月度绩效考核制度

娄底市中源新材料有限公司

员工  月度绩效考核合约/考核表

版本号

P.0

实施日期

员工编号

姓名

部门

岗位

上级岗位

重点工作项目

目标衡量标准

关键策略（把重点工作按照时间和关键节点进行展开）

完成情况

权重(%)

资源支持承诺

自评得分

直接上级评分

合计：评价得分=∑（评分*权重）

100%

特殊绩效

加分（＋）

事实描述：

减分（－）

事实描述：

绩效评定

总得分

关键事件描述：

等级

绩效计划确定

员工签字

考核结果确认

员工签字

主管签字

主管签字

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

制定计划填写说明

1. “重点工作”一般不超过5项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。

2. “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。

3. “关键策略”要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开，以制定具体的阶段性分目标，便于落实（可加附页说明）。

4.  “完成情况”栏在进行绩效评定时由员工填写；

5.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写（可另加附页）。

特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。

考核评分说明

1、参与评价者：一般为员工直接上级与员工所参与项目的负责人，必要情况下二级主管可作调整，特殊绩效加分由直接主管提议，主管公司领导批准，特殊绩效减分由直接上管视员工与协作部门投诉情况决定，加分减分均不能超过10分；员工自评分仅供参考；

2、评分标准：100—创造性地、完全超乎预期地达成目标；85—明显超越目标；70―完成目标；60—基本达成目标，但有所不足；40—与目标存在明显差距；0分—未进行此项工作；3、评分说明：最小单位是5分，单项评分超过85分和低于40分时，要在评定中进行文字说明。

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