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马云怎样管理团队
一、 有格局
人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为高管，那一定是一笑了之，有谁听说过天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过，天天反论别人还能大器者，所以，心胸宽广，不受一些人影响，大度，这样的人，才可以做到高管，这叫有格局。
二 、阳光心态
不要把消极的信息带到工作上来，不要把不好的信息发到微博、微信上去，而是学会把不好的信息，消化掉，坚持阳光的心态，拨云见日，把青春所拥有的一切，展示给这个社会，这样，活在当下，活得有意思。
三、 一日千里的成长
每一个人一日千里的成长，把女人当男人用，把男人不当人用，不是真正的管理，把普通人当成优秀者，才是真正的管理，那需要我们自我成长要快。
四、 先做榜样，再做管理
先做榜样，再做管理，走向第一线，走向新生活，所以，只指挥别人，没有自己大胆做，按系统做，永远都是纸上谈兵，早晚就是要出事的。
五、 文化统一
就是相信，实干，服务， PK，这样的文化，正直， 阳光，并且有感染力，这样 的文化，是很好文化，是广 大优秀员工集体的结晶，是 每一个人价值的体现，凡是遵守者，都业绩好，团队强，还破坏者或不执行者， 要么危险重重，要么业绩平 平，所以，文化统一。
六、 心灵契约
高管之间，高管与公司之间，联系有时并不多，但有心灵契约，不相离，不吹拜，务实，相互支持，关键时间替对方着想，这就是心灵契约，代表着责任，相信，承担与爱的精神，得到了体现。
七、 指哪打哪
有一个重要的思想，就是我们就是一块砖，哪里需要哪里搬，工作岗位不调肥，不说乱，听从公司的统一安排，做到做事无怨言，行动很简单，只有这样，公司的 愿景才能统一安排，公司行 动才能效率提高，这样，才会让别一个高管的价值得到最大化，公司真心的帮助员 工，那就是把员工放到最应该做的地方，但有可能不是最喜欢的，但优秀的高管接受，支持，兴趣点一致并做到。
八、 心有理想，春暖花开
有目标的人，有行动力，认真做事，一步一步，虽然路远，不虚大，不做假，认真建设系统，一步步完成使命，只有心有理想，才能个人开花。
九、 天天进帐，人人出单
没有销售，不是好公司，没有出单，不是好员工，作为营销型的公司，不用讨论，那就是把自己的业绩做上去，带团队往前走。
十、 对位
就是要与中国或世界上同级别的人要有相同的能力，气质，条件及成长，要想成为 高管，要优秀高管对位，看一看，我们的不足，才成 长，才能向优秀公司看齐。
十一 、头顶着天，脸贴着地
头顶着天，就是站起来，做起事来，脸贴着地就是认真，一件一件做，不要眼高手低，否则会有别人笑你。
十二、 德须配位
责任越大，岗位越高，要求的德就越高，越要修身，我们都是凡人，但我们需要
不断的努力，向上成长。
十三、 做家长
做家长，不要做小孩，不是天天说公司不好，说别人不好，而是要努力的建设我们的家园，提高公司竞争力，而不是看到问题不解决，看到不足乱批评。
十四、 帮助
帮助这个词太好了，那就是想让别人帮助我们，必先帮助别人，必先让别人感受我们的帮助，所以，员工我们需要帮助，客户需要我们帮助，只有把帮助做好，我们公司才有生命力。
十五、 示弱
学会示弱，学会赞美别的公司，学会把别的公司给别人共享，不去树敌，那你就优秀了。
十六、 把别人当财神
你把别人当财神，别人就是财神，你把别人当敌人，别人就会成为敌人。
十七、 熬
熬是很伟大的一个字，只有熬出来的人，才是当人敬重的人，只有熬的人，才会成功的，整天左看看，右看看，一定会有巨大风险的。所以，让我们一起熬，享受熬的快乐。
十八 、看得起小钱
你看不起小钱，那你就挣不了大钱，钱不是一下子挣来的，而是一点一点积累来的，你懂这个小钱的意义，才会成为真正的富人。
十九 、相信的力量
只有相信力量的人，才可以零沟通，没有相信的力量，对方一定会感受到不好的能量与非善的能量，这样，很难做成大事。
马云之团队管理
团队如何高效的运作一直以来是个很热的话题，我们来看看阿里巴巴的总裁马云是怎么看的。
＊30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。
——马云
很多的企业家都拥有一个人才济济的团队，但并不是每一个团队都可以高效运作、和-谐共处，尤其是当团队成员都是一群非常有思想的聪明人的时候。聪明人都想要有自己的想法，都想要按照自己的方式去行事，因此有时候会因为这样的原因使团队的能力没有得到充分的发挥。作为一个企业家，当然是希望自己的团队能够尽心尽力、同心同力地为自己干活，但是现在重点问题就在于“为谁干活”？现在很多企业家都认为自己的员工理所当然的就是要为自己服务，当然从实际上来看没错，但是一个很重要的原因是员工也是人，员工也有自己的奋斗目标，远大理想，正如企业家所希望达到某个理想一样，人，为自己的信仰而活往往能够迸发出很大的潜力，既然如此，企业家何不把员工当人看，赋予他们以自己的理想和目标，以最大限度的发挥员工的最大潜能呢？优秀的团队领袖不会一味的强调团队工作是为了谁，他要做的是要在精神上让自己的团队成员有所期望，有所寄托，他不会把自己独立出这个团队，他是团队中的一员，大家是因为一个远大的追求而聚集在一起，并为之奋斗。高效的团队需要有共同的奋斗目标，企业家要达到自己的预期就要为自己的团队设定一个团队成员都高度认可的共同理想，这样才能够凝聚人心，让自己的团队高效的运作起来。马云深谙这个道理，因此阿里巴巴的工作团队都是非常高效的团队，大家都为了在电子商务领域成为超级巨头而努力奋斗。
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