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设计人员绩效考核表
| 月设计人员绩效考核表 | ||||||
| 姓名 | 专业 | 部门 | ||||
| 项 | 考核内容 | 分值 | 总工办 | 总监 | ||
| 目 | 核准 | 评定 | ||||
| 每季新品研发方案的制定的及时性 | ||||||
| 工作态度 | 新品研发项目阶段性成果达成率（每季新品分三次参加商务中心评审完成的比例） | |||||
| 新品开发完成的准时率 | ||||||
| l 按时完成各种风格的正价商品与促销产品的新品开发 | ||||||
| l 订好每个产品风格的价格带，开发的产品数量，及时和营销中心沟通开发数量 | ||||||
| l 新款产品打样以后，及时拍照留档。编辑各个风格产品说明，为订货会解说做准备 | ||||||
| 研发成本的控制 | ||||||
| 部门设计师管理及培训 | ||||||
| 确认打样新品的质量与工艺 | ||||||
| 组织设计部门工作进展例会不少于3次 | ||||||
| 产品技术重大创新-加分项 | ||||||
| 评定总分 | 100 | |||||
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