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新上岗人员管理制度
目的：为了规范新员工培训及日常管理，同时指引各部门更好的培训及管理新员工，以便让新员工更快进入岗位角色，及时了解公司企业文化及相关规定，特制定新员工上岗管理规定。
一、 适用范围：入职未满1个月职工。
二、 上岗管理规范;
（1）、新员工接收：所有新员工必须经过行政课考核、面试及资料审查合格后方可录用（录用试用期为：员工级1个月，文员级2个月）。
（2）、岗前培训：所有新员工入职前必须经过由行政课主导的入职培训后方可分配到生产现场工作（特殊情况除外）。
（3）、着装管理：1、新人经入职培训合格后，由行政课对新人着装进行发放。为了新员工与老员工及各岗位的区分，行政课在发放劳保用品时需予帽子进行区分：A红色帽子：新员工。B无颜色标示帽子：老员工。C黄色帽子：叉车司机。D黄边帽子：调模员。E红边帽子：班长。F粉红边帽子：组长。G紫色边帽子：主任。H蓝色边帽子：课长。
2、新员工试用期通过后部门内勤需向行政课申请，给予转正员工更换工帽。
（4）、上岗管理：
1、新人分配部门后需经部门培训8H以上，对新人讲解安全事项及部门相关知识。
2、新员工进入工作岗位前，必须按照公司要求着装齐劳保用品方可进入工作岗位工作。
3、新人分配到部门后，各部门必须依照帮扶制度推荐优秀老员工对新员工进行帮扶指导，让新员工尽快了解岗位知识及融入到团体中。
4、新员工分配到部门后，必须遵守相关规定，虚心学习各岗位知识，尽快了解相关工作内容。
5、如部门需对员工短期内（15天）调整工作岗位或代岗时，需对调整人员或代岗人员进行标识（以待岗证或调岗证区分）。
6、各部门需对新员工转正前进行考核评估，并将考核评估表提交至行政课，作为给予新员工转正依据（考核评估表见附件）。
（5）上岗规定的遵守：见奖惩制度。
新职工上岗管理制度
一、机修车间培训考核制度
1、培训出勤考核：严格培训讲课出勤考核，培训缺勤一次扣考核奖50元，并计入年底先进评比。
2、培训学习成绩考核：参加培训和考试，并考试成绩60分以上者，将奖励现金10元。考试成绩80分以上者，将奖励现金20元。考试成绩为前3名者（考试成绩必须为85分以上），分别奖励现金最低不低于60、40、30元的奖励。季度考试及年终竞赛奖励度将视情况加大。
2、班组培训考核：各班班长应起到学习的带头作用，年度班组培训优异者，将对该班组进行一定的物质和精神奖励。班长的季度考试成绩低于65分，岗位系数下调0.2。
3、培训记录考核：班组培训记录及安全培训记录不全或记录不认真，扣该班考核奖20-50元。
4、带徒培训考核：新员工培训成绩与带徒师傅培训考核奖挂钩，新员工出徒成绩60分以下者，扣发带徒师傅培训考核奖100元。
5、新员工培训考核：见新员工出徒及带徒制度。
6、车间培训考核：视车间员工培训成绩，对技术员或培训员给予一定考核。季度考试达标率低于10%，将扣培训人50~100元。
附：新员工出徒及带徒制度
新员工进入车间前三个月为试用期。在试用期内要遵守公司及车间的各项管理制度，并能在期间掌握车间培训的理论及实践技能。试用期满进行考试，基本达到下述条件者方可录用，否则退于公司。
1、具体内容如下：
① 劳动纪律方面
② 三个月内，新员工无特殊情况下迟到、早退次数不得超过2次。
③ 试用期间不得有旷工行为。
④ 在无特殊情况及请假证明，三个月累计请假不得超过5天。
1）公司及厂制度方面
① 试用期内，有私带公司物品、打架斗殴等违法乱纪行为者，将直接退于公司。
② 新员工在三个月内无违反公司及厂管理制度行为。
3、安全制度方面
① 有违反安全规定者，或在三个月期间出现安全事故者，将退于公司。
② 在厂区吸烟者，发现一次将直接退于公司。
③ 安全三级考试达标。
