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苑国辉的语录摘录35条
我们缺乏的并不是机遇，而是一颗发现机遇的心。下面是小编给各位读者分享的苑国辉的语录35条,仅供参考，欢迎大家阅读。
1、一个人的眼光看得越长远，心就越大，格局也就越高。
2、所有的负面情绪都是来自于自己本身，消除它们的唯一方法是寻找问题的根源所在，并努力解决问题。
3、在人才同质化严重的今天，销售自我比成长自多更重要。
4、优秀的管理者通常管理得非常艺术，能够使被管理的员工感觉不到管理的痕迹，这样反而能使员工更好的放开手脚工作。
5、竞争中，实力再强，也要依赖于明智的战略。
6、绩效管理是着眼于未来，而绩效考核则是对过去已经发生的事情进行检查和评价，明白它们的区别，才会做出正确的选择！
7、绩效考核作用的发挥依赖于绩效管理的过程，如果抛开过程来谈考核，无异于在空中建楼阁！
8、研究竞争对手让你感到困惑的行动，可以帮助提高你的预见能力。
9、没有超人的胆识，就没有超凡的成就。
10、当员工感觉到快乐和希望的时候，才有动力和心情去工作。
11、每个人的条件各不相同，不要相信别人的成功可以复制。
12、管理水平和经营水平都很重要，但是管理水平不能超过经营水平，否则企业就会亏损。
13、一定要培养突破原有适应性的能力，否则，终究会被淘汰。
14、如果老板特别偏爱"喜听好话"的人，且企业内部又缺乏科学的管理激励体系，势必将会造成没才能的人淘汰有才能的人。
15、领导艺术和领导手段的最终目的，都是为了得到大家的信任。
16、任何困难和问题，只要敢于直面、正视，就没有过不去的坎。
17、领导者不要一味的让员工为了团队利益而牺牲，当对方的忍耐达到限度后，就会厌倦并失去前进的动力。
18、目标不清晰是瞎忙的罪魁祸首。
19、当碰到对待员工说服、沟通都无效的时候，那就必须用事实去征服他们。
20、将精力放在最重要的事情上，找到最能帮助自己达成目标或者在工作中获得晋升的任务，专注于先完成这些任务。
21、只有能够解决问题的会议才有有效会议，否则就是浪费时间。
22、找到团队的共同目标是领导者最重要的任务。
23、很多优秀的经理人因为高情商和高智商，做事情总是想得特别通透，反而会畏首畏脚，通常是优秀而难以卓越。
24、聪明的老板懂得欣赏和自己有不同看法的人，补人之长，补己之短。
25、对于难管理的员工，只要找到他背后的原因，针对性的给予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
26、优秀的管理者一定拥有坚韧的品质，不管多么绝望的困境，一定要想方设法的寻找出哪怕一丝 丝扭转的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后将这可能性通过可操作性的方案进行扩 大再扩大，出口便出现了。
27、成功会议的意义是能够让员工有机会了解公司的管理员工借此可以知道公司的发展方向，正在执行的计划，以及自己要如何参与到计划中来。这将有助于提升员工的工作热情，并降低员工流失率。
28、一帆风顺未必是好事，困境反而是造就强者的学校。
29、不管从事什么行业，要想取得成功，领导者必须创造一种使员工能最有效地工作的环境，重视他们和自由和自发感，理解他们，给予他们真正所需要的东西，才能使唤他们作出最大的贡献。
30、不能再为企业创造价值的员工一定要及时请出去，否则企业将会身受其害。
31、小企业不要盲目模仿大企业，规模不一样，发展阶段不同，企业管理方法就不一样。
32、找到团队的共同目标是领导者最重要的任务。
33、领导艺术和领导手段的最终目的都是为了得到大家的信任。
34、光修炼自己的智商是不够的，还要不断培养自己的情商，这些是成功的基础。
35、当碰到对待员工说服、沟通都无效的时候，那就必须用事实去征服他们。
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