品质部主管绩效考核

考评模块

指标名称

目标

权重

考核标准

实际值

得分

数据来源

KPI

过程指标

来料检验准确率

100%

40

界定：每一批次须符合公司检验标准的要求为合格，（包括供应商来料、外发回厂、外发加工，以及后道发现的来料品质异常）每失误一次扣5分。

品保部/生产部

来料检验及时率

100%

20

供应商来货必须及时检验，因自身原因不能及时检验，每异常一次扣3分。

界定：一般物料当天验收，紧急物料15分钟内完成。

物流部/

生产部

关键行为

6S达标率

95%

6

计算方式：当月实际得分÷标准分数×100%，每降低1%扣2分。

人力资源部

报表准确及时

100%

10

界定：以上司约定时间内准确完成，以不影响上司工作进程为准。不及时或不准确1次扣2分。

直接上级

其它管理

符合要求

6

团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。

直接上级/公司领导

工作态度/服务承诺

工作态度

符合要求

8

包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。

服务对象

服务承诺

符合要求

10

违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。

服务对象

合计

100

绩效总结：

审查：                         审核：                           批准：

年   月    日                   年    月    日                   年    月    日