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严介和的语录80条
历史上说吃亏是福，其实是相对的。不是每个人吃亏都能是福德，要因人而吃亏。以下是小编为大家推荐的严介和的语录80条,感兴趣的一起来看看吧。
1、对有明显潜能的人才，因非品质的犯错误，可以不处分，而且提拔使用，迫使他不犯重复性的错误，并且加倍努力，立大功，补小过。
2、心胸有多大，人才有多强。
3、高层心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。
4、爱财的君子们取之有道呀！爱财的本来就是君子，不爱财的往往是小人。
5、企业家既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的。
6、一流的企业家，是精明加厚道；二流的企业家，是精明加精明，就像一些温州商人；三流的企业家，是厚道＋厚道，适合政界。
7、我们激情，我们梦想，我们跨越，我们有年轻气不胜，理直气不壮，财大气不粗，无事也有畏，一生荣为虎。既然胜券在握，当我们收获着梦想，又在播种希望的时候，我们才真的发现一些辉煌已经过去，未来永远是空白，我们在不断地自我否定中自我超越，在不断地战败中，不断地从优秀走向卓越。
8、中层道德是第一要素。穷也不是太穷，富也不是太富，情感最重要。
9、一个不断憧憬美好的未来，却把所有给予现在的高人雅士。
10、一个期待最终站着是一座山，倒下也是一座碑的豪情壮士！
11、一个在不断的善败中，不断地从优秀走向卓越的善战侠士。
12、激情与从容是衡量企业领袖的标准。
13、企业家的成熟是最重要的。成功是短暂的，成熟是漫长的；成功是惶恐的，成熟才是温馨的！
14、一个精神不滑坡，办法总比困难多的不倒斗士。
15、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，既不精明又不厚道自伤或他伤的商人=伤人！
16、做人做事要"严"，处人处事要"和"。
17、加减乘除，做好企业，这就是"严"。
18、大家是"炼"出来的，不是"干"出来的。
19、真功夫是"悟"出来的，不是"读"出来的。
20、对待孩子要像对待员工一样。
21、对待员工要像对待孩子一样。
22、在赏识中成长，在谴责中成熟距离亚布力企业家论坛已20余日，因回来立刻投入到紧张而繁忙的"两会"与"3.15"工作中去，故未能将参会感受付诸文字。时至今日，已有些怠惰，然今日与谢剑偶然提及严介和，遂想起在亚布力论坛上，严君慷慨陈辞，语惊四座，掌声雷动之盛况。今将严介和当日言语收录如下，与友朋共享之。
23、第三个问题，企业与社会，就谈才与德的问题，我们懂得才华是道德最重要的组成部分，没有才华还有什么道德可言呢，如果只讲德不讲才，那不是无才便是德。讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲贡献，讲道德更讲风格，因为道德相对是内在的，静态的，风格恰恰是外在的，动态的，高尚的道德要通过良好的行为风格表现出来，道德才能够彰显，否则该讲的不讲，该做的不做，还不如损人利己的小人，因为他是损人不利己的小人中的小人。人们说损人不利己是小人，不道德的群体不如小人，小人是没有浪费的。
24、总得讲两个感悟是有感而发。我做事的风格就是从小没有认真听课，也没有认真做作业，老师不喜欢，父亲告诉我，往往是老师喜欢的孩子都是后来给老师不喜欢孩子打工的，我就做老师不喜欢的孩子。讲这点，就是成功与辉煌，辉煌与暗淡，英雄与平庸就是一步之遥，人世往往就是这么阴凉，古今多少事，都付笑谈中，宏观上要讲政治，微观上要懂感情，还有无形的要讲明白。
25、优秀是"干"出来的，不是"看"出来的。
26、一个人的发展可能是从朦胧的感性到明晰的理性。
27、无知的简单、有知的复杂、大智慧的简单。
28、既然上天让我既智慧又能干，那又有什么事情不能做成呢？
29、企业治理的要害在于两个字：管人，管人的要害在于用人、育人，而管人、用人、育人的要害在于做人，先做人再做事。
30、稻子熟了就低头了：自信而不骄傲、果断而不武断、自尊而不自负、严谨而不拘谨、知足而不满足。
31、谈到财富，严介和说，"我觉得中国遍地是黄金，想怎么赚就怎么赚。"
32、商人商人，就是处处受人中伤的人。
33、唯有生活才是永恒的老师，助人为愉、闻过为乐才是成才、成功的必备品行。
34、不管做任何人都要从先做事后做人起步，或者说起步就是只做事不做人，或者多做事少做人，边做事便做人，做人是建立在做事的基础上的。
35、思考重于读书，行动又重于思考。有围墙的教育已经过去了，无围墙的教育已经到来成为太好的学生会限制创造性。
36、农民容易出领袖，渔民容易出团队。苏商是农民文化，浙商是渔民文化，所以浙商的团队在中国是最棒的。
37、人人都在讨论什么叫管理？很多人都说了一大堆正确的废话，而优秀的都是简单的，管理，就是三句话："人人有事干，事事有人干，合适的人干合适的事"，牢记这3句话，这样管理企业，才是真正的企业管理。
38、用激情和毅力来实现自己的梦想。
39、风起的时候笑看落花，就是胸怀。
