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基坑方案论证会议记录
会议参加单位及人员：
建设单位
路向明、鲁进良、毕洪亮、武付群、王旭
施工单位
余志勇、邓蕾、张富有、姚明恒、杜虎、王宪林、王永权 监理单位
王国庆、张国强
市监督站专家
屈力群、王震、陈波、李立群、
岩土专家
陈长伟、黄辰亮、黄林
会议地点：驻马店市天龙国际广场项目部会议室 会议时间：2015年5月29日星期三
会议内容：
一、 有余志勇介绍参加会议的各方人员及专家组成人员
二、 有施工单位杜虎对深基坑专项施工方案的概况、编制依据、工程特点，施工措施要点等进行简要说明。
三、 有各单位对深基坑专项设计方案及施工方案进行论证并给出不同深度的意见：
1、 专家黄林提出：（1）、深基坑设计方案无设计单位的印章
（2）、路面上的活荷载对基坑周围的影响计算书上无考虑。
（3）、东侧基坑1-1 2-2剖面深度差别不大，采取的施工方案不同，应统一采取1-1剖面图施工方法。
（4）、基坑边缘无截水沟，雨季对基坑影响。
（5）、主要施工路段不能离基坑边缘太近，防止活荷载对基坑支护的影响。
（6）、设计剖面图4-4部位1:1放坡应采取措施如：雨布覆盖，设置截水沟。
2、专家黄辰亮提出：（1）设计图纸的剖面图分界线不清楚
（2）、土钉锚入土内不应少于基坑深度的1.2倍。
（3）、锚钉的竖向间距应设置1.8米为宜，水平间距不变，保证安全系数。设计书与设计图纸要协调。
(4)基坑上部及基底要有排水措施。
（5）、建议重新复核设计图纸与方案的计算书，进行完善的布置。
3、专家陈长伟提出：（1）、设计方案未评审。
（2）、要有完整的施工平面总平面图及基础开挖的措施要明确，应分层控制。
（3）、降水措施无降水量计算书
（4）、采用的应急预案不符合施工方案的要求，无针对性。
（5）、应考虑现场周围不利的因素。
（6）、设计的剖面图分界要详细。
（7）、基坑支护后要有监测单位并对基坑的支护的变形值进行监测，变形值过大时应采取有效的应急预案。
4、专家王震提出意见：（1）、设计方案未论证。
（2）此方案要经过原设计单位认可。
（3）、施工方案的指导性不强。
（4）、应急预案无针对性。
5、专家屈力群提出意见：（1）设计方案与施工方案比较，应以设计方案论证为侧重点。
(2)以设计方案为施工方案的依据性不强，与施工现行的规范标准依据较强。
（3）、基坑支护的监测单位应尽快落实。
（4）、要对降水的水质含沙量及含泥量进行监测防止有降水引起的副作用使基底承载力变化。
6、施工单位余志勇：针对各位专家对施工方案提出的宝贵意见，将对设计方案进行下一步的完善，使施工方案切实可行，使安全生产应急预案具有针对性。
7、建设单位路向明：做方案就是做计划，做安全，目标是杜绝隐患安全生产。
会议记录人：王旭
2015年5月30日星期四
基坑专家论证会议纪要[1]
会议时间：2015年8月15日上午
会议地点：工地现场会议室
参加人员：见签到表（附后）
会议内容：
2015年8月15日上午举行瑞安马屿镇五甲农房集聚建设工程一期工程基坑支护专项施工方案专家论证会议，会议由专家组、规划建设局安全科、质监站、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、勘察单位、基坑监测单位共同参与，本次会议由施工总承包方对提出的专项施工方案、基坑监测单位对监测方案及监理单位对 监理细则进行介绍，由专家组及有关单位进行认证评审并提出意见，形成以下纪要：
该工程编制的方案可行，需要改善和完善的内容如下：
一、总平面：场地地坪标高：基坑边外4m范围内卸土-1.35m需硬化处理。北面高于地坪30公分，加上上部结构施需要作施工通道，建议原15Mpa荷载改25Mpa与设计人员联系出图修改；南侧56省道，离基坑6m外埋设A600自来水管，埋深2.4m，请设计单位、施工单位、业主高度重视，采取必要措施。东侧：东北、东南有桩基裙房要卸土于桩顶标高，通道口是否可用沉井法，由施工单位提修改方案经设计人员同意认可出联系单（图纸）。
二、工程概况要细化，如：地下室长度、宽度，围护体系中围护桩、立柱桩、水泥搅拌桩（被动土加固、动力挡墙、止水帷幕）冠梁、支撑梁、斜梁、沉井、土钉墙等参照（规格、间距、长度、数量、配筋、水泥用量等）详细讲明。
三、机具、材料、人员要对照工程实际情况予以调整（缺塔吊操作工和指挥人员、钢管太少、扣件较多等等）.
