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服装厂车间绩效考核表
| 年度员工年终绩效考核表 | |||||||||||||
| (此表适用于生产车间优秀员工评选) | |||||||||||||
| 姓名:_____________ 部门:_____________ 职位:_____________ 入职日期:_____________ | |||||||||||||
| 评价目标 | 评价标准 | 分数范围 | 组长 初评 | 部门主管 复评 | |||||||||
| 责任心 9分 | 热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动. | 9 | ||||||||||
| 责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责. | 8.5 | ||||||||||||
| 有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改. | 8 | ||||||||||||
| 有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象. | 0--7.5 | ||||||||||||
| 积极性 9分 |
| 9 | |||||||||||
| 有一定上进心,善于把所学知识用于实践,为完成工作任务而努力. | 8.5 | ||||||||||||
| 能以良好的心态面对所交付的工作. | 8 | ||||||||||||
| 遇到问题和困难时斗志不强. | 0--7.5 | ||||||||||||
| 协调性 9分 | 不惜牺牲自我,通力合作. | 9 | |||||||||||
| 充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做出贡献. | 8.5 | ||||||||||||
| 理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人. | 8 | ||||||||||||
| 只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互协调的意识. | 0--7.5 | ||||||||||||
| 纪律性 9分 | 组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守. | 9 | |||||||||||
| 组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度. | 8.5 | ||||||||||||
| 有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度. | 8 | ||||||||||||
| 规章制度执行不严,偶有违反现象. | 0--7.5 | ||||||||||||
| 专业知识 7分 | 系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，具极高晋升培养潜力. | 7 | ||||||||||
| 掌握本专业理论知识，并有一定的深度． | 6.5 | ||||||||||||
| 一般性掌握本职专业知识． | 6 | ||||||||||||
| 对本职专业理论知识只粗浅了解． | 0--5.5 | ||||||||||||
| 技能水平 7分 | 生产技术及能力较高，是本组生产骨干，每月的产量及品质都位于本组前列。 | 7 | |||||||||||
| 生产技术及能力良好，是本组生产骨干，每月的产量及品质较好。 | 6.5 | ||||||||||||
| 生产技术及能力一般，每月的产量及品质一般。 | 6 | ||||||||||||
| 生产技术及能力一般，每月的产量及品质有待提高。 | 0--5.5 | ||||||||||||
| 创新能力6分 | 能加强工作反思，积极主动地推动创新工作，年度有3项创新建议. | 6 | |||||||||||
| 富有创新，多智谋，态度积极，年度有２项创新建议． | 5.5 | ||||||||||||
| 有创新意识，能改进自己的工作，年度有1项创新建议． | 5 | ||||||||||||
| 对待工作按部就班,少创新. | 0--4.5 | ||||||||||||
| 评价目标 | 评价标准 | 分数范围 | 组长 初评 | 部门主管 复评 | |||||||||
| 决断能力6分 | 有战略眼光，能把握时机，对工作中出现的任何问题作出高明的决断． | 6 | ||||||||||
| 能在较复杂的情况下作出正确的决断． | 5.5 | ||||||||||||
| 能对一般问题作出决断，偶尔有失误． | 5 | ||||||||||||
| 对事物的决断能力有待提高. | 0--4.5 | ||||||||||||
| 沟通能力6分 | 沟通能力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人. | 6 | |||||||||||
| 沟通能力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好． | 5.5 | ||||||||||||
| 沟通能力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受． | 5 | ||||||||||||
| 沟通能力有待提高. | 0--4.5 | ||||||||||||
| 产品质量10分 | 提前完成任务,产品质量突出. | 10 | ||||||||||
| 按期完成任务,产品质量较高. | 9.5 | ||||||||||||
| 能完成任务,产品质量比较好. | 9 | ||||||||||||
| 一般能完成工作任务,产品质量处于平均水平. | 0--8.5 | ||||||||||||
| 工作效率10分 | 工作效率高,完成任务速度快,质量高. | 10 | |||||||||||
| 工作效率较高,能及时保质保量完成任务. | 9.5 | ||||||||||||
| 工作效率一般,能按时完成任务,基本保证质量. | 9 | ||||||||||||
| 工作效率有待提高. | 0--8.5 | ||||||||||||
| 对公司贡献 (工龄) 12分 | 在公司服务年限为4--5年之间. | 12 | |||||||||||
| 在公司服务年限为3--4年之间. | 8 | ||||||||||||
| 在公司服务年限为2--3年之间. | 6 | ||||||||||||
| 在公司服务年限为1--2年之间. | 5 | ||||||||||||
| 在公司服务年限为0.5--1年之间.（不足6个月为0分） | 3 | ||||||||||||
| 组长初评占60%，部门主管复评占40%； | 合计 | ||||||||||||
| 综合得分:___________ | 评分人 签名 | ||||||||||||
| 评分要求: | |||||||||||||
| 1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“√”的方式进行评分； | |||||||||||||
| 2、每项考核项目均设有四列考核标准（对公司贡献项目除外），凡涉及0--X（最高分值）评分项的项目，评分者可根据被考核人的工作表现，在0--X之间以0.5分为间隔，评以适当的分值；例如：总分值为0--7分，那么评分者可被考核人的工作表现，评以0； 0.5； 1； 1.5； 2； 2.5； 3； 3.5； 4； 4.5； 5； 5.5； 6； 6.5； 7分； | |||||||||||||
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