和-谐企业创建活动汇报材料

和-谐企业创建活动汇报材料

xx公司创建于2002年，公司投资建设水电站，装机容量100MW，为x省重点建设工程。电站以发电为主，同时承担调峰和下游防洪等任务。

近年来，xx公司在市、县总工会组织的指导和大力支持下，全面落实科学发展观，始终坚持以人为本，从构建和-谐劳动关系、和-谐环境关系、和-谐社会关系三个方面入手，积极开展创建工作，营造企业与员工、社会发展相协调的人文环境，并取得了明显的成效。公司先后荣获省政府“省重点建设项目优胜奖”、市政府“市重点建设项目先进单位”、“市重点项目建设优胜奖”及xx县政府“守合同重信用企业”、“先进单位”、“纳税大户”等多项荣誉称号。

一、健全组织，制定实施方案，打好创建基础

首先，加强组织领导。成立了由总经理任组长，副总经理、总工程师任副组长，各职能部门负责人任成员的公司和-谐企业创建工作领导小组，明确了责任分工和工作要求，形成“党支部领导、行政班子推动、工会牵头、部门联动、企业主体、员工参与”的工作格局。其次，制定方案，明确目标。以争创市级和-谐企业作为一个创建活动的明确目标，制定了方案，并将创建工作纳入各部门的日常工作绩效中。再次，深入进行宣传发动。及时召开动员大会，制订创建工作宣传计 1

划，引导号召全员积极投入到创建工作中去，营造良好的创建氛围。

二、以创先争优活动为契机，力促创建工作更上新台阶。

公司在开展创先争优过程中，以构建和-谐劳动关系为主线，以“岗位建功我最行”为主题，以党员先锋号活动为载体，丰富内容，创新形式。通过开展文明系列评选、在办公场所和生产现场树起党员先锋岗等，充分发挥党员的先锋模范作用。开展党员干部比学习、比业务、比先进的履职承诺，建立绩效考核机制，强化督查考核，营造比、学、赶、超的浓厚氛围，公司面貌进入了一个和-谐共振的最佳时期。

三、坚持民-主管理，发挥工会作用，稳定职工队伍建设

1、抓好民-主管理和民-主监督。坚持民-主管理，制定完善了民-主生活会制度等一系列规章制度，充分发挥工会作用，实行厂务公开，定期召开员工大会、民-主生活会，引导员工积极参与企业管理，对涉及企业发展的重大问题、员工切身利益的关键问题等，及时征求员工的意见和建议，有效地提高了领导班子的决策水平。

2、注重关怀，实施暖人心工程。组织与员工民-主谈话，与员工进行充分交流谈心，摸清员工的思想动态，想员工之所想，急员工之所急，切实解决员工后顾之忧，努力为员工谋福利。近年来，公司坚持对患病员工、特大洪灾受灾员工家庭及有丧事的员工及时送去公司的温暖，主动为患病员工办理保险理赔，定期组织员工每年一次的体检。为提高员工生产生活条件，公司继续投入了大量的财力，对职工食堂、值班环境进行了改善。通过努力为员工办实事，帮助解决实际 2

问题，公司上下形成了员工与企业同心同德，自觉发挥自身才能和劳动积极性的强大合力。

3、严格执行国家劳动法律法规，维护职工的切身利益。公司严格执行劳动合同，实施工资集体协商制度，职工工资随企业效益提高合理增长。依法为员工办理养老、医疗、失业、工伤保险，及时缴纳社会保险费等。

4、加大培训力度，提高员工素质。为打造一支政治强、业务精和一专多能的员工队伍，公司不断加大培训力度，每年根据供工作的实际需求，精心制定年度培训规划，通过采取外出培训或内部授课等多种形式，组织员工认真学习理论和业务知识，加强干部员工的能力素质培训。2017年公司参加培训人数达328人次，培训普及率达100%。同时，在企业内部开展换岗交流、技术练兵、安全知识竞赛等活动，让员工在生产实践中不断提高技能水平，为有效提升企业的核心竞争力创造了有利的条件。