40、学习知识充其量是三流的。传统意义上的学习知识，也就是传承知识。不管传承多少，学得多渊博，在我看来都是三流的。在传承的基础上有所创新，让知识从融会贯通到触类旁通，举一反三裂变知识，这就是二流的。无中生有，创造了知识，这就是一流的。
41、致力于照道德行事，而不要空谈道德。
42、管理是一件困难、不确定的事。在管理进程中，人们往往会认识到，原来自己所学的知识是如此之少。如此难度大的可能，怎么能在教师里进行教授？
43、一切辉煌只代表过去，未来永远空白。在不断的自我否定中超越自我，在不断的善败中从优秀走向卓越。
44、有德行的人之所以有德行，只不过受到的诱惑不足而已；这不是因为他们的生活单调刻板，就是因为他们专心一意奔向一个目标而无暇旁顾。
45、小勇，血气所为；大勇，义理所发。
46、商学院要培养60%的职业经理人，30%的像温州商人，10%的商业领袖。
47、学而优则商，商而优则仕。
48、三万个臭皮匠也抵不上一个诸葛亮。
49、大成的人都是逼出来的，也都是熬出来的。
50、成长阶段很自信，应该如此；成熟阶段很知足，不过如此。
51、既然胜券在握，那么接受挫折与嘲弄便犹如接受新的荣誉。
52、对话不在一个量级上，就构不成对话；交流不在一个层面上，就形不成交流。
53、中小企业家族制比社会化好，大企业社会化比家族制好。人性化与制度化也是如此。可听可不听的课，不要听；可做可不做的作业，不要做。但是必须拿到毕业证。
54、中国的中小企业起步还是适于人性化、家族化为主，制度化为辅，做大了以后要以制度化社会化为主。
55、公与私，公的一半恰好是私的一半，所以公私向来都是一回事。私中有公，公中有私。
56、读死书是害人，一开口就害人。
57、世界500强管理模式不能完全符合中国的国情，我们商学院为什么失败，就是因为死套国外的制度化；完全用制度管人，这放在中国水土不符，貌合神离。本土企业要讲无情的制度，有情的人性。宏观：大事大非问题上既讲制度，更讲人性；微观：只讲制度，不讲人性，只有这样人性与制度相交叉，企业才能管理得好。
58、人类最重要的努力莫过于在我们的行动中力求维护道德准则，我们内心平衡甚至我们生存本身全部有赖于此。只有按道德行事，才能赋予生活以美和尊严。
59、好的企业是最好的商学院。知识的培养或许是商学院的事情，但能力的培养是企业的责任。
60、用知识和技能来改善自己的生活。
61、听大多数人的意见，与少数人商量，自己做决定。
62、对未来真正的慷慨，是把所有给予现在。
63、对外关系上，就是要保持"听话"心态，要360度交朋友。关键是要"最大限度理解政府和媒体"，更重要的是要"最大限度去理解政府与媒体对我们的不理解"。
64、诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡，太平洋建设集团也不能对我个人过于依赖。
65、厨房里的油瓶倒了，我肯定不会去扶的，会扬长而去。事后追究责任，查找是谁负责这个厨房，谁放置了这个油瓶，这样可以提高厨房管理质量。
66、能达到这三个层次，就比较成功了。
67、家是永恒的。"一流的商人一定是‘忠孝两全’：忠于自己的事业，又要报效自己的家庭。家是社会的组成部分，在外面不管多累，家是我们的港湾。
68、让优秀员工永远"不称职"地工作
69、人才"分三流"：一流的人才无中生有，创造知识；二流的人才创新知识；三流的人才学习知识。
70、一个人不要太优秀，相对优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。
71、一个优秀员工刚刚称职又要被提拔到新的岗位更加拼命地工作。自己提拔自己的员工才是最可爱的员工。
72、公司的相对优势：年收入；绝对优势：年利润。
73、在家里要让老人满意、让妻子满意、让孩子满意、让一家老小和和睦睦，这比什么都好。
74、"一个人的发展可能是从朦胧的感性到明晰的理性，再到创新的感性，再到探索，再到引领企业的创新。这个过程我称之为初级的感性到中端理性再到高端的感性。"
75、要认清自己的处境：自己是优秀的，但是绝对是苦命的；为社会做贡献，是可爱的，又是可怜的。企业家要承认这个现实。
76、弄斧是为了被指点哪个动作大了、错了，是为了天天进步。
77、要以旅游的心态做企业
78、"明明白白的妥协是高尚，坦坦荡荡的妥协是英雄。成功永远白随着泪水，迷茫和死亡。人生是这样一个过程，从独树一帜到博览众长到自成一体，它必然彰显5大行为风格，自信而不自负，果断而不武断，自尊而不自傲，严谨而不拘谨，知足而不满足。理性基础上的感性，而感性又高于理性。讲文凭时更讲水平，讲职称时更讲称职，抢阅历时更讲能力，讲资历时更讲贡献，讲道德时更讲风格。
79、严介和觉得做企业心态要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力。"我是用一种旅游的心态来做企业的，大步流星走去，终于完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命，这是我做企业的心里话"。
80、企业管理的关键在于两个字：管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人的关键在于做人，先做人再做事。
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