职场上怎么做好管理者

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职场上怎么做好管理者

每个人都希望成功，成就自己的事业，成就自己的梦想。为此羡慕老板的潇洒，追梦，好比登山，大多数人是为赏景游玩，有多少人去深思山处的景色呢，又有多少人能给梦真诚，给梦生命勇于面对风雨坎坷。孩子说：爸爸可以为企业而失信于我的承诺。爱人说：老板是苦水自己咽，有苦说不出，风险自己担，用泪堆砌起而不回家的人。我们可以有自己的保险，而老板却没有，因为至今没有一家保险的公司可以承保企业不会倒闭的。有人则说老板是三陪小姐，我看何止是三陪，陪吃，陪喝，陪接待，陪参观，领导来还要陪笑脸。再苦再难，还要笑的灿烂。老板的难作为中层管理者应该去体会，更应该我们每个人去深思，去忏悔。我把老板统说成是迎霜送雪的青松，悬崖边长的灵芝，是敢于亮-剑的真正的人。当你需要别人理解时，可曾扪心自问，我理解别人吗？

职场上怎么做好管理者

当你迈进企业大门，你所做的第二件事，是理解自己的老板，感恩自己的老板，因为是老板，是这个企业给了你展示的平台和空间。

一、房子的设想

一座楼房，如果没有坚实的基础是无法承受物体的压力。如果一坐楼房，不能防患于未然，采取防震措施，其结果必然是倒塌，哪怕是一次小小的地震，企业就象楼房一样，其基础是老板，是我们每一位管理者。支柱是我们企业的每位员工。基础好了，支柱自然结实，支柱稳固了，企业就经得住风雨锤炼，才能拥有自己的市场，企业如果没有好的管理者，严格的规章制度，其结局是可想而知。

提到员工，每个管理者都比较敏感，因此我们经常会听到这样一句话：现在的员工真难管，不知诸位想过没有，真正管不好的是我们的员工吗？当一名员工触犯了规章，你可以让他检讨，甚至于开除，试问一下你对自己的过错有着自检了吗？你的自检能够面对员工吗？你是否经常对自己当日、当月、甚至一年的工作态度和热诚进行自检和自我批评呢？你是否对自己的要求甚于对员工的要求呢？如果说一个企业的员工只是一昧地服从上司，按图索骥地工作，来而劳之，没有自己的主见和思想，企业的生机在哪里，我们所提倡的再铸辉煌又在哪里呢？一个没有生机的企业，是不是孤山野林。十个员工，十个样，更何况几千几万名呢？如果事物不是在矛盾中发展，如果你能够推翻历史，那么你就是一个伟人了，同时问一下诸位，如果老板六个月不发工资，你如何想的？如果企业破产倒闭了，你又会如何？我相信，那十的心态，你会和所有员工一样，没劲。他什么什么就不行，能不倒闭吗？知道为什么了吗？因为我们所体现的是个人的价值、而老板体现的是社会的价值，所以说一个管理者如不能给企业创造价值，那就是失职。

有这样一句话，你可以拉走我的厂房和设备，但请你留下我的员工，这是个什么概念？企业，因人而富有生机和挑战，企业因人而发展，因人壮大，因人辉煌。员工是企业发展的需要。员工进步，企业才有竞争力，你们的薪水才会更高。

员工的出勤，学历，经验，家庭的情况，环境以及兴趣和特长等等，对于管理者来讲，相当重要。当然，了解员工的真正意义并不在于此，而在于晓得员工的思想、情绪、热诚、诚意和正义感等。特别是当手下员工有难时，如能事先臆测他的行为，给予适时的支援，员工由此所产生的心理潜能是可想而知的。所以说，真正了解了员工还不够，还要给予真诚的扶助和支持，这样才能激发员工对工作的潜能。

二、先管自己再管别人

“其身正，不令而行，其身不正，岁令不从。”（论语）

在许多员工眼中的管理者，都具有着某种他们所没有的特质，若你不具有某种他们所没有的特质，就很难获得员工的尊重，在这种特质中，最重要的即在于管理者的自我要求。你是否对自己的要求甚于对员工的要？一天到晚只为自己打算的人，绝非优秀的管理者，只能在社会上给企业造成负面影响。

自我要求，绝非一朝一夕可成就的。你必须有三军可以夺帅，匹夫不可夺志的决心和毅力，从不断的努力和经验过程当中，来锻炼自己，总结自己，不断要求自己，处处以企业发展为己任，合理、恰当调节企业与个人利益关系，员工与企业经济利益关系。

三、尊重人是管人的基础

员工不单是靠工资来调动积极性的经济人，而且是有获得别人尊重、友谊需要的社会人。

每个人都有自尊心，都希望获得别人尊重。身为管理者，只有尊重员工，员工才能更好地尊重你，配合你的工作。马克思曾说：尊重是人类较高层次的需要。也自然而然不容易满足，一旦满足了，它所产生的重大作用，是不可估量的。当然，这种满足是只对于人格上的。