5、积极开展多种健康向上，有益身心文娱活动。为丰富员工精神文化生活，设立了员工活动室，经常性组织乒乓球、篮球赛等丰富多彩的文体活动，融知识性与趣味性于一体，增强了全员的凝聚力和战斗力，营造了一种团结拼搏向上的氛围。

四、狠抓安全生产，加强安全文化教育，创建平安和-谐环境 一是不断强化安全生产基础，加大安全生产专项检查和整改力度，确保电站安全运行。二是组织学习有关安全生产文件和上级有关

单位发布的安全生产事故通报，组织生产人员参加安规学习和考试，参加安全知识培训等，大力开展“安全生产月”活动，全面提高全员安全意识。三是加强外围安全宣传，积极做好电站上下游河道的安全警示的设立和安全宣传单的发放，资助周边学校进行安全教育，提高学生和周边居民安全防范意识，为构建平安和-谐社会创造良好的安全环境。2017年，公司实现全年四个安全百日，全面实现安全生产目标。

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五、广泛开展公益活动，提升社会形象

在发展企业、促进地方经济的同时，公司积极倡导奉献服务社会公众的企业理念，热心参与构建和-谐共享社会公益活动。多次赞助周边村镇道路、路灯等公益事业修建工作，并先后多次开展周边村镇失学学生捐助、“六一”节日慰问工作，积极参与送温暖、献爱心活动，如“映山红”爱心助学、“幸福工程”公益基金献爱心、心系灾区重建家园赈灾等，在社会上产生了良好的效应，从而进一步提升了企业社会形象。

总之，通过和-谐创建活动的开展，优化了内外部环境，夯实了公司安全生产的基础，经营工作更上一层楼，推动了公司精神文明建设的进程，为圆满完成年度各项任务的提供了有力的保障。在今后的工作中，我们将全面落实科学发展观，深入推进和-谐创建工作的开展，为x县发展、稳定的大局做出积极的贡献。

2017年和-谐企业创建活动汇报材料2017-03-25 14:04 | #2楼

今年以来，我区把开展创建劳动关系和-谐企业的活动作为协调劳动关系、维护职工权益、促进企业发展、构建和-谐社会的一项重要任务来抓，纳入到区委区政府对各镇乡目标责任制考核中，形成了党委领导、政府主导、工会运作、部门配合、职工参与的创建工作新格局。

活动所取得的成效也是明显的，总的来看，有以下五个方面的特点：一是领导重视。在去年11月份我区下发了《关于开展创建和-谐企业（单位）活动的实施意见》的基础上，因地制宜，扎实推进，不断完善创建活动的内容和方式，探索建立促进劳动关系和-谐的长效机制，为全区上下开展创建活动提供了坚强的领导保证。二是明确目标。我区在《关于在全区开展创建和-谐企业单位活动的实施意见》中，提出了具体的目标任务、推进步骤、创建标准、评审程序和工作要求。确定今年为和-谐劳动关系落实年，要求和-谐劳动关系创建面达到80%，劳动关系和-谐企业达到20%，保障广大职工的合法权益，实现依法维权、共谋发展、互利双赢的总体目标。三是典型示范。为扎实推进创建劳动关系和-谐企业活动，力求出实效，区创建领导小组办公室加强工作指导，确定了

25家不同类型、不同规模的企业作为全区创建劳动关系和-谐企业试点单位，以点带面，推动全区创建工作。并进行深入调研，挖掘一批好的经验和做法进行大力推广，通过典型示范作用，带动面上更多的企业参与到和-谐企业创建活动中来。目前，全区有451家企业申报参与创建活动，企业参与面达到70％。四是创新载体。为确保和-谐企业创建活动有效开展，区创建办结合我区的实际，创新工作理念，将创建活动纳入构建“和-谐丰润”的大局中，提升了创建活动的层次。提出了以签定一份公约，规范两份合同、制定三项制度的“一二三”创建工作载体，积极推进劳动关系和-谐企业创建活动。同时，在创建活动中，注重以“小和-谐”带动“大和-谐”，以“小创建”带动“大创建”的思路，开展了系列创建活动，如：和-谐工地、和-谐食堂的创建，切实解决了职工群众最关心、最直接、最现实的问题，为和-谐企业创建注入了新的内容。 五是注重实效。区创建领导小组办公室积极指导创建单位制定、完善创建活动实施方案，针对各镇乡、各企业的不同情况，确定了各自的创建特点，围绕企业职工收入分配问题，积极推行工资协商“要约行动”，推动企业建立由劳资双方共同参与的工资增长机制和保障机制，着力提高职工的工资收入。丰润建安公司围绕规范企业和职工双方的行为，签定劳资合作公约，使劳资双方关系更加和-谐，取得实实在在的效果。区创建活动领导小组积极指导企业就

