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工程技术员绩效考核表
| 金鼎多媒体（惠州）有限公司 | |||||||||||||||||||||||||
| 研发工程部PE工程师/技术员绩效考核表 | |||||||||||||||||||||||||
| 考核月份: | 被考核人: | ||||||||||||||||||||||||
| 序号 | 指标项目 | 比例 | 考核目的/内容 | 资料来源 | 评分标准 | 数据来源部门 | 得分 | 评分人 | 备注 | ||||||||||||||||
| 1 | 生产线异常处理 | 20% | 及时有效性 | 制程异常联络单与生产线停拉时间记录表 | 10分 | 8分 | 6分 | 0分 | 生产部 | ||||||||||||||||
| 非常及时有效 | 较及时有效 | 一般 | 不及时 | ||||||||||||||||||||||
| 2 | 样品测试 | 20% | 及时准确性 | 样品测试报告与异常联络单 | 10分 | 8分 | 6分 | 0分 | 研发工程部 | ||||||||||||||||
| 非常及时准确 | 较及时准确 | 一般及时准确 | 不及时不准确 | ||||||||||||||||||||||
| 3 | 新产品导入时问题的分析能力以及改善方法 | 30% | 可行性与准确性 | 试产报告与试产总结 | 10分 | 8分 | 6分 | 0分 | 研发工程部 | ||||||||||||||||
| 分析问题能及时准确并可行 | 分析问题不太及时但准确 | 分析问题及时但不准确 | 分析问题不及时也不准确 | ||||||||||||||||||||||
| 4 | 本职工作完成量 | 10% | 本职工作完成程度 | 工作程序 | 10分 | 6分 | 5分 | 0分 | 研发工程部 | ||||||||||||||||
| 完成率98% | 完成率≥80% | 完成率≥60% | 重大责任事故 | ||||||||||||||||||||||
| 5 | 与其它部门之间的沟通协调能力 | 10% | 促进各部门之间良好的配合，保证业务正常运行 | 因沟通与协调不到位，导致其它部门出现投诉 | 10分 | 8分 | 6分 | 0分 | 公司其它部门 | ||||||||||||||||
| 0次 | 1次 | 2次 | 3次 | ||||||||||||||||||||||
| 6 | 工作状态团队精神 | 10% | 根据日常工作责任心实际评定 | 根据月工作实际考评 | 部门主管 | ||||||||||||||||||||
| 7 | 6S评比 | 5% | 月度综合考评 | 月度评比 | 6S评比资料 | ||||||||||||||||||||
| 8 | 对接部门评比 | 10% | 对接部门主管评比 | 月度评比 | 对接部门 | ||||||||||||||||||||
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| 备注 | 考评等级分为：A优秀（90分以上）； B良好（70-89分）； C及格（60-69分）； D不及格（60分以下） | ||||||||||||||||||||||||
| 部门主管： | 人力资源部： | 总经理： | |||||||||||||||||||||||
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