2）应掌握理论及技能内容
新员入厂后，车间将对新员工进行动设备理论及实践知识的培训，并安排专门师傅给与指导，在三个月内新员工应掌握简单的规章制度以及设备理论知识，主要有：
炼厂的安全知识；炼厂的规章制度；机泵的原理；简单的机械基础知识；我厂设备分布及在用机泵的类型及型号；常用工具的使用；简单的机械修理；会压盘根，在师傅的指导下会安装机械密封等。
2、新员工上岗必须安全教育，教育合格后方可上岗。未经教育单独上岗者对带徒师傅扣奖金100元。
3、新员工出徒前不能单独作业，不经师傅同意不得随意动装置设备。违反者将对其进行批评教育并作一定处罚。
4、试用期满后，新员工在出徒期内多次违反管理制度并屡教不改者将退于公司。
5、新员工一年后出徒。车间半年进行一次考试，根据新员工平时表现及考试成绩，优秀者将提前出徒。
6、学徒期内享受50%奖金，学徒期满进行出徒考试，考试成绩达70分方可出徒，享受100%奖金。一年后未能达标者，车间将在一个月后进行补考，若补考未能通过者将退于公司。
7、带徒师傅每月将有40元带徒补助，学徒所在班组将享有半个缺员60%的缺员补助。
新员工在试用期后出徒期前，若有违反公司及车间制度或第一条有关规定者，按情况给予延期出徒或者辞退的处罚。
机修车间新员工培训计划
为促进新员工尽早能掌握机修专业知识，学有所用，学有所长。特制定本年度新员工培训及培养计划。具体计划如下：
第一阶段 时间：第一周——第四周
一、新员工进入车间，首先进行公司及车间管理制度培训；车间状况、岗位设置及倒班方式。
二、对员工进行安全车间及班组安全培训。
三、对新员工进行一次全体简单设备培训，使其了解我厂设备现状、设备分类、原理及结构。
四、分入班组后，首先进行班组现场设备培训。班组带徒师傅对新员工进行现场设备的结构、原理、工艺流程及设备类型等知识。
第二阶段 时间： 第五周——第九周
一、进行设备理论知识培训。内容：泵、往复及离心式压缩机的工作原理、结构。
二、进行简单的机械知识培训。机械零件及机械传动知识。
三、班组实践培训：常用工具的使用、现场设备的简单拆装等。
四、安全培训：现场维修中注意的安全问题。
第三阶段 时间：第十周——第十三周
一、泵及压缩机的性能参数。
二、泵的性能调节。
三、实践培训：简单的设备维修。盘根拆装、气阀维修、轴承的拆卸及安装。
四、实践培训：设备的拆卸及装配。
五、安全培训：现场维修中注意的安全问题。
第四阶段 时间：第十四周——第十九周
一、理论培训：轴承有关简单知识；离心式主风机及往复式气压机的结构、零部件原理及作用。
二、实践培训：转子跳动量及轴弯曲度的测量；机械密封压缩量测量
三、实践培训：轴瓦间隙及紧力测量，联轴器同轴度测量。
四、往复式气压机的检修；填料密封的安装。
五、安全培训：现场维修中注意的人身及设备安全问题。
前两个月主要是学习阶段，新员工对设备及维修有了一定认识之后，车间将培训其实践动手能力
第五阶段 时间 第二十周——第二十四周
一、理论培训：设备运转中存在问题。原因、问题判断及处理。
二、实践培训：针对前四阶段的学习。本阶段新员工将在师傅的监护下进行现场实践动手操作。
三、安全培训：现场维修中注意的人身及设备安全问题。
第六阶段 时间 第二十五周
一、新员工上交出徒申请。
二、进行出徒考试及各月考试补考。
三、进行新员工班组及车间评价。
四、根据考试成绩及班组和车间评价对新员工做出徒决定。
三个月为车间新员工的试用期。车间将根据三个月内的表现进行评价，并在月底进行理论及实践的摸底考试。表现未能达标者将退于公司。后三个月注重新员工的实践能力培训及装置现场问题处置能力。六个月期满进行出徒考试，考核合格并在出徒期内每次考试及格方能出徒。
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