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对仓库管理者的要求
借着公司电子商务 梳理下自己的管理方式。电子商务的库房流程基本上大同小异，但针对不同库房系统及商品管理上，在操作的细节上差别还是很大的，此外每个人的管理风格不一样，大家可以就此参考下。
首先，周会制度。在没接触周会制度前，感觉这就是一件耽误时间而且折磨人的事，现在完全体会到了他的积极意义。
一、周会制度，在每周一集合全体部门人员开工作会议。
会议涉及内容基本上只要是工作上的都可以谈，但必须有会议目标，即主持者要通过此次目的达成什么目标。
具体到内容可包含：
1 、传达公司公布的活动内容、管理要求、外人参观等加强部门人员重视程度。
2 、制定工作任务并分解落实到组、个人。强调任务重要性，征询部门成员对任务的疑问，并及时给予明确回复确认。
3 、对上周工作进行回顾，针对突出问题逐一分析，并对责任人提出意见甚至点名批评（点名批评，建议管理人员少用，个中含义自己体会）。
4 、对绩效考核进行公布，征询部门人员意见反馈，对有疑问之处应当详细解释。
5 、征询部门成员对工作意见及建议（不仅限于本部门），对涉及本部门与其他部门业务，可会上讨论拿出解决方案。
6 、如有新成员加入，应当在会议开始前郑重向部门人员介绍，部门人员也需自我介绍，同时为新成员指定一位老员工带领作为“引路人”。
二、绩效考核制度 （ KPI ），在部门人员持续增加的情况下，绩效考核有助于主管人员约束部门人员工作操作行为。
绩效考核不一定要面面俱到，关键在于首先内容能起到约束部门人员违规行为，其次能起到激发工作热情，所以考核内容以实用为主。
具体考核内容、及要求：
1 、以 5S 为要求的现场环境考核（还有其他 6 、 7 、 8 等 S ，具体以实用为主，未必多多益善）。
2 、以工作效率为要求对工作质量（差错率）、任务量（工作完成量、工作时间量、工作人员数等）量化考核。
3 、以工作精神面、协作性对人员态度、工作流转交接考核。
4 、以工作行政制度、纪律考核。
上面四项，主要以前两项为主，后两项为辅，此外在考核中，尽量减少主考人主观上的评断，主要以数据为考核依据，这样才能让考核不流于形式，部门人员更加注重考核内容。此外考核也包含奖励措施。
三、岗位包干、岗位轮换制度（这一项可能仅适用于小型电商）
随着部门人员增加，在管理上多少会出现监管不到位，吃大锅饭的问题。
1 、岗位包干、职责到人。通过流程梳理，将各项工作分解划分，清晰确定人员、职责范围，流程交接有明确的手续证明。将工作区域分区专人负责， 5S 责任要求落实到个人。意义：每一个部门不可避免的会出现一颗老鼠屎，老鼠屎其实不可怕，可怕的是将污染到整个部门环境。通过明确的责任划分，及时发现这颗老鼠屎，同时也能分清自律性强的员工，不至于出现问题打-倒一片，挫伤员工的积极性。
2 、适当的将部门人员岗位进行轮换。目的为： A 、使人员熟悉库房的整个操作环节，增加各环节的配合能力。 B 、为应付突发的工作量增加、人员危机，能及时调配人员，被调人员能及时进入新岗位角色。 C 、库房是一种比较沉闷的工作，适度轮换，改变成员工作环境，增加员工的新鲜感，增强员工求知欲。
四、员工交流制度 （这完全在于自己认识程度）
员工交流既是由公司出资组织的活动，也可以是自己掏腰包或部门 AA 制的聚餐。除此外还有与部门成员私下的工作交流。这些主要是增进员工之间感情，发现一些工作问题。在这里，通过与员工沟通就像一面镜子能自己发现自己所忽略的问题，然而有些员工并不接受在以上环境沟通，这主要是一些性格内向或较拘谨寡言的等员工。因此通过试卷的形式（纳入考核内容，只加分，不扣分）公开向全体成员征询意见。这样能使员工静心、系统的将自己发现的问题及解决意见阐述出来。
五、问题汇报制度
工作中会随时出现任何问题，一线员工往往能够首先及时发现问题，这就需要将问题及时处理在萌芽状态，如超出职权范围应当及时上报，不能拖延使问题扩大化造成严重影响。对于问题汇报采用逐级负责制，将其纳入考核内容。
做好仓库管理需要注意的五大事项
成功的企业的仓库管理都是合理、高效的，那么如何做好仓库管理呢？象过河仓库管理软件 从下面五大方面为您讲解仓库管理。
一、有效的人工管理
人工管理是任何成功仓库最重要的因素，然而随着经济的发展，人工处理的程序越来越复杂，管理者采用工程劳动标准和支持系统评估仓库公认的绩效。
二、通过智能系统和布局使效率最大化
效率，是仓库管理重要的一点，之所以用仓库管理软件，就是因为相对于人工来说，仓库管理软件能更高效，也能节省更多的人力。
三、多仓库的高效管理
不少企业都有着多个仓库，如何能高效的管理多个仓库是企业关注的大事，象过河进仓库管理软件在仓库管理中首创单个软件进行多仓库管理，这是一些仓库管理软件所没有的。大大提升了多门面、多仓库企业的仓库管理效率。
四、仓库管理 软件不局限于收货、储存、和运送
把快速传输设备布置在通道的每一个尽头非常有意义，有利于员工检修设备。但是，快速传输设备也不能距离太近。Hudock建议，应先把仓库按产品类别分为不同的拣选区。这样，整箱、拆箱、整盘分开作业，可以避免现场零乱，减低货物掉落破损。
五、在仓库内安装逆向传动装置
当今最容易被忽视的作业是仓库作业，但是对有效逆向物流的需求却不能忽略。产品的回收、处理、修理及退换对客户服务有着极其重要的影响，而且任何作业的神经中枢都是仓库。
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