品保经理绩效考核

被考核人姓名

职位

品管部经理

部门

品管部

考核人姓名

职位

部门

序号

KPI指标

权重

绩效目标值

考核得分

1

质检工作及时完成率

15%

考核期内确保质检工作100%按时完成

2

原辅材料现场使用合格率

15%

考核期内确保达到   %以上

3

产品质量合格率

15%

考核期内确保达到   %以上

4

产品质量原因退货率

10%

考核期内确保不超过   %

5

客户投诉改善率

10%

考核期内确保达到   %以上

6

质量整改项目按时完成率

10%

考核期内质量整改项目100%按时完成

7

质量成本占销售额比率

5%

考核期内确保不超过   %

8

质量体系认证一次性通过率

5%

考核期内确保达到   %以上

9

部门管理费用预算节省率

5%

考核期内确保费用预算节省率不低    %

10

绩效考核工作协作满意度

5%

考核期内确保评分平均值达到   分以上

11

部门培训计划按时完成率

5%

考核期内确保培训计划100%按时完成

本次考核总得分

考核指标说明

被考核人

考核人

复核人

签字：       日期：

签字：       日期：

签字：       日期：

考核人员：翟素锐

考核期间：2011.10.1-2011.10.30

岗位：品保经理

目标设置

绩效评估

关键目标

衡量标准

权重

得分

国标和企业标准

检验产品时，是否严格依据国标或企业标准进行检测

1

原料的检验

针对公司所有采购原料检测是否及时，准确

2

成品的检验

是否确保当天的成品当天检验分类，不合格品是否及时通知相关部门

2

检验数据的记录和传递

是否针对所有检验数据进行整理记录，并及时传达相关部门

1

检验仪器的维护

是否定期针对检验仪器做维护和调校

1

检验药品的存放

是否合理的存放检验药品，针对危险药品是否隔离存放，以确保检验人员的人身安全

1

检验员的监督和培训

是否对检验员的检验数据做抽查，是否言传身教，确保检验员的手法正确，以确保检验数据的准确性

1

化验室卫生

是否保持化验室和检验仪器的清洁

1