- 相关推荐
车间工人绩效考核表格
绩效考核是对员工考核测量的“一把尺子”，给予每一名车间工人公正的评判。以下是小编为你整理的车间工人绩效考核表格，希望能帮到你。
车间工人绩效考核表格
1、考核目的
订定绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1.了解员工对公司的贡献。
2.为员工的薪酬决策提供依据。
3.提高员工对企业管理制度的满意度。
4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
2、绩效考核对象
2.1本公司生产员工均属之。但不包含以下情况：
A.尚未转正式员工及见习员工。
B.月出勤未达到60%以上的员工不列为此次考核的对象。
3、绩效考核权限、小组成员
|
考核 职务 |
组长 |
部门主管 |
总经理 |
人事行政部 |
|
基层员工 |
初评 |
核准 |
复评 |
|
|
班组长 |
初评 |
核准 |
复评 |
3.1.绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者(员工的.直接上级)负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。
3.2.部门主管和总经理虽然不是各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3.3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。
4、绩效考核内容应包括：
品德操守、执行力、改善能力、团队合作能力、沟通协调能力、学习成长力、服从度/认同感、危机应变能力、自我情绪管理及专业技术能力。
5、考核周期：
5.1考核每月开展一次，考核时间为次月的8日之前进行，完成后交由人事行政部。
5.2.收集考核数据：每月1日—31日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。
5.3.考核实施：次月4日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核。
5.4.绩效考核复核：次月6日之前，复评人员将完成考核结果。
5.5.提交考核表格：每月8日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人事行政部。
5.6.核算薪酬：人事行政部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。
5.7.整理考核资料：人事行政部指定专人将考核结果整理归类。
6、绩效之具体记录：
各工序组长平时应针对考核项目，查核所属人员之工作表现，并随时记录其优劣事迹，作为考绩评核时之重要依据。
7、绩效改善管理：
对于绩效不佳之人员，主管应了解其真正原因，进而从旁协助辅导，安排相关培训或训练以改善绩效。
8、考绩等级设限规定：
8.1、当月有下列情形之一者，考绩不得列为优等：
A.有旷工记录者;
B.有记过记录者;
C.事假超过2天或病假超过3天者;
8.2、当月有下列情形之一者，考绩不得列为良等(含)：
A.有旷工记录者;
B.有记过记录者;
C.事假超过3天或病假超过5天者;
8.3、应加减：
A、应加：嘉奖1次加3分，记功1次加6分，记大功1次加10分;
B、应扣：警告1次扣3分，记过1次扣6分，记大过1次扣10分，事假1天扣5分，病假1天扣3分，迟到早退1次扣3分，旷工1天扣10分。
9、绩效考评等作业：
9.1、人事行政部应于每月月底前打印『生产车间员工绩效考核评分表』，发给各工序组长实施评分等作业，并将考评等级直接填写于考绩表上。
9.2、评等之结果，人事除审查外并应予保密与建档管理，以做为薪资调整、年终奖金发放、晋升之主要参考依据。
车间工人绩效考核表
生产车间员工绩效考核评分标准说明表
|
考核项目 |
考核内容 |
评分标准 |
|||
|
优﹥100 |
75≤良≤100 |
60≤中<75 |
差<60 |
||
|
生产任务完成情况（10分） |
生产定额完成率 |
B=100%（5分） |
95%≤B<99%（4分） |
90%≤B<90%（2分） |
B<90%（2分） |
|
服从生产调度情况 |
完全服从（5分） |
基本服从（4分） |
一次不服从（2分） |
两次不服从（0分） |
|
|
岗位作业指导要求（10分） |
岗位作业指导执行 |
全部依照作业指导书进行操作 （10分） |
基本依照作业指导书进行操作 （7分） |
部分依照作业指导书进行操作 （5分） |
极少部分依照作业指导书进行操作 （3分） |
|
质量指标（15分） |
产品交验合格率（C） |
C≥97%（5分） |
96%≤C<97%（4分） |
95%≤C<96%（3分） |
94%≤C<95%（2分） |
|
投入产出率（D） |
D≥99.5%（5分） |
99.4%≤C<99.5% （4分） |
99.2%≤C<99.4% （3分） |
99.0%≤C<99.2% （2分） |
|
|
工艺标准的执行情况 |
严格按工艺要求操作（5分） |
未违反工艺质量纪律（4分） |
违反一次工艺质量纪律（3分） |
违反两次工艺质量纪律（2分） |
|
|
设备维护使用（15分） |
设备维护保养 |
严格按照操作规程要求（5分） |
只能维持设备的正常运转，按要求点检（4分） |
设备运转不正常，未按要求点检（3分） |
设备运转不正常，两次未按要求点检（2分） |
|
设备故障率 |
无（5分） |
人为造成一般设备故障（4分） |
人为造成严重设备故障（3分） |
人为造成重大设备故障（1分） |
|
|
设备清洁度 |
（5分） |
（4分） |
（3分） |
（1分） |
|
|
7S执行情况（20分） |
工作现场及卫生区的清洁程度 |
