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新上岗员工管理制度
一、目的
将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，消除对新环境的陌生感，使其尽快进入工作角色。
二、适用范围
本制度适用于公司新员工入职管理
三、入职工作流程
3.1入职前
公司招聘负责人办理事项:
3.1.1将录用通知发给被录用人员、录用部门负责人、人事手续办理人；
3.1.2将新员工提交资料和证件签字确认后给到录用部门负责人；
3.1.3将员工面试评估意见移交人事手续办理人；
3.2报到
3.2.1入职手续办理：
3.2.1.1检查新员工提交的证件，审核无误后，将原件返还员工；结合员工提交资料和证件办理入职手续；与新员工沟通确认人事档案、社保申缴事宜；
3.2.1.2新员工办理事项：
体检：新员工入职时要持有三个月内健康体检证明；如无者，需到公司指定地点进行常规体检，体检合格方可办理入职；
新员工提交以下证件：身份证原件、复印件(1份)；学历证书原件、复印件；职称证书原件、复印件（1份）；彩色一寸照片3张；个人电子简历；本人3个月以内的健康体检表（必须包括肝功能、两对半检查）；与前一工作单位解除劳动关系的证明（注：如原单位不能开具离职证明的，需填写《承诺书》）。
3.2.2入职手续审核确认：
3.2.2.1以上入职手续办理完毕，需公司综合管理部负责人对入职资料进行审核；
3.2.2.2与新员工签署《劳动合同》；
3.2.2.3与新员工和部门负责人沟通，确定新员工到岗时间；
3.2.2.4为新员工发新员工报告通知邮件与员工考勤卡，并做好签收工作；
3.2.2.5向员工报到部门发新员工报到通知。
3.2.3部门报到
3.2.3.1介绍公司管理层；引领新员工到部门报到，并将其介绍给部门负责人；
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SM2-HR-002
3.2.3.2到岗部门需办理事项：
由综合管理部人员带领新员工熟悉公司各部门，并作介绍认识；由新员工直接上级向新员工介绍其岗位职责与工作说明；部门负责人在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
3.3入职后待办事项
3.3.1职责分工：
3.3.1.1检查公司提交的新入职员工资料是否符合公司入职要求；准确并及时的将新入职员工基础信息录入公司人力资源信息库，并建立员工个人档案；为确保新员工工资的及时发放，员工入职资料需最迟在次月3号前提交完毕。
3.3.2新员工入职培训：
综合管理部将组织新员工入职培训，培训内容包括：公司介绍、公司企业文化、公司各项制度及各部门职能与关系等方面的培训，具体安排需及时关注公司内部邮箱。
3.3.3入职满月跟进：
按公司规定，新员工入职后要通过公司三个月的试用期，试用期内需做以下工作：
3.3.3.1试用期的前两个月，员工每月需填写一份新员工试用月度报告，由人事手续办理人对其进行跟进，其主要目的是了解其直接经理对其工作的评价、员工对工作、直接上级、公司等各方面的看法等,人事手续办理人需将每月填写完毕的报告表提交综合管理部负责人；
3.3.3.2对无故不提交新员工试用月度报告的员工，不予办理转正。（转正手续办理具体见员工转正管理制度）
四、附则
4.1本制度既是综合管理部招聘录用的基本工作规范，又是公司人员招聘录用的基本工作准则。本制度经总经理批准后生效。
4.2本制定由综合管理部制订或修改，解释权归综合管理部。
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新进员工管理制度
重庆硕宏门窗有限公司
新进员工管理规定
编号：
1、目的
为规范公司新进员工的引进与管理，特制定本规定。
2、范围
本规定适用于公司人事管理及新进员工的管理并具有约束力。
3、职责及要求
