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运行一班班组绩效考核制度
1、班组每月不发生安全事故；奖励部门200元；如果发生安全事故按《公用工程车间考核细则》、《电石分公司管理制度》及相关规定进行考核。
2、在设备大、中、小修中必须办理检修计划、工作票、操作票、检修任务书、登高作业票、动火作业票、安全交底会议纪要等相关作业票据；少一项或票据不规范，考核部门100元。
3、在设备计划检修中，检修结束后办理的相关票据交车间一份，班组保存一份；不执行者，考核部门100元。
4、每周星期一交-班组隐患自查及公司或车间下发整改回执单，未按时上交者，考核部门100元。
5、现场作业人员劳保穿戴不齐全者或在登高作业时未系安全带，一项考核50元。
6、班组每月材料消耗，1#—2#炉班组；7#—10#班组材料消耗2.6元/吨，3#—6#炉班组材料消耗2.0元/吨；每月材料消耗超过规定考核部门100元。
7、各班组开车率为99%以上，电气仪表设备每月计划检修为1#—2#炉班组为5小时；3#—6#炉、7#—10#炉班组各为8小时，因电气或仪表设备影响生产、在规定计划检修时间内每超过规定时间1小时，考核100元。
8、按分公司《电机管理考核规定》1#—2#炉电机故障率为67.5KW，3#—6#炉电机故障率为52.5KW，7#—10#炉电机故障率为82.5KW.
电机故障率未超过规定功率数，对部门进行10元/kw奖励; 电机故障率超过规定功率数，对部门进行15元/KW处罚。
9、每月上报车间稿件、工作总结、材料计划、每周的材料消耗等软指标，要以电子版的形式上交车间，少一项考核100元。
10、车间每月考核部门综合评比，将把考核不合格的班组所罚款项奖励给考核合格的班组。
本制度从2011年4月8日起执行
公用工程车间
2011年4月8日
班组长绩效考核制度
1、班组长全面负责班组工作，对班组出现的安全、设备、质量事故负责，对于出现重大安全、设备、质量事故的班组执行质量、安全否决权，予以撤职处分，另行安排工作。
2、班组长要有奉公守法、爱岗爱矿、责任心强，工作中要勤恳认真，尽职尽责，要有奉献精神，团结组织人员，要有协作精神，支持队长及调度的工作，维护集体利益。
3、班组长要严于利己，听从上级领导指挥，对于不服从领导，导致工作指令不能及时执行的，扣除班组长当月全部津贴，情节严重的给与撤职处理。
4、班组长要身体力行，带头遵守劳动纪律，管理好班组人员，对于不遵守劳动纪律的组员要进行批评教育，并按本矿规定进行考核，对于不能严格要求自己，不遵守劳动纪律，又不能制止违章、违纪组员的班组长，根据情节给与警告，下浮班组长津贴，使用或撤职的处分。
5、每周二、五下午三点半零点班班组长要按时参加安全例会，对于无故不参加安全例会的每次罚款100元，迟到或早退的每次罚款50元，一个月超过二次不参加安全例会的，下浮组长津贴30％，每月三次不参加者，扣除组长当月津贴。
6、班组长要认真做好安全例会记录，及时将例会精神传达到班组每位员工，对于不能及时将例会精神传达下去的班组长，每次
下浮津贴的20％。
7、班组长要严格按计划组织班组生产，合理分配员工的工作，使班组工作有条不乱的进行，对于不能如期完成班计划的班组每次下浮组长津贴10％，一个月超过三次完不成班计划的，扣除班组长当月津贴,连续三个月完不成班计划，予以降职处分。
8、班组长要按相关规定要求进行班组生产作业现场材料管理，对班组材料不按规定正常使用、不及时回收的，每次下浮组长津贴10-30％.
9、班组长要按规定作好班组文明生产，保证生产现场材料码放整齐，巷道干净卫生，设备完好，工程质量达标，安全通道畅通，对于班组文明生产不好，连续三次检查不合格的班组，下浮组长津贴20-50％。
10、班组长要每天按时组织员工开好班前会，布置好当班安全和生产工作，对于不按要求组织开班前会的班组长，每次扣除组长津贴10-30％.