四、对围护中土钉墙分项工程要编写专题施工工艺。材料：钢管A48×2.5；钢筋；C20砼；水泥用量35kg/m。锚管：开孔（方向、角度、间距、每适孔开数）连接、锚头制作、锚管打入、坡面修坡、 挂面、喷砼（分二层、厚度）、锚管冲洗、二次注浆（压力、注浆量）、抗拔力试验（数量不少于1%，分几次）；开挖示意图：按分层、分段、跳挖、及时反压（每段不大于25m）开挖深度于6m左右，长度每道不大于12m、10m、8m、6m左右，每上道注浆完成48小时方可施工下一道。从东至西，分二作业段施工，第二阶段挖土作适当调整，（包括1#改为沉井施工）建议先④后⑤等。
五、排水：坡面排水沟，每20m设集水井，集中排入城市管网，坑内集水排水。
六、塔吊：六台逆作法施工，挖土用人工对称开挖，每深2m，钢水平、剪力连接、注意沉降观测。
七、对东西两侧支撑梁、斜梁拆除。要做好承台、砖膜与围护桩之间一道40公分C20砼传力带施工（建议在底板前完成），斜支撑部位留三角土，坡脚建议打松木桩加固处理。（特别西侧五福路，出土口处）斜撑要分区、分段、编号（经设计人员同意）方可拆除。
八、应急方案：物资中缺加大口径钢管、编织袋太少等等。
九、工程进度：横道图、网络图工序较简单，进度安排合理性，要包括室外回填土分项工程，2015年春节（1.31）期间要扣除。
浙江新瑞建设集团有限公司
瑞安马屿镇五甲农房集聚建设工程一期项目部
2015年8月15日
基坑专家论证会议纪要
会议时间：2011年9月2日上午
会议地点：国际大酒店国盛厅会议室
参加人员：见签到表（附后）
会议内容：
2011年9月2日上午举行塘下绿洲豪庭工程基坑支护专项施工方案专家论证会议，会议由专家组、质检站、业主、设计、监理、施工、基坑监测单位共同参与，本次会议由施工总承包方提出的专项施工方案、基坑监测单位的监测方案及监理单位的监理细则进行介绍，由专家组提出意见，形成以下纪要：
嘉华设计：1、挖土顺序：为缩短基坑施工工期和考虑基坑长边效应（空间效应），挖土施工顺序应中间先施工开挖，后南北同时进行。2、出土口：施工方案仅仅南侧布置一个出土口，难免出土路线过长，建议考虑西侧增加一个出土口。3、基坑监测单位应提供场地实际标高复核数据。4、监测方案应增加立柱桩的监测内容；第二道支撑监测点监测方案未反应，应增加监测点。5、基坑周边宿舍处应布置明沟排水。6、止水帷幕桩建议后施工，效果要强。
专家（公共资源交易中心）：1、总平图应补充具体出口土位置及泥浆池位置。2、方案中应增加机械设备表、进度计划表。3、挖土顺序的确定应综合考虑工期、周边线路保护措施等。4、坑中坑：应补充其它2幢楼坑中坑跟底板浇筑的次序。5、水泥搅拌桩：三种类型搅拌桩应分别描述清楚。6、基坑监测：东面、西面深层监测点布置应调整，第二道支撑位置应重点布置监测点监测。
专家（同邦设计）：1、基坑支护施工方案中监测报警值应调整为50mm。2、现场实际标高应测定。3、泥浆池回填位置应注明。
4、立柱桩600mm扩700mm施工中难度大，施工中应注意确保扩孔。
5、挖土北侧应增加出土口，避免第三施工段先挖而最后施工。
专家（天盛监理）：1、支撑体系传力带先浇筑C20砼，再与底板强度同等级一起浇筑应注明清楚。2、挖土放坡多少未注明。3、基坑支护进度计划表未编制。4、挖土后施工的施工段应做好支撑覆土或铺设钢板保护措施。5、应急措施中，增加对管线破坏的防范措施。6、钢立柱桩与地梁位置钢筋会冲突。