职工劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、职业培训、保险福利等事项,通过集体协商签订书面协议的形式,调整职工整体与企业之间的利益关系，改善他们在劳动关系中的弱势地位，为职工维权再添一把“保护伞”。截至到目前全区已有AAA级劳动关系和-谐企业6家；AA级和-谐企业（单位）14家。到目前为止，全区签订集体合同（其中国有、集体及国家与集体控股企业5家、外资企业13家、25人以上非公企业670家），建制率达99%，覆盖职工数88759人；有243家规模以上建会企业签订工资协议，建制率达100%，覆盖职工数11234人。

开展创建劳动关系和-谐企业活动，是贯彻落实科学发展观、构建和-谐社会的具体实践。各镇和各有关部门要进一步统一思想，提高认识，从落实科学发展观、构建和-谐社会的高度，充分认识开展创建活动的重要意义，履行好各自的职责，发挥好各自的作用。一是劳动关系和-谐企业建设是经济发展充满活力的基础。人是企业最重要的竞争力，只有劳动关系和-谐了，职工权益得到有效保障，职工群众的积极性、创造性才能被调动起来，企业发展才能获得持久的动力。开展创建劳动关系和-谐企业活动，有助于推动企业落实以人为本的发展理念，激励企业尊重劳动者，维护劳动者权益，激发劳动者的创造活力，进而推动企业持续健康和-谐发展并充满生机和活力。二是劳动关系和-谐企业建设是民-主政治建设

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的重要组成部分。开展创建和-谐企业活动，既是构建和-谐社会的重要内容和基础，也体现了科学发展观的需求。开展创建和-谐企业活动，全心全意依靠职工群众办企业，坚持厂务公开、职工民-主选举、民-主决策、民-主管理、民-主监督，是正确协调处理好各方面的利益关系，尤其要妥善处理好涉及职工利益的劳动关系方面的突出问题的需要，有利于保障职工经济利益和政治权益，促进经济发展和社会稳定。三是劳动关系和-谐企业建设是保障职工合法权益的需要。维护人民群众利益是构建和-谐社会的根本着力点。目前，在经济体制转轨与社会转型过程中，职工和企业的关系发生了明显变化，劳动者相对“弱势”的地位，使职工对维护自身权益的要求更加强烈。我们开展劳动关系和-谐企业创建活动，就是要推进建立起职工利益的诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制，引导企业重视科学管理、规范用工，健全诚信体系，积极履行社会责任，保障职工合法权益，努力营造一个共谋企业发展、共享发展成果、共创和-谐企业的良好发展环境。

当前创建劳动关系和-谐企业中的问题及对策

目前，全国各级工会组织都在按照上级工会部署、结合自身实际深入开展“劳动关系和-谐企业创建活动”，这是工会系统学习贯彻十七大精神、落实科学发展观的重要举措。但从总体上看，仍然存在着许多不容忽视的问题，必须引起高度重视，切实加以解决。存在的问题主要表现为“三重三轻”：

一是重数量。轻质量。各级工会在开展创建活动的实施意见中，多数设计了三年规划目标，对每年申报晋级企业都有明确的比例规定。这一硬性规定有利于激发企业的主观能动性。推动创建目标分级、分批稳步推进。但这种“一刀切”的规定往往会迫使部分基层工会不得不转移工作重心，目标定位仅局限于完成上级工会额定的任务目标；上级工会因申报企业数量庞大，不可能对所有申报企业逐一考

