品质部绩效考核表

相关推荐

品质部绩效考核表


检验班组长及检验员考核细则
http://cankao.gcw818.com绩效考核表
考核项目	权重		考核标准	等级	评分标准	分数
工作业绩	30%	OQC	经检验出货的产品有其主要性能方面的缺陷而引起顾客投诉	差	60
			经检验出货的产品没有因其主要性能方面的缺陷而引起顾客投诉；	中	80
			经检验出货的产品无顾客投诉,且顾客反馈对此批产品质量满意；	优	100
		PQC	经检验出货的产品引起顾客投诉及OQC判定的不良，对公司造成损失的	差	60
			经检验出货的产品顾客无投诉及OQC判定的不良，未对公司造成损失的	中	80
			经检验出货的产品无顾客投诉,且顾客反馈对此批产品质量满意；	优	100
产品质量达标情况	20%		因引起产品质量问题的错检漏检次数累计3次以上	差	60
			引起产品质量问题的错检漏检次数2次；	中	80
			无错检漏检,使不良品在出厂前均能得到处理；	优	100
检验报告	20%		检验报告出错次数累计达3次以上	差	60
			检验报告出错次数累计达2次；	中	80
			检验报告准确无误（包括数据准确无误，无漏填、误填），且按时递交；	优	100
工作效率月质量	10%		完成大部分工作任务,工作效率和质量偶尔无法保证	差	60
			按质完成工作任务，工作效率基本保证	中	80
			按时按质完成工作任务	优	100
专业技能知识	10%		经过适当的培训和考核，具备完成其工作所需的大部分技能	差	60
			经过适当的培训和考核,基本具备完成其工作所需的技能	中	80
			经过适当的培训和考核,完全具备完成其工作所需的一切技能	优	100
出勤率（包括培训、各会议的出勤）	10%		事假累计2天以上，迟到早退3次以上	差	60
			迟到早退次数1-2次，或事假累计2天以下；	中	80
			全勤（包括无迟到、早退、事假），病假除外；	优	100
http://cankao.gcw818.com检验班／组长
考核项目	权重		考核标准	等级	评分标准	分数
工作业绩	30%		经本班/组检验的原辅材料出现质量问题,且对生产造成严重影响	差	60
			经本班/组检验的原辅材料出现质量问题,但未对生产造成影响；	中	80
			经本班/组检验的原辅材料无质量问题,使生产一直保持持续稳定的状态；	优	100
产品质量达标情况	20%		工程原材料不良率大于10%	差	60
			工程原材料不良率小于5%	中	80
			工程原材料不良率小于3%	优	100
检验报告	20%		检验报告出错次数累计达3次以上	差	60
			检验报告出错次数累计达2次；	中	80
			检验报告准确无误（包括数据准确无误，无漏填、误填），且按时递交；	优	100
组织与领导能力	10%		完成大部分工作任务,工作效率和质量偶尔无法保证	差	60
			按质完成工作任务，工作效率基本保证	中	80
			按时按质完成工作任务	优	100
专业技能知识	10%		经过适当的培训和考核，具备完成其工作所需的大部分技能	差	60
			经过适当的培训和考核,基本具备完成其工作所需的技能	中	80
			经过适当的培训和考核,完全具备完成其工作所需的一切技能	优	100
出勤率（包括培训、各会议的出勤）	10%		事假累计2天以上，迟到早退3次以上	差	60
			迟到早退次数1-2次，或事假累计2天以下；	中	80
			全勤（包括无迟到、早退、事假），病假除外；	优	100


考核方案
1.考核与当月奖金挂钩；
2.考核周期以月度考核，每一月度考核由管-理-员根据实际情况统计并汇总；
3.总分达到80分以上，享受当月全额津贴；
4.总分在80分以下，当月享受奖金额为：考核评分/100 X 奖金
例如：XX人绩效考评70分，满额奖金200元，其当月应发奖金为：70/100 X 200=140元
5.如连续两个月总分均70分以下，则判定为不具备检验员/班组长条件；
7.新的班／组长的产生将通过平时表现和相应考核推举产生，一旦推举出新的班／组长，也将根据以上考核细则进行考核；
7.班/组长当月事假累计天数达6-15天,享受1/3奖金；达15天以上，不享受奖金
8.班/组长离职，如当月实际出勤≤10天，不享当月奖金；如11-15天的享受1/3奖金；>15天的享受全额考核奖金；
9.以上每月考核，其成绩也将计入其个人的年终考评之中;

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索品质部绩效考核表。

【品质部绩效考核表】相关文章：