3.1 行政部负责新进员工的招聘及入职登记管理，负责入职前的培训工作；
3.2 车间主管负责对新进员工的岗位安排及制定帮带师傅；
3.3 行政部和生产车间负责对新进员工的综合考核与评价；
3.4 财务部负责对新进员工的工资核算管理。
4、内容
4.1凡来公司应聘人员，须持有本人身份证，必要时应提供学历毕业证、职称资格证等证书。
4.2应聘人员先到行政部报名、登记，等待面试。经厂长和总经理面试合格后，到行政部办理入职手续。
4.3新进员工填写《员工入职表》，交本人一寸免冠照片一张。新员工一律实行试用期（特聘者除外须总经理批准），原则上要求生产工人试用期为三个月；文职及管理人员试用期一个月。生产工人第一天上班不算工资，一周内如果不能胜任工作离职的，不算工资，试用期工资按该岗位工资的80%计算。其他岗位新进员工按照约定的试用期工资实行。
4.4 新进员工试用期期满转正后按岗位标准工资待遇执行，并按国家规定购买社保，一周内签订劳动合同。签订劳动合同的员工，可办理领取工作服及其他相关物品。
新员工入职流程管理制度
一．目标：
1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；
2. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；
3. 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
二．入职要求与流程
1. 入职前
要求：应聘人员的录用决定经总经理签署后，人事行政部负责安排员工报到、核定薪资、完善资料、确定到岗日期。
2. 入职
要求：
① 完善资料，建立员工档案：照片、身份证、学历证、职称证等同时保存复印件及电子件； ② 熟悉环境：公司简介、部门介绍、领导介绍、同事介绍、公司环境熟悉、作息时间了解； ③ 细节安排：指纹录入、餐卡办理、办公用品领取、办公桌椅电脑安排、体检卡办理、钥匙发
放、工资卡办理、加入公司群、群内欢迎；
程序：
3.
培训：
要求：组织新员工培训，内容包括：公司组织架构、公司各项制度、企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等。
程序：
4.
追踪与转正评估：
要求：全程关注新入职人员试用期情况，分阶段进行动态评估。 程序：
三．附件
《入职流程办理跟踪表》 《部门指导要求表》 《新员工周工作总结》 《新入职员工追踪评估表》
人事行政部 2015年3月4日
新员工入职管理制度
1、目的
将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，消除对新环境的陌生感，使其尽快进入工作角色。
2、适用范围
本制度适用于公司新员工的入职管理。
3、入职工作流程
3.1入职前
3.1.1与新员工沟通，确认办理入职手续的日期和时间，将录用通知发给被录用人员，告知办理入职手续需提交的各种证件和资料；
3.1.2与部门负责人沟通新员工入职事宜，部门负责引导新员工融入新的工作环境和熟悉岗位；
3.1.3行政人员负责在员工到岗前完成工位的安排，电脑和办公用品的配置到位，员工入职当天完成工牌的制作；
3.2报到
3.2.1入职手续办理：
3.2.1.1 检查新员工提交的证件，审核无误后，将原件返还员工；
结合员工提交资料和证件办理入职手续，填写《员工登记表》、《人员基本信息登记表》、《岗位职责说明说已阅读知悉书》、《员工手册已阅读知悉表》、《廉洁工作承诺书》、《新员工培训管理》，并与新员工沟通确认人事档案、社保申缴事宜；
3.2.1.2新员工办理事项：
a．体检：新员工入职时要持有健康体检证明；如无者，需到到公司指定地点进行常规体检，体检合格方可办理入职；
b．新员工提交以下证件：身份证原件、复印件(1份)；学历证书原件、复印件（1份）；职称证书原件、复印件（1份）；彩色免冠照片一寸4张、两寸2张；健康体检表（必须包括肝功能）；与前一工作单位解除劳动关系的证明（注：如原单位不能开具离职证明的，需填写《承诺书》）。