核验收，直接导致了企业劳动关系和-谐度的滑坡，影响到创建效果。

二是重结果，轻过程。能否晋级达标几乎是所有申报企业最为关注的焦点。为此，部分申报企业把晋级达标作为终极目的，对影响企业晋级达标的一切不利事件。基本只做简单化处理，甚至瞒报、漏报影响晋级达标的消极因素。同时，“一步到位”是更突出的表现，对A、AA级标准忽略不计的大有人在。直接申报AAA的企业不在少数。部分地方工会对不能达标的申报企业不检查、不指导．只检查完全能达标的企业．使验收工作走了过场、流于形式。同时，由于认识、人力、财力等多方面因素的影响．地方工会每年对申报企业仅有l～2次的监督、检查．难以适应创建活动的要求，与创建活动重在过程的基本性质也背道而驰。

三是重达标。轻监督。因为企业数量庞大、地域分散、部分工会对已晋级达标企业开展创建活动认识不到位，主观认为只要晋级达标便完成任务，除非发生影响恶劣的安全事故等重大问题，否则对这类企业地方工会几乎没有抽出时间和精力再进行复查、监督、考核。达标企业自身挂上招牌后更是放松满足，几乎没有开展任何自查自纠活动。一定程度上影响到这类企业的进一步和-谐发展。

围绕上述问题，结合当前开展创建活动的工作实际，下一步开展创建活动必须牢牢把握住如下环节，实现“三个到位”：

一是必须认识到位，切实转变创建观念。重点实现 “三个转变”。一要充分认识创建活动的长期性和复杂性，把目标定位从三年规划

转向工会工作推进和-谐社会建设的长期任务，变定期规划为中长期目标，持续深入的抓下去。二要充分认识创建活动的系统性，由单纯追求劳动关系和-谐向全面推进和-谐企业建设转变，进一步拓展丰富创建活动内涵。三要充分认识创建活动的艰巨性，由硬性规定创建数量向提升和-谐质量上转变，通过建立健全“创建和-谐企业量化考核指标体系”，细化指标、量化和-谐指数。确保创建活动取得实实在在的效

果。

二是必须宣传到位，重点培养企业主的“创建意识”。到目前，全国各地开展创建活动的难点都集聚在中小非公企业和外资企业。其根本原因在于工会的宣传的声势不够大、声音不够响、覆盖不够广，这类企业职工尤其是企业主对创建活动的目标、意义、实施步骤缺乏认识和理解，一定程度上影响到创建工作的积极性和主动性，导致创建工作出现工会“一头热”、企业“一头冷”的局面。要抓住中小非公企业和外资企业这一难点。以培养这类企业主参与创建的意识为突破口，开动工会宣传机器，广泛借助社会媒体．大张旗鼓地宣传创建活动，使广大中小非公企业和外资企业职工和业主理解创建、支持创建、参与创建。 三是必须协作到位．形成推动创建活动的强大合力。开展“和-谐企业创建活动”是一项系统工程，涉及方方面面，要重点抓好三方面工作。一要抓机制运行。创建活动已纳入社会化维权机制建设中，各级工会要善于借助这一机制和平台。在职工维权工作领导小组的统一指导下开展创建活动。对党委要勤请示、常汇报，多争取政策和环境；对政府及各部门要常沟通、多联系．及时化解创建活动中存在的问题：对企业要常检查、多指导．确保创建工作始终沿着正确的方向发展。二要抓干部培训。以提高协调劳动关系、构建和-谐社会为重点，进一步加大对各级工会干部和企业主的培训力度，增强工会干部推动创建、指导创

建的能力，强化企业主参与创建的意识和本领。三要抓调查研究。各级工会干部要经常深人企业、深入职工、深人一线。随时掌握创建活动的新动态，及时与企业工会尤其是业主加强沟通联系，共同研究新问题、提出新对策、总结新经验，推动创建活动不断深人、取得实效。

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