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史玉柱的语录49条
对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。以下是小编收集整理的史玉柱的语录49条,希望能够帮助到大家。
1、何为富贵？无须向别人折腰，则为贵；无须向别人伸手，则为富。因此，不能以地位高低论贵，不能以财富多少论富。
2、在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀，职能部门找碴……
3、管理无情，人有情。
4、失败次数再多，如果总结得不深刻，那也是白失败。
5、我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是能不能抵挡诱惑。
6、我现在给自己定了这样一个纪律，一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业；而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要平均用力，只用自己最特长的那一部分……
7、我为自己制定了三项"铁律"：第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；第三，让企业永远保持充沛的现金流。
8、我非常关注我的消费者，他们的一点小事都当成很大事情来做。对于不是我的消费者，尽管骂的狗血喷头，我都很迟钝，不是很关注。
9、赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
10、就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。
11、找到自己的细分市场。抓住关键环节，重点抓好市场调研。
12、营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。
13、我认为大学里有关营销的教材80%的内容都是错的。如果要说有专家，我认为惟一的专家是消费者。要做好一个好产品。在前期论证阶段必须要有大量的时间泡在消费者当中。
14、我是学数学的，思维方式就是从A到B。一般大家可能就按通行的路走了。但是我要列出从A到B所有的出口，列出所有可能的链接，要一条路都不落，看哪一条路可行，哪条路不可行——这也在一定程度上决定了我的思维方式。
15、IBM是国际公认的蓝色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中国的IBM，东方的巨人。
16、不一定开200迈的人是最先到达目的地的，我可能就开个100迈，但是我中间停也不停，我也不加油、我也不休息，这种往往是最先到目的地的。
17、做为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润、纳税。企业亏损是要危害社会的，我的企业曾危害过社会，不能再危害，所以利润是很重要的。
18、选中一个方向主攻，让这点成为你的核心竞争力。
19、给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候。
20、一个人的能力跟学历有关系，但关系不是特别大。
21、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工。
22、在困难的时候，比如我还老百姓钱的时候。大家都说我很诚信，实际上是因为什么，是因为我曾经不诚信过，在我困难的时候，我对老百姓的承诺，我没有兑现。因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后我对自己这方面要求就很高。
23、对于营销驱动型的公司，营销就是个舵，你作为一把手你自己都不去管这个方向，管这个最重要的舵，那这个公司很容易出错。老板亲自抓，更大的作用是：整个公司的资源，人力、财力、物力，会往那个方向去流。
24、未来的创业者，最重要的素质，我觉得他需要两个：第一是他个人的悟性，没有悟性的话你应该去打工，不一定去做一个创业者。就是一个要有悟性的人才能作为一个创业者的领导者；第二个，他能很勤奋能吃苦。就是这两个，少一个我觉得都不行。这两个加起来就成功了……
25、营销，最核心的是要了解你是销给谁。
26、办公室里可爱的人很多，但可靠的很少。
27、放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
28、反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
29、我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。
30、夜深人静的时候仔细想一想失败的教训比你看书更有用。
31、公司在小的时候，尽量要股权集中。
32、哪里最严格，就去哪里上市。
33、团购让世人看到创新商业模式的威力。
34、我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。——史玉柱
35、不好认为自我初中水平怎样样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一向是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
36、团队核心成员有人要提出辞职时，不好挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
37、团队核心成员有人要提出辞职时，不好挽留，既然提出了，他迟早是要走的。——史玉柱
38、网络游戏是网络产业里面最赚钱的。
39、少睡觉．牺牲休假，玩命干。
40、所有项目只能有一个是吃钱的。
41、不能变现的一个股份．在员工的眼睛里是贬值的。
42、在中国建立一个专家团队不是那么容易的。
43、在方案没有出来前千万别盲动。
44、经常给大家灌输危机意识。
45、下面的公司可以考虑我控股，但母公司一定得归我个人所有。
46、每一个人都觉得自己的项目好，就像每个人都觉得自己聪明一样。
47、我敬佩柳传志，我没有说过要学段永平。
48、做连锁策划业务，必然要做一套傻瓜版的营销手册与打点手册，只有这样，才气实现远间隔的打点。
49、作为我们曾经失败过，至少有纰谬败经验的人，应该常常从内里学点对象。人在乐成的时候是学不到对象的，人在顺境的时候，在乐成的时候，沉不下心来，总结的对象自然是很虚的对象。只有失败的时候，总结的教导才是深刻的，才是真的。
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