11、班组长要带头遵守三大规程及有关规定，严格按操作规程操作，发现员工有违章现象，要及时予以制止，并进行教育，对于带头违规操作的班组长，根据情节每次扣除组长津贴的30-50％，造成一般质量、设备事故的，扣除组长当月津贴，造成严重事故的，给予试用或降职处分，并按有关规定处理。
12、班组长要重视设备的使用和保养，发现设备问题要及时找有关人员处理，对于隐瞒不报，设备带病运行的班组，扣除班组长
津贴，引起设备事故，耽误正常生产的给予试用或撤职处分。
13、班组长对待员工要一视同仁，不能徇私舞弊，假公济私，班组工作、奖金要分配公正，对于班组工作、奖金分配不公正、假考勤等每次扣除组长当月津贴30-50％，性质严重者扣除组长当月津贴。
14、积极配合调度及领导工作，班组间要互相团结、协作，严禁不道德行为，给班组间制造矛盾，对于品质低下、搬弄是非的班组长给予撤职处分。
15、班组长要认真填写交接-班记录，对于本班生产过程中出现的问题要认真填写在交接-班记录上，对于解决不了的问题要现场仔细向下一班说明，对填写假记录，有问题隐瞒不报的，每次扣除组长津贴的20-50％。
16、班组长要带头学习业务技术知识，努力钻研生产技术，作好班组的传帮带工作，对职工有培养的义务。
17、每半年对班组长的综合素质测评一次，根据测评结果及平时表现，对于合格的班组长，奖励100-300元，对于测评不合格的班组长，经领导评议，根据具体情况可撤职或试用，试用期二个月，津贴下浮50％。
18、新任命的班组长试用期三个月，三个月后测评，测评合格转为正式。
运行一班班组绩效考核制度
说明：本细则2015年6月1日起实施，班员每人每月给50基分，月底按照扣分的多少进行评议。
一、 劳动纪律考核
1、 迟到或早退一次扣1分。
2、 旷工一次扣3分。
3、 如果确有急事，必须在安排工作前先请假，否则按照旷工扣
3分处理。
4、 班员必须24小时开机，一次不开机扣当事人1分。
5、 班组成员工作时间严禁喝酒，违者扣当事人3分。
6、 遇到紧急任务，班组成员必须随叫随到，不到者扣当事人3
分。
二、 工作记录考核
1、 检修班全体人员，必须按照各自的岗位职责，按时完成自己
的各项记录，月底进行检查；发现一项未完成或完成后不符合要求的，扣当事人1分/项；依次类推。
2、 本班组的线路台帐，已分配到个人进行管理，线路一基一卡
必须按照要求填写，不按要求填写和没有填写的，一项扣1分。
3、 线路巡视或检修回来后，应及时将缺陷或检修内容登录到一
基一卡，一次未登录扣当事人1分。
4、 工作能力是以处理缺陷故障的能力和时间来划分，由班长考
核，总分10分；出差是以每月外出工作时间来统计，一天1分。
三、 卫生值日考核
1、 本班组人员必须按照卫生值日表的安排，对办公室进行卫生
清扫；未及时清扫的扣当事人1分。
2、 不准随地吐谈和扔烟头等，发现一次扣当事人1分。
四、 安全管理考核
1、 在工作现场，工作人员不戴安全帽，发现一次扣2分。
2、 杆上人员不系安全带，发现一次扣2分。
3、 严禁违章指挥或违章作业，发现一次扣当事人2分，现场一
般工作人员见此行为不及时制止的，每人扣1分。
4、 线路巡视时必须两人一组，违反扣工作负责人2分。
5、 线路巡视不到位，扣当事人2分。
6、 外出工作应检查工具数量、质量。工作结束后归还工具数量
遗缺的扣负责人2分。
7、 杆塔上工作，严禁乱仍工具材料，发现一次扣当事人2分。
8、 工作监护人精神不集中，不尽职尽责，发现一次扣当事人2
分。
9、 工作人员应服从工作负责人的指挥，不服从者扣当事人2
分，违章指挥除外。
10、 停电检修工作前，必须停电、验电、挂接地线，违反一项扣
工作负责人2分。
11、 工作中凡出现安全事故，直接打事故责任人绩校考核最低。
运行一班
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