车间主任绩效考核表

车间主任绩效考核表

所属部门

机电车间

职位名称

主任

考核者

考核期

考核

指标

指标定义

权重(%)

量化标准

得分

得分依据

打分标准

起始分

安全事故

20%

1、一般设备事故考核2分

2、小设备事故考核******分

3、设备原因影响主线生产每小时考核 ******分

4、其他事故按照分厂相关制度考核

120

产量

10%

1、合格产量与公司计划比每欠产500吨扣10分，每超产500吨奖10分

100分

检修质量

定时定期进行设备维护保养

40%

1、不能保障设备正常运转考核1分。

2、不能定期维护保养，根据时间拖延长短进行考核 分

3、因设备原因产生质量异议每起考核 2 分

4、检修计划执行率100%，每超1小时考核 1 分

5、检修后设备完好率100%，使用周期返修1次考核1分。

6、检修计划、备件计划不能及时准确完成每项考核1分

7、除尘环保设备达标率100%，公司或分厂检查每项不合格

考核3分

8、质量认证工作不符合项考核2分

120

成本消耗

10%

1、机电车间承担机物料消耗每超标1元/吨扣3分;每节约1元/吨奖3分。

100分

员工管理

10%

1、违章违纪每人次扣1分

2、微伤、险肇事故每起扣1分

3、公司或分厂检查每项不合格扣2分

4、周一不组织安全活动扣1分

5、职工定期培训，不能及时进行培训考核1分

120分

个人态度

10%

1、贯标内审，公司或分厂检查每项不合格扣2分

2、重点工作未完成，每项扣1分

3、不按岗位职责或工作程序办事，越级上报或擅权行为每次扣2分

120分

考核得分

复核加(扣分)

最后得分

考核者评语

时间： 签名：

上级审核

时间： 签名：

人事专员审核

时间： 签名：

审批

时间： 签名：

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