每位员工豆油其思想，自尊，否则他就没有了个性。利用好员工的个性，使他能在工作上做出成绩，以势利导，才是高明之举。作为一名管理者，前往不要盛气凌人，目空一切，应该尊重每一位员工的意见和思想。不要近者亲，远者冷，不冷不热是非员工。

四、因人而导，量才而用

清代思想家魏源指出：不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人，也不可以管人。

如何对员工进行管理，首先要了解他们的特点，10个员工10个样，如果你只注重考试、学历表上合计各项评估分数，是没有多大意义，应该从实际中发现他的潜能，灵活安排人事分劳，才能有效，成功地管理和调动手下员工，也只有你对员工有了明确认识之后，才能够妥善、合理地安排工作，才能因人得法去教育每一名员工。

因人而异，量才而用，用者不疑，是一个管理者能否让员工发动最大潜能的基本准则。

五、权威

权威的树立，有一定的标准，是管理者道德品质的正确与否的关系。

道德是一种分辨善与恶的尺度，它随社会的发展而发展，随社会基础的改变而改变。自从社会出现了对立的阶级，各阶级对善与恶的行为都有着自己的看法与标准。作为一名企业管理者，如果没有正确的认识尺度，所表现的知识个人主义，员工只能来而劳之，是每偶企业化，社会化，人文化的企业，这样的权威，企业的发展是缓慢的，甚至会在竞争中失去时常。一个企业管理者的权威的正确与否，是企业各方面的缩形。所以说，正确的权威道德，是服务于企业发展，社会进步。

六、对员工不要苛求完美。

“完美本是毒”。事事追求完美是一件痛苦的事，它就像毒你自在心灵的药饵。因为世界本身就不完美，过去不是现在不是，将来依然不是。矛盾是发展的动力，没有矛盾，万物就不存在勃然生机。如果管理者对员工事事追求完美，无异是自讨苦吃。

金无赤足，人无完人。世界上没有十全十美之人。求全，只是一个美好愿望，谁见过毫无缺点的“完人”呢？一个人的优点与缺点是相互联系的。有所长，必有所短。一个人大事聪明，小事糊涂已经是非常难得，可以用，还要看到我们用能人，用他们开创事业，工作本身就带有风险和探索性。谁敢保证一点闪失都没有呢？

在管理过程中，除严明厂纪厂规及各项规章，只有掌握了正确的管理理念，才能对企业负责，对员工负责，才能不断改善和促进员工与管理者，员工与企业利益的关系。对员工，动之以情，晓之以理，将心比心，换位思考。尊重门的长处，理解他们的难处，关心他们的苦处，实事求是就是指出他认识上的短处，方法上的错处，工作上的差处。说到底，企业的问题，都是人的问题，企业如何利用人才去发展自己，管理者如何能管理住手下的员工，而被管理者又心服口服，这里面有着极大的学问，决不是单纯的经济利益关系。

MBA职场：好管理者会做的十件事2015-09-10 21:56 | #2楼

1. 激励你的团队。上面所有的内容都是关于激励员工的，但是很少有老板真正有能力激励他们的员工。那怎样才能激励员工呢?要分享他们对业务的热情。知道应该在困难局面下，什么时候，做什么说什么。真实的故事能够发挥巨大的作用。幽默感也能起到良好的作用。

2. 有效地进行管理。好的老板总是背后给员工提供支持。绝大部分老板做不到这一点，但是在这里，最重要的是要给管理层完成工作所需要的支持。

3. 热情洋溢地表扬。热情洋溢的表扬需要勇气。对于伟大的老板来说，这是一项本能;而我们其余的人则需要通过练习掌握这一点。

4. 分配责任，而不是工作。每个老板都要分配任务，但是糟糕的老板认为这意味着把自己不喜欢的工作扔给下属。好的老板分配的是责任，并且让人们负责。这种做法促进了员工的职业成长。

5. 鼓励员工发展自己的天赋，挑战自己，克服缺点。这就是所谓的用人所长。

6. 让人们得到应有的报酬，而不是按照你能够给予的额度。你在费用上多支出的部分，会以绩效的方式，获得几倍回报。

7. 花时间分享你的经验和观点。导师和教练这一类的标签被滥用了。员工们可以从那些足够慷慨，愿意分享自己经验和观点的人那里学习到很多东西。他们不需要所谓最好的朋友，或者一个可以靠着哭泣的肩膀。

8. 和员工的沟通要直接，即使是坏消息，也应该如此。对于我来说，任何一个老板都应该做的最重要的一件事就是对员工直言相告。不要废话，不要用糖衣包裹，特别是当你需要告诉他们坏消息或者需要校正他们工作中的偏差的时候，更是如此。

9. 给员工应得的待遇。你总是会听到人们说他们应该被尊重，被平等对待。好吧，有些人不想听这个，但是，a)尊重是需要赢得的，b)绝大部分员工和他们的老板都不平等。

10. 创建团队精神。如同我们之前提到的，好的团队胜过伟大的个人。好的领导可以打造出好的团队。

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