管理者的核心是什么

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管理者的核心是什么

　　管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程，是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。下面是小编帮大家整理的管理者的核心是什么，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　核心要点

　　明确架构

　　接手任何一个部门最重要的事情，就是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置？负责什么内容？

　　所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责!也不允许集体领导!不允许有模糊的领域!

　　出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。

　　明确目标

　　领导不是决定怎么爬梯子的人!他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。

　　所以，他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。

　　没有权力，就没有责任

　　天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。

　　上司的一个重要职责，就是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源，用好他们。

　　问题可视化

　　团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。

　　即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的，这样你的团队才有足够的可扩展性。

　　你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。

　　可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”，保证快速准确的响应。

　　管理扁平化

　　做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。

　　适当监督检查

　　把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效避免管理风险。

　　确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。

　　提前要求承诺

　　管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。

　　一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。例如高管提前签订“目标责任书”也是提前承诺的一种方式。关于目标责任书的制定详情请走进长松咨询课堂。

　　不要试图改变一个人

　　人并非不可改变，但公司里往往成本上并不合适。

　　如果一个人在他的岗位上做不好，即使是有能力但总不发挥出来也是没用的，还是让合适的人去做合适的事吧。

　　要结果，不要借口

　　工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。

　　如果没搞定，我想听的是损失如何?是否有弥补的办法?需要什么帮助?至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血?不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。

　　不断改善

　　“改善”是丰田管理方法的核心之一。世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效。

　　观察团队，发现问题，不断改善。

　　管理核心

　　管理的核心是人，管理活动应该在对人的思想、感情和需要充分条件的基础上，充分发挥人的主动性、创造性和积极性。管理应确立正确的效益观，把经济效益与社会效益有机结合起来，尽可能客观公正地评价效益。

　　管理的核心是人，管理活动应该在对人的思想、感情和需要充分条件的基础上，充分发人的主动性、创造性和积极性。

　　职工是企业的主体，职工参与是有效管理的关键，使人性得到最完美的发展是现代管理的核心，服务于人事管理的根本目的。管理学的目的就是研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。

　　任何组织的管理都是为了获得某种效益，效益的高低直接影响着组织的生存和发展。管理应确立正确的效益观，把经济效益与社会效益有机结合起来，尽可能客观公正地评价效益等。

　　管理要素

　　1、管理主体-行驶管理的组织或个人，有政府部门和业务部门；

　　2、管理客体-管理主体所辖范围内的一切对象，包括人群、物质、资金、科技和信息5类，人群为基本；

　　3、管理目标-管理主体预期要达到的新境界，是管理活动的出发点和归宿点，要反映上级领导机关和下属人员的意志；

　　4、管理方法-管理主体对管理客体发生作用的途径和方式，包括行政方法，经济方法、法律方法和思想教育方法；

　　5、管理理论-导管理的规范和理论。

　　管理的核心本质是什么？

　　管理，顾名思义就是“管"和"理"。管，就是管人、管事、管物，最终实现管住；理，就是道理、梳理、合理,最终实现理顺。事和物都需要人来实现，所以说,管理的核心就是管人。通过对人的管理，从而达到人、事、物的和谐统一！既然是对人的管理，管理的本质就是如下三个方面:

　　一：人性的激发。管理的核心精髓并不是管理人的行为，而是管理人的人心和人性。管理者通过与员工的和谐沟通、感情渗透、生活关心和人格尊重，从而使员工产生信赖和认同，继而激发人性善良和积极的因子，使其活跃起来，然后才能主动自发地去工作。

　　二：潜能的开发。如果说管理的精髓是激发人性，那么，管理的本质就是开发潜能。据调查表明，一个人在工作中投入的时间和精力，是其全部能量的五分之一，所以,深藏的潜能不可限量。所以，一个优秀的管理者会通过高超的管理艺术，让员工跑起来,把员工的潜能开发出来。

　　三：效能的爆发。管理的终极目的就是提高有效性和效率，也就是效能!一个高效能的团队与一个低效能的团队，其团队的战斗力以及所取得的成绩是不可同日而语的。所以,如何提高团队的效能,既是管理的终极目标，也是每个管理者永恒的课题!

　　管理者需要不断提升自己的概念技能，不断简化管理，抓住事物的本质，才能带好团队，管好企业。

　　管理者需要不停的学习，而最好的学习方式就是阅读经典管理书籍，《99本管理书籍精华解读》专栏，精选99经典管理书籍，用精华的语言提炼每本书中的精华，浓缩了管理的各种道、术、技，阅读本专栏，助你完善你的管理知识架构，快速提高你的管理能力。

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