专家（建筑学会）：1、施工中应注意西二大街各种管线的保护及冠梁高差边坡的保护。2、现场围墙砖砌，考虑拆除，用临时铁皮搭建。3、总体工期安排未编制，基坑复杂，挖土路线优先考虑设计方案。4、坑中坑采用搅拌桩施工，施工机械、工艺（施工方案第8页）应修改明确。5、拆撑落线应详细列出。6、应急抢险领导小组总指挥应为施工单位负责人。
专家（规划局）：1、场地标高应在论证前提供。2、应急预案中对气候关注，工况不同时，应针对性设计。3、施工段挖土考虑工期与长边效应，同意设计单位的方案。4、泥浆池位置及处理措施应明确。5、监测点应重新调整，重点监测位置应突出。6、防护预埋管线安全，要确保搅拌桩止水帷幕的施工质量。7、挖土时严禁超挖，必须严格按方案分层分段施工。8、施工总承包公司的技术负责人应认真参考专家意见，修改、完善施工方案。9、施工过程中进行阶段控制安全检查。
质检站：1、场地标高测量应提前提供，2、拆撑顺序可以按图
示标注，附图清楚明了。3、充分考虑设计方案，理解设计意图，
4、施工方案中不明确的要点应完善并落实，监理单位应仔细审查完善后的方案，5、基坑施工要引起重视，加强监督检查，确保质量、安全。
温州市华厦建设监理有限公司
塘下绿洲豪庭工程项目监理部
2011年9月2日
基坑支护总结会议记录
会议地点：工程部办公室
会议时间：2015年11月9日下午2:30
参会人员：（建设单位）任总、于经理、王经理、周超、崔永胜；
（监理单位）裴兵；（施工单位）周文芝、崔建军
会议主题：基坑支护工程总结
记 录 人：崔永胜
会议内容：
任总：基坑支护已完成，请施工单位积极提出现场管理等不足，前期设计的缺点。提出我们的（建设单位）不足
周文芝：在通辽施工第一次，基坑支护应对地层情况摸清才能保证边坡稳定，开始工人与管理人员未重视起来，造成5#西侧塌方，组织施工时管理配合欠缺，要想在通辽站住脚须熟悉土层，加强管理。下次再合作人员配备齐全，到当地的建设主管部门备案。施工时存在问题：1、人员进场施工不了（主包单位合同未签），现场电压不够。2、资金不到位影响进度，公司间相互信任可以垫资。 崔永胜：河北中建第一次在通辽施工，对本地土质情况与图纸未做深入考虑造成：1、5#西放坡系数较小，上部有排水管道，未做土钉加固处理，造成塌方（误工半月以上）2、桩压灌方式造成塌孔后改干作业成孔。3、开始时土钉为洛阳铲人工成孔，结果塌孔，后改机械成孔，(误工5天)。
现场人员组织不力：土方已开挖，边坡支护人员延误10天才到位。
边坡喷护施工为挖方2m深后挂网喷射混凝土，然后再挖方，可否改进加快
施工进度。钢丝网进场时厚度不够，强行返场。多次掺加细砂多次制止，希望施工单位在以后施工时注重材料管理。施工单位内部管理有问题，上边的
施工及管理方案，下边实施不了。二包头不听从河北中建项目经理的管理。 裴兵：6#楼西侧桩能否承受侧压力，施工单位人员懒散，材料浪费严重，以后
不论在哪施工要按图纸施工，上返檐具体有谁去做，必须封头。
王经理：机械保养不注重，施工时与土方沟通有问题。
周超：施工单位进场前应与建设单位、土方分包沟通协调。
于经理：设计单位与实际脱钩，下次如果再有支护工程，设计由施工单位组织。
5#西塌方后，5#北采取钢板桩加固措施。图纸应有针对性，锚杆成孔方式未做详细考虑，经验不足。现场组织：不能以各分包单位想法去做，应有好的协调方法。第一次拨款后，人员撤场，造成后续不拨款。施工单位管理应加强工人的质量意识，下一步施工单位管理人员通过沟通，对各分包工程增长知识，以后这样沟通对我们多方都有提携的作用。
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