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苑国辉的语录合集46条
前进，意味着可能失去已经拥有的一切，但保持现状则意味着永远实现不了愿望。以下是关于苑国辉的语录46条,供各位参考。
1、正视自己的缺点能够让我们得到成长，有利于改善自己的表现，但无须用力过度地用完美来苛责自己。
2、一个人的眼光看得越长远，心就越大，格局也就越高。
3、所有的负面情绪都是来自于自己本身，消除它们的唯一方法是寻找问题的根源所在，并努力解决问题。
4、挣大钱的人往往是懂得造就别人的人。
5、不要再迷信帝王的驭人之术，现在企业与人才的博弈格局发生了根本变化，想方设法留住人才才是靠谱的做法。
6、刚愎自用，会使人在自以为是的迷雾中丧失理智，作出错误的决断，最终造成重大损失。
7、成功创业家之所以会成功，最不可或缺的因素都是因为他们有一个正确的目标，且不会受任何人影响，直直朝着那个目标去努力。
8、设定目标，激励自己时不需要谦虚，而是要"挑战不可能"。
9、绩效考核作用的发挥依赖于绩效管理的过程，如果抛开过程来谈考核，无异于在空中建楼阁！
10、不要寄希望于别人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清问题症结，找到合适的解决方式。
11、战略性思考者敢于挑战别人甚至是自己的假设，质疑现状，当认真考虑并检视问题过后，才会采取决定性行动。
12、不能再为企业创造价值的员工一定要及时请出去，否则企业将会身受其害。
13、每个人的条件各不相同，不要相信别人的成功可以复制。
14、所有的努力都不会白费，重要的是坚持做下去，直到成功。
15、一定要培养突破原有适应性的能力，否则，终究会被淘汰。
16、尝试新产品、新商机的次数加倍，创新性就会随之加倍，企业才能保持成长的动能。
17、仅仅强调创新的重要性是没有用的，只有想出一个好点子、好创意并且得到实施才有真正的价值。
18、充分挖掘员工潜力，就能提高员工价值，从而会大大提升整个组织的价值。
19、能力与欲望之间的空间就是自己的自由。
20、不敢冒险本身就是一种风险。
21、一帆风顺未必是好事，困境反而是造就强者的学校。
22、想要成为无所不能的人是不现实的，培养某种具体优势才是关键。
23、只有能够解决问题的会议才有有效会议，否则就是浪费时间。
24、陷入困境挣扎时，坚持下去，很快你将变得更将大，更聪明。
25、企业所有的浪费最可怕的就是人力资源的浪费，人力资源的闲置是最可怕的黑洞。
26、随着大脑疲劳能力上升，获取相关思维资源的能力便会显著下降，因此在利用这些资源时，要注意有所保留。
27、合作思维是老板必备的一种特征；没有合作，就没有人才，就没有资本，就没有资源，就无法取得成功。
28、做出改变固然令人感到害怕，但是不能接受改变的人注定会落于人后。
29、拥定坚定的信念是成功的基础，勇敢地自我肯定和鼓励，才能带来巨大的创造力。
30、对于难管理的员工，只要找到他背后的原因，针对性的给予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
31、优秀的管理者一定拥有坚韧的品质，不管多么绝望的困境，一定要想方设法的寻找出哪怕一丝 丝扭转的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后将这可能性通过可操作性的方案进行扩 大再扩大，出口便出现了。
32、作为领导者，不要错过那些看上去"不听话"的员工，很多有才能的人正是因为会独立思考， 会有不同想法，才会显得"不听话"。
33、优秀的领导者能够让每个团队成员按照岗位职责发挥自我能力，从而利用组织的能力完成公司赋予的部门的使命。
34、考核员工不是目的，提升员工绩效、部门绩效和公司整体绩效才是根本。
35、成功会议的意义是能够让员工有机会了解公司的管理员工借此可以知道公司的发展方向，正在执行的计划，以及自己要如何参与到计划中来。这将有助于提升员工的工作热情，并降低员工流失率。
36、冒险精神是企业家非常需要具备的一种情神，但是一定要在规则之内才能充分发挥其效用，否则，便会将自己置身于巨大的风险之中。
37、员工收入和企业盈利是相辅相成的，做老板的要帮助员工增加收入，员工收入增加了，公司也就能够盈利和得到发展了。公司盈利和得到发展了，就能更多地帮助员工增加收入。
38、苦劳产生不了绩效，只有功劳才能产生绩效。
39、不要让说成为做的障碍。
40、不要过多的依赖所谓圈子、资源，自身层次不够的时候，即便进了那个圈子，也毫无用处，所以最重要的是自己的知识和能力的积累。
41、不能再为企业创造价值的员工一定要及时请出去，否则企业将会身受其害。
42、管理水平和经营水平都很重要，但是管理水平不能超过经营水平，否则企业就会亏损。
43、找到团队的共同目标是领导者最重要的任务。
44、创造机会比找到机会更重要。
45、当新的变化出现的时候，仅依赖过去的成功经验，将会使企业一败涂地。
46、当碰到对待员工说服、沟通都无效的时候，那就必须用事实去征服他们。
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