层。
34、用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用
35、坚持用自己的钱去并购国企，不用银行的钱。因为用银行的钱，就会有人质疑，媒体再一炒，企业可能就垮了。
36、家是永恒的。"一流的商人一定是‘忠孝两全’：忠于自己的事业，又要报效自己的家庭。家是社会的组成部分，在外面不管多累，家是我们的港湾。
37、让优秀员工永远"不称职"地工作
38、不打官司：总当被告，无赖；总当原告，无能。
39、严介和告诉三门峡的民营企业家，要赏识你的部下，这是企业最大的财富，领导和客户都是会变换的，只有你的部下才是不可替代的。严介和说："要像看待你的孩子一样看待部下。"
40、第三层，只做人，不做事！
41、在"太平洋"，被裁者普遍是道德出了问题，才干出问题一般不裁。侵占公司财物、损人不利己者肯定要被裁掉。
42、我永远不做资本玩家，只做实业。资产负债率要保持低水平，绝不超过30%。
43、作为并购国企的民营企业家，要做好车被砸、衣服被撕扯、自己被员工围攻三天三夜而释然的准备。
44、一定要360度交朋友，即使和你的敌人，既然能成为你的敌人，他无疑是优秀的，不优秀怎么能和你敌对呢？不如走进敌对，化敌为友。
45、企业管理的关键在于两个字：管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人的关键在于做人，先做人再做事。
【严介和的语录】相关文章：
严介和的语录80条08-09
严介和的语录40条06-27
严介和的语录46条06-27
严介和的语录38条07-27
严介和的语录30条08-10
严介和的语录78句10-13
严介和的语录49句09-12
严介和的语录65句09-09
严介和的语录摘录70条10-22
严介和的语录摘录56句07-30