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市场专员绩效考核表
| 月度绩效考核表 | 成绩 | ||||||||||||||||||||||
| 平台：部门：姓名：工作岗位：市场专员考核时间：2012年4月7日 | |||||||||||||||||||||||
| 考核项目 | 考核标准 | 权重 | 来源 | 考核打分 | 总分： | ||||||||||||||||||
| 自评得分 | 同级人员评价得分 | 直接上级评价得分 | 人力资源部评价得分 | 市场拓展部主管 | |||||||||||||||||||
| 工作态度 | 对上级指示、决议、计划执行程度及执行中跟进程度。 | 是否按照规定时间完成 | 8% | 8 | 8 | 8 | |||||||||||||||||
| 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 | 以日常工作过程中相关事宜考核 | 7% | 7 | 7 | 7 | ||||||||||||||||||
| 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 | 以日常工作表现考核 | 5% | 5 | 5 | 5 | ||||||||||||||||||
| 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况 | 以月底调查和平时表现以及投诉为准 | 5% | 5 | 5 | 5 | ||||||||||||||||||
| 作业纪律及保密行为 | 以日常工作表现考核 | 5% | 5 | 5 | 5 | ||||||||||||||||||
| 工作能力 | 管理常规网络推广活动组织实施 | 以每月开展活动次数及有效性考核 | 30% | 30 | 30 | 25 | |||||||||||||||||
| 管理市场临时性、突发性活动方案的网络推广方案及执行 | 以每月开展活动及时性及可行性考核 | 10% | 10 | 10 | 8 | ||||||||||||||||||
| 管理开拓其他网络渠道合作资源 | 以对线下产品支持性考核 | 10% | 10 | 10 | 8 | ||||||||||||||||||
| 产品销售潜力的调查及分析 | 以调查数量及有效性考核 | 5% | 5 | 5 | 4 | ||||||||||||||||||
| 目标市场潜在客户开发 |
| 10% | 10 | 10 | 8 | ||||||||||||||||||
| 汇总分析竞争对手网络推广情况调查 | 以信息准确性考核 | 5% | 5 | 5 | 4 | ||||||||||||||||||
| 附加绩效 | 创新加分项 | ||||||||||||||||||||||
| 重大失职违纪减分项 | |||||||||||||||||||||||
| 填表说明： | |||||||||||||||||||||||
| 1、评分人按照考核内容中的文字说明，根据各项对应的满分分值，在满分区间内给分。 2、对于加减分项要有文字 | |||||||||||||||||||||||
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