3.2.2入职手续审核确认：
3.2.2.1以上入职手续办理完毕，需对入职资料进行审核；与新员工签署《劳动合同》及《劳动合同补充协议》；
3.2.2.2为新员工发放员工牌，并做好签收工作，及时为新员工录入指纹，告知其上下班打卡事宜 ；
3.2.2.3向新员工介绍公司情况及发放《员工手册》，培训主管为员工进行简单的入职培训，入职培训后转交部门。
3.2.3部门报到
3.2.3.1 介绍公司管理层；
引领新员工到部门报到，并将其介绍给部门负责人；
3.2.3.2到岗部门需办理事项：
由部门负责人指定本部门人员带领新员工熟悉公司各部门，并介绍本部门人员和其他部门相关人员；
3.3入职后待办事项
3.3.1 准确并及时的将新入职员工基础信息录入公司花名册，并建立员工个人档案；
3.3.2新员工入职培训：
人事行政部将组织新员工入职培训，培训内容包括：公司介绍、公司企业文化、公司各项制度及各部门职能与关系等方面的培训
3.3.2新员工转正评
新员工试用期满，人事行政部在试用期满前10天，通知员工填写《转正申请书》用人部门对新员工业务素质、技能、企业融合度、等方面进行考核，结合绩效考核结果，认真评定《员工试用期满考核表》，以其分数确定按时转正、延期、或不予转正等意见上报人事行政部。经考核合格后，方可转为正式员工。不予转正或延期转正的由人事行政部与用人部门一同与员工谈话沟通不足之处，办理后续解除劳动合同或延期手续。对经复试或审批后不予录用的人员，人事行政部应给予婉拒。对有储备价值的应聘资料按岗位进行分类，存入公司人才储备库。
新上岗人员管理办法
为进一步加强新上岗人员的规范管理，培养和训练青年医师分析与解决实际问题的能力，培养青年医师良好的医德医风，结合住院医师规范化培训的具体要求，特制订我院新上岗人员轮转科室及培训的管理规定。
一、轮转医师实行院、科两级负责制，科主任负责对轮转医师实施管理和考核。出科考试质量与科主任挂钩。
二、新上岗人员在试用期间及见习期间，要进行科室轮转培训，熟悉临床各科业务情况。
三、在取得执业医师资格和处方权并完成临床轮转，经考核合格后，结合院内实际情况和个人意愿定科。院、科考核成绩作为定科重要依据。
四、新上岗人员在轮转期间必须认真贯彻执行“三基”（基本理论、基本知识、基本技能）和“三严”（严肃的态度、严密的方法和严格的要求）。努力学习专业知识，严格执行各项技术操作规程，及时完成上级医师交给的各项医疗任务。
五、参加全院组织的三基培训和考试，培训每周一次并参加随堂测试，三基考试每半年一次，每月的缺勤率低于75%扣50元，每年平均考试成绩低于70分，延长培训时间1年。
六、积极参加院内组织的各项继续教育课程，专家查房，态
度端正，认真做好笔记，熟悉临床各科知识。不能以下夜班、休息为理由，不参加课程培训。缺勤率低于75%延长轮转科室时间。
七、新上岗人员必须严格遵守医院及所轮转科室的各项规章制度，必须严格遵守医院的劳动纪律，对非法定假请假、无故旷工、迟到、早退者将严肃处理，轮转医师必须首先到轮转科室向科主任报到，并明确工作要求与职责。参加所轮转科室的值班，由科主任带或指定业务技术高、有一定带教能力、主治医师以上的值班医师负责带值班。完成所轮转科室相应医疗任务，经科主任出科考核后方可进入下一轮科室轮转。
八、每周教学查房完成病史汇报，并能提出个人见解。努力提高病历书写质量，严格按照河北省2015年《河北省住院病历书写规范细则》要求书写病历。未按规定完成者其出科考核按照不及格论处。
九、加强新上岗人员的各项考核：尤其是出科考核和年度考核。 1.出科考核：当医师每轮转完一个科室时，由该科室对轮转医生进行考核并。 2.年度考核：考核内容包括①临床工作能力；②医德医风；③工作态度、组织纪律；④三基三严；⑤参加科室活动等，结果记入当年的考核。
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