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苑国辉的语录46条
聪明的老板懂得欣赏和自己有不同看法的人，补人之长，补己之短。以下是关于苑国辉的语录46条,欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
1、所有的负面情绪都是来自于自己本身，消除它们的唯一方法是寻找问题的根源所在，并努力解决问题。
2、不要再迷信帝王的驭人之术，现在企业与人才的博弈格局发生了根本变化，想方设法留住人才才是靠谱的做法。
3、每个人的成功路径都有所不同，但是迷信成功学和心灵鸡汤的人，成功的可性并不大。
4、刚愎自用，会使人在自以为是的迷雾中丧失理智，作出错误的决断，最终造成重大损失。
5、成功创业家之所以会成功，最不可或缺的因素都是因为他们有一个正确的目标，且不会受任何人影响，直直朝着那个目标去努力。
6、绩效管理是着眼于未来，而绩效考核则是对过去已经发生的事情进行检查和评价，明白它们的区别，才会做出正确的选择！
7、设定目标，激励自己时不需要谦虚，而是要"挑战不可能"。
8、绩效考核作用的发挥依赖于绩效管理的过程，如果抛开过程来谈考核，无异于在空中建楼阁！
9、研究竞争对手让你感到困惑的行动，可以帮助提高你的预见能力。
10、当突破恐惧的边缘之后，你会发现自己能够产生出很多惊人的能力。
11、真正的管理是管制，而不是束缚。
12、懂得欣赏员工优点的管理者，员工会越来越优秀；懂得培养员工能力的管理者，自己也会越来越优秀。
13、管理人员要善于解读表层下面的意义，表相和真相很多时候是完全相背离的。
14、要成为顶尖的领导者，除了谋略，还得有胸襟和愿景。
15、不能再为企业创造价值的员工一定要及时请出去，否则企业将会身受其害。
16、所有的努力都不会白费，重要的是坚持做下去，直到成功。
17、管理水平和经营水平都很重要，但是管理水平不能超过经营水平，否则企业就会亏损。
18、一个优秀的管理者应该拥有重要的推动力量，推动团队进步。
19、我们缺乏的并不是机遇，而是一颗发现机遇的心。
20、如果老板特别偏爱"喜听好话"的人，且企业内部又缺乏科学的管理激励体系，势必将会造成没才能的人淘汰有才能的人。
21、多培养好的习惯，因为好的习惯能为我们创造出获得好运气的机会。
22、光修炼自己的智商是不够的，还要不断培养自己的情商，这些是成功的基础。
23、仅仅强调创新的重要性是没有用的，只有想出一个好点子、好创意并且得到实施才有真正的价值。
24、能力与欲望之间的空间就是自己的自由。
25、任何困难和问题，只要敢于直面、正视，就没有过不去的坎。
26、不敢冒险本身就是一种风险。
27、一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素，来自于他的直接上司。
28、当碰到对待员工说服、沟通都无效的时候，那就必须用事实去征服他们。
29、只有能够解决问题的会议才有有效会议，否则就是浪费时间。
30、苦劳产生不了绩效，只有功劳才能产生绩效。
31、小企业不要盲目模仿大企业，规模不一样，发展阶段不同，企业管理方法就不一样。
32、做出改变固然令人感到害怕，但是不能接受改变的人注定会落于人后。
33、无论从事什么工作，失败和挫折都是再正常不过，关键是要如何面对。
34、初创企业在花钱之前一定要慎重思考这个钱花得值不值得，培养节俭文化，这将有利于企业生存得更长久一些。
35、优秀的领导者能够让每个团队成员按照岗位职责发挥自我能力，从而利用组织的能力完成公司赋予的部门的使命。
36、考核员工不是目的，提升员工绩效、部门绩效和公司整体绩效才是根本。
37、员工收入和企业盈利是相辅相成的，做老板的要帮助员工增加收入，员工收入增加了，公司也就能够盈利和得到发展了。公司盈利和得到发展了，就能更多地帮助员工增加收入。
38、苦劳产生不了绩效，只有功劳才能产生绩效。
39、苦劳产生不了绩效，只有功劳才能产生绩效。
40、不能再为企业创造价值的员工一定要及时请出去，否则企业将会身受其害。
41、找到团队的共同目标是领导者最重要的任务。
42、创造机会比找到机会更重要。
43、前进，意味着可能失去已经拥有的一切，但保持现状则意味着永远实现不了愿望。
44、不要寄希望于别人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清问题症结，找到合适的解决方式。
45、每个人的条件各不相同，不要相信别人的成功可以复制。
46、领导艺术和领导手段的最终目的都是为了得到大家的信任。
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