环境整洁（5分） |
一处不整洁（4分） |
两处不整洁（3分） |
两处以上不整洁（1分） |
|
劳保用品穿戴情况 |
穿戴齐全（5分） |
劳保用品穿戴不齐全，尚未造成工伤（4分） |
劳保用品穿戴不齐全两次（3分） |
劳保用品穿戴不齐全两次以上（1分） |
|
|
文明操作及生产现场管理的维持程度 |
按规程操作，生产现场管理好（5分） |
能按规程操作（4分） |
操作无序，生产现场管理意识差（3分） |
极差（1分） |
|
|
安全生产 |
安全意识强，无违章行为（5分） |
未违反安全生产纪律（4分） |
违反安全生产纪律一次（3分） |
违反安全生产纪律两次（1分） |
|
|
出勤 （10分） |
出勤 |
全勤（10分） |
无迟到、早退，有病事假但不超过两天（5分） |
一次以上迟到、早退，有病事假3~5天，未刷卡一次（3分） |
二次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡两次（0分） |
|
劳动纪律 （10分） |
违纪情况 |
无（10分） |
违反行政纪律一次（7分） |
违反行政纪律两次（5分） |
违反行政纪律两次以上（2分） |
|
工作态度 （10分） |
工作主动性、协作性 |
工作积极主动，具有良好的团队合作精神（10分） |
能与同事较好的合作，及时完成工作（7分） |
能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作（5分） |
很难相处，时有矛盾发生（3分） |
|
加分项 |
节约资金额度（E） |
E≥1000（10分） |
500≤E<1000（7分） |
200≤E<500（4分） |
E≤200（0分） |
|
工作效率提高率（F） |
F≥10%（10分） |
5%≤F<10%（7分） |
3%≤F<5%（4分） |
F≤3%（0分） |
|
|
合理化建议所带来的收益（G） |
G≥1000（10分） |
500≤G<1000（7分） |
200≤G<500（4分） |
G≤200（0分） |
|
|
完成超正常工作量或加班较多 |
（10分） |
（7分） |
（4分） |
（0分） |
|
|
受到上级领导嘉奖 |
（10分） |
（7分） |
（4分） |
（0分） |
|
生产车间员工绩效考核评分表
编号：日期：年月日
|
姓名 |
|
部门 |
|
岗位 |
生产车间员工 |
||||
|
考核时间 |
|
考核周期 |
|
||||||
|
考核项目 |
考核内容 |
得分标准 |
得分 |
||||||
|
优 |
良 |
中 |
差 |
||||||
|
生产任务完成情况（10%） |
生产定额完成率 |
5分 |
4分 |
2分 |
2分 |
||||
|
服从生产调度情况 |
5分 |
4分 |
2分 |
0分 |
|||||
|
岗位作业指导要求（10%） |
岗位作业指导要求执行情况 |
10分 |
7分 |
5分 |
3分 |
||||
|
质量指标（15%） |
产品交验合格率 |
5分 |
4分 |
3分 |
2分 |
||||
|
投入产出率 |
5分 |
4分 |
3分 |
2分 |
|||||
|
工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录） |
5分 |
4分 |
3分 |
2分 |
|||||
|
设备维护使用（15%） |
设备维护保养 |
5分 |
4分 |
3分 |
2分 |
||||
|
设备故障率 |
5分 |
4分 |
3分 |
1分 |
|||||
|
设备清洁度 |
5分 |
4分 |
3分 |
1分 |
|||||
|
7S执行情况（20%） |
工作现场、卫生包干区的清洁程度 |
5分 |
4分 |
3分 |
1分 |
||||
|
劳保用品穿戴情况 |
5分 |
4分 |
3分 |
1分 |
|||||
|
文明操作及生产现场管理的维持程度 |
5分 |
4分 |
3分 |
1分 |
|||||
|
安全生产 |
5分 |
4分 |
3分 |
1分 |
|||||
|
出勤（10%） |
出勤情况 |
10分 |
6分 |
5分 |
3分 |
||||
|
劳动纪律（10%） |
违纪情况 |
10分 |
7分 |
5分 |
2分 |
||||
|
工作态度（10%） |
工作主动性、协作性 |
10分 |
7分 |
5分 |
3分 |
||||
|
加分项目(50分） |
节能降耗（节约资金额度——E） |
10分 |
7分 |
4分 |
0分 |
||||
|
提高效率（工作效率提高率——F） |
10分 |
7分 |
4分 |
0分 |
|||||
|
合理化建议所带来的'收益（G） |
10分 |
7分 |
4分 |
0分 |
|||||
|
完成超正常工作量或加班较多 |
10分 |
7分 |
4分 |
0分 |
|||||
|
受到上级领导嘉奖 |
10分 |
7分 |
4分 |
0分 |
|||||
|
综合得分 |
|||||||||
|
生产主管评语 |
签字： 日期：年月日 |
||||||||
|
人力资源部评语 |
签字： 日期：年月日 |
||||||||
备注：
1、上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。
2、在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。
【车间工人绩效考核表格】相关文章：
车间工人绩效考核方案05-19
车间工人绩效考核表05-19
生产车间工人绩效考核方案05-02
绩效考核表格05-08
车间员工培训表格05-09
车间值班制度表格04-22
员工绩效考核表格05-16
部门绩效考核方案表格05-20
360绩效考核表格05-20
绩效考核表格模板05-10