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中基层管理者领导力法则
近来，在企业管理咨询和管理培训中，常常听到企业家们倾诉他们的苦恼：
企业员工跟不上我的思路，中基层管理者不能有效地上传下达！
虽然企业发展思路清晰，却难以落实!中基层管理者提高执行力的真正途径何在?
有些中基层管理者虽然身在管理岗位，却不能独当一面。尤其是一些管理者，只注重业务管理，却不愿承担公司文化等方面的传承工作。
尽管企业采取了很多激励措施，但为什么员工的绩效还是无法提高?
员工缺乏相关经验，只能靠自己摸索，从而导致工作效率低下!
企业的中基层管理者是企业运营和日常管理的关键环节。中基层管理者究竟该承担什么角色?如果说企业家是大脑，员工是四肢，那么中基层管理者就是腰。一个人要想活得生龙活虎，“腰”是支撑；一个企业要有活力，直线经理人是关键。
中基层管理者在企业管理中承担了非常重要的角色。他们是企业员工的直接领导者，是团队和项目小组的负责人，因此，他们的管理和行为方式集中传达了公司的理念和宗旨。员工正是通过这部分人的管理行为，来认识企业和自己的职业生涯，所以，中基层管理者的管理理念和管理行为是一个重要的管理问题。在管理实践中，以下五个方面是值得强调说明的：
(1)领导，不仅仅是管理。要以身作则，做榜样、树旗帜；要培养影响力，而不仅仅是命令；要做教练。
(2)团队，不仅仅是个人英雄。要信任员工，关注团队和组织，要通过员工来提高团队和组织的绩效。
(3)沟通，不仅仅是命令。敞开心扉，用心交流；充分沟通，避免误会；沟通要明晰、有效、对称。
(4)激励，不仅仅是约束。要鼓励员工而不是一味地“限制”员工；多些正面、积极的表扬，少些批评和责备；通过员工成长来提升业绩。
(5)文化，不仅仅是制度。对员工进行价值观管理，营造氛围，通过组织氛围建设来实现文化管理的魅力!
以上是我在企业管理中得出的管理主张，即员工是“带”出来的!
联想集团的柳传志有一个关于管理的经典概括，即管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。带队伍是一个过程，是事业成功的支撑!
带队伍，是企业高层管理者需要承担的角色，更是中基层管理者的责任。中基层管理者是执行和落实企业管理制度的直接操盘者，这部分人的状态是企业生存状态的直接体现。
目前我国企业正处于管理转型期，各种管理理论层出不穷，但仍然缺乏能够解决本土企业问题的管理思路。究其原因，是中国员工的职业化水平和职业素质，与西方发达国家相比还存在一定的差距。因此，中国企业界一直在实践中努力寻求适合中国本土企业的管理方法。要实现中国式管理，要使中国企业管理卓有成效， “带”字当头，“带”至关重要。中国企业管理强调“带”，“带”是无距离的训练和管理。《亮-剑》给我们刻画了一位成功的领导者——李云龙，他的管理艺术，除了敢于担当责任之外，一个重要的法宝就是“带”队伍，从而使团队具有了强大的战斗力。《士兵突击》中的许三多，能从一个来自农村的“傻小子”成长为一名优秀的特等兵，主要归功于他几位直接上司“手把手”地带!
什么是“带”?“带”就是为达到目标而进行的培养，就是激发员工的激-情和积极性，发挥其潜能，带出技能，带你的员工去完成任务，带你的员工成长，将你的员工从优秀带到卓越。
在企业部门或项目团队中，常常听到这样的抱怨：我这里缺人手，我那边缺乏骨干，手下的人员不行，等等。这些说法也许是事实。但这恰恰是管理者的责任：要把他们带出来。这正是管理的价值。
默契创造效率，“带”法成就默契。没有“带”，就没有团队；没有“带”，就没有效率；没有“带”，就没有成功。
企业管理者不要回避问题，不要推卸责任，不要抱怨下属，要从自己做起!“带”是组织中处于中间层的工作之道!“带”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道!“带”是组织直线经理人管理下属，使部门卓越的领导力之道!
如果我们的管理者能够真诚地“带”员工，员工就会提高工作技能，就会具备良好的职业理念，就会学会感恩、珍惜工作。在这样的团队中，管理者很快就会发现，自己就是“带”管理的最大受益。
带队伍，中层管理者领导力法则
三只老鼠一同去偷油。它们决定叠罗汉，得手后大家轮流喝。而当其中一只老鼠刚爬到另外两只的肩膀上，“胜利”在望之时，不知什么原因，油瓶倒了，引来了主人，它们落荒而逃。回到鼠窝，它们开了一个会，讨论失败原因。最上面的老鼠说：“因为下面的老鼠抖了一下，所以我碰倒了油瓶。”中间那只老鼠说：“我感觉到下面的老鼠抽搐了一下，于是，我抖了一下。”而最下面的老鼠说：“我好像听见有猫的叫声，所以抽搐了一下。”
当领导 或许在想：如果我的员工都能对企业忠诚而且具有不折不扣的执行力，那么我所不懈追求的每一个目标必定都能很好地实现。你甚至会不停地描绘你心中优秀员工的种种特征：
任务交给他总是可以足够地放心，每一项任务他都能出色地完成。
他总是积极上进，对每一件事都有责任感。
他从不抱怨，从不会因报酬问题而降低工作热情。
他有着明确的目标，从不害怕挑战和压力。
他非常尊敬领导，了解领导的喜好，并善解人意。
困难出现时，他总会站出来，勇于担当，勇于为领导排忧解难。
他不会固执己见，也不会盲从。
但现实似乎总是与理想相反，在现在的企业中，像罗文那样执行命令的人很少，更别说他还很好地完成了任务。要完成任务，不仅要学习书本上的知识，聆听他人的种种指导意见，更需要一种敬业精神，对上级的托付，立即付诸行动，全心全意地完成任务，还要有一种成功的心态，主动去做每一件事。怎么样才能把事情做到最好呢？
带队伍是中国式的管理之道，要使中国企业管理卓有成效，“带”字当头，“带”至关重要。所谓“带”就是为达到目标而进行的培养，就是激发员工的激-情和积极性，发挥潜能，带出技能，带你的员工去完成任务，带你的员工成长，将你的员工从优秀带到卓越。
“带”是组织中处于中间层的工作之道，“带”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道，“带”是组织直线经理人管理下属使部门卓越的领导力之道。
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