品保课长绩效考核制度

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品保课长绩效考核制度

各品检人员以100分为基数。根据个人工作原因造成批量不良、客诉客退及未完成工作等情况给公司造成损失的严重程度实行扣分。

品保课长绩效考核制度

一、扣分细则如下：

1、对因个人原因于首件确认时巡检、进料检验等误判造成批量不良扣30分，造成客诉情节严重及使公司直接经济损失5万元以上、2-5万元、1-2万元、5000千元-1万元，则分别扣100分、80分、60分、50分、，间接责任者扣20分；

2、当制程连续八小时以上，6-8小时、4-6小时、3-4小时、成批量不良时，每次分别对制程巡检人员扣10分、5分、4分、3分（可返修），不可返修的则扣40分、30分、20分、10分；

3、若由于人为疏忽造成不良品流入下道工序或客户手中；不良率高于20%、20%-15%、15%-10%、10%-5%时分别对直接责任人扣20、15、10、5、分对间接责任人分别扣15、8、5、3分；

4、品质记录不真实，每份扣30分，各项品质记录或报表推迟24小时、48小时分别扣3分、6分，若推迟3天以上扣10分；

5、品质工程人员对因检验标准之错误而造成批量不良超过1万元，则每批扣50分，超过5万元则扣100分；

6、统计及资料管理人员如出现资料丢失、统计数据错误，直接影响公司正常运作，则扣30分；

7、 6S评比中若本部门倒数第一，则对相应的责任人扣20分；

8、当月出勤缺勤；事假扣5分/天，旷工扣30分/天；

9、对主管交办事项，到期无法完成而事先未对交办人说明的，每推迟一天扣5分；

10、对QS9000内审或外审中发现不符合项，则对该责任人当月扣30分；

二、扣分细则如下；

1、下道工序能及时发现上道工序有隐藏并难以发现之批量不良时，当不良率高于30%、30%-20%、20%-15%、15%-10%、则分别加10、8、5、3分；

2、各制程每月中若无批量不良（10%以上）、客诉、则该部门所负责管控之品管加30分；

三、课长级以上主管绩效以公司每月之品质失败成本来算，奖金基数为1000元，每月之产品失败达到30万元以上、30-20万元、20-10万元、10-5万元以下，则分别扣100分、70分、50分、30分。

四、奖金计算公式

实发奖金=奖金的基数/100*实际得分

五、相关表单

1、《品管员考核表》

品管部考核办法2015-07-31 14:53 | #2楼

1.0目的：

为了激励员工的工作积极性、主动性，从而提高效率、提升品质、降低成本，特制订本办法；

2.0范围：

公司品保部所有品管员都适用，管理人员不适合；

3.0职责和权限：

品管课：负责品管员的定量考核及统计，奖金的申请；

人事课：协助品管课品管员的考核工作；

4.0定义：

略

5.0作业内容：

5.1品保部文员每月底将当月的《品管员绩效考核表》，分发给各段组长，组长对所有满试用期的员工(试用期内不参与考核)考核，在两天内完成定量栏内的评分；

5.2组长评完后交部门主任或课长评价，主任或课长评分根据工作纪律、工作能力、专业知识、工作成果；

5.3定量评分细则：

5.3.1工作纪律(40分)

5.3.1.1有否违返厂纪厂规

5.3.1.2出勤是否积极准时

5.3.1.3交接-班是否积极准时

5.3.1.4着装是否符合要求(穿厂服、佩戴厂证)

5.3.1.5工作是否积极主动

5.3.1.6 5S有否做到位

5.3.1.7有否隐瞒或未申报工作之间问题与缺失

5.3.1.8工作中出现之问题未及时采取纠正或预防措施

5.3.1.9有否按要求加班

5.3.1.10未经批准擅离岗位，玩忽职守

5.3.1.11开会迟到或不参加

5.3.1.12上班聊天，嬉闹与人争吵打瞌睡，看小说等做与工作无关的事

5.3.2工作能力(20分)

5.3.2.1首检时是否按相关标准检验及有否漏检项目

5.3.2.2工作交接点检不清或出错

5.3.2.3跨部门的问题能否有较好的沟通/协调能力

5.3.2.4发现不合格，是否有将不良样品交上级主管确认后发出《品质异常络单》至相关责任部门

5.3.2.5现场制成品是否有按检验结果作相应的品质判定标示

5.3.3专业知识(24分)

5.3.3.1品质检验标准是否熟练

5.3.3.2抽样计划是否熟练

5.3.3.3每次培训考核有否不级格

5.3.3.4相关量治具使用是否熟练

5.3.3.5品质记录是否清楚、准确、及时

5.3.3.6制程检验流程是否熟悉

5.3.3.7相关专业术语是否了解熟练

5.3.4工作成果(16分)

5.3.4.1对量治具是否进行定期维护/保养

5.3.4.2能否主动配合组长完成上级交办的任务

5.3.4.3上级交办的事能否积极主动完成，不拖拉。

5.3.4.4品质异常处理是否及时

5.4品保部完成定量考评后，制造部文员在次月5日前,将上月份所有《员工绩效考核表》交人事课，由人事课核对员工考勤、奖罚进行定性考评；

5.4考核评比与奖罚：

5.4.1品管员考核总分的总分以课长评分为准；

5.4.2每月评出考核分前三名（一名1个、二名1个、三名2个）进行现金奖励，一名奖150元、二名奖100元、三名奖50元；

5.4.3每月考核的不满70分品管员以书面报告检讨，不满60分给予记小过一次；

5.4.4考核分数并列的人员同时进行奖励和处罚，单项分数扣完者不参与当月的奖励考核评比；

5.4.5原则上新进人员不参与考核，但为了鼓励表现优秀的品管员，每月由部门主任/课长提出表现出色的新员工1名,给予鼓励奖,奖金50元；

5.4.6每月10日左右品管课将上月奖励名单报给人事课，由人事课申请现金发放；

6.0使用表单：

6.1《品管员绩效考核表》

7.0参考文件：无

8.0上述未尽事宜,另外文件或规定补充说明。

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