2024年史玉柱的语录汇编39条

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2024年史玉柱的语录汇编39条

　　在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀，职能部门找碴……下面是小编为大家推荐的史玉柱的语录39条,欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

2024年史玉柱的语录汇编39条

1、在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀。

2、平时不需要魄力，但是一旦出现巨大的商机，你必须施展出你的魄力。

3、谁说了都没用，最有评判资格的就是玩家。

4、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。

5、失败次数再多，如果总结得不深刻，那也是白失败。

6、我为自己制定了三项"铁律"：第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；第三，让企业永远保持充沛的现金流。

7、我非常关注我的消费者，他们的一点小事都当成很大事情来做。对于不是我的消费者，尽管骂的狗血喷头，我都很迟钝，不是很关注。

8、在营销手段的使用上必须有一个重点，必须加大人力、物力、财力，做重点地区，使用重点手段，做深做透。一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫，如果没有重点平均用力，必然会失败。

9、一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸"。

10、赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略。

11、领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。

12、找到自己的细分市场。抓住关键环节，重点抓好市场调研。

13、企业的战略应该这样确定：广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人做决策。

14、营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。

15、很多行业内的人都是一开始反对我，后来又跟着我学。因为我并没有蔑视规则，我是自己琢磨规则，创造规则。

16、任何一个失败，主观原因肯定是决定因素。

17、一个CEO他不懂营销，这个公司我觉得发展不起来。

18、公司的一把手要抓最关键的细节。

19、一个企业越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好的企业。

20、你要在法律限制的夹缝中找到自己的生存空间。

21、不在乎学历，只要能做出贡献就行。

22、我最关注的是两点，第一个是怎么用钱把国内最拔尖的人吸引过来。第二个国内很优秀的公司我想购并，网络游戏有关的，以及跟网络游戏有直接或者间接相关的公司。

23、试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！

24、我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？

25、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。

26、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到实在；舍去权力，得到逍遥；舍去烟酒，得到健康；企业做的事越少，事才能做更精；朋友交得越少，友情才能更亲密；对部下舍得付出，才能得到部下敬重。

27、要让公司全部人员知道――管理无情，人有情，公司制度是无价的。

28、凡是先做试点，风险才低。——史玉柱

29、失败是很重要的财富，我们要好好的利用它。——史玉柱

30、网络经济和传统经济的最大区别就是一旦路子对了会发展非常快。

31、少睡觉．牺牲休假，玩命干。

32、第四章商业模式：聚焦核心，简化模式。

33、希望你给自己定的目标稍微高一点。

34、流量问题有方案之后，在信用问题上希望你有所突破。

35、一定要投资到可靠的方向上。

36、下面的公司可以考虑我控股，但母公司一定得归我个人所有。

37、做乐成一个店之后离你大的乐成绩不远了，所以你首先就是量力而行、会合精神地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在未来如何做连锁方面做太多的梦，先量力而行做出第一家。