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生产部员工绩效考核管理办法
第一章、总 则
第一条、 本办法旨在及时反馈生产一线员工的绩效情况，加强管理，努力提高生产部整体绩效水平，充分调动生产一线员工的工作积极性和工作责任心，确保生产部各项指标圆满完成。
第二条、本细则的指导方针，本着以规范生产、安全运营、优质高产、降低消耗、提高效益的原则所制定。
第三条、本细则的考核原则是“公正、公开、同工同酬、按绩分配”。
第二章、考核实施
第四条、 本考核办法由生产部负责实施，每月为一个考核周期，月底依据考核结果计发工资。
第五条、生产部所有的员工对考核的真实性、公平性进行监督。
第六条、每工序生产结束后，由生产统计员现场计算统计计点。
第七条、考核指标：生产产量考核、作业质量考核、设备管理考核、安全文明生产考核
第三章、考核细则
第八条、生产产量：
（一） 考核目的：对生产产量进行考核，目的是充分调动员工的主观能动性，优化作业流程，提高生产效率。
（二） 考核依据：各品种的生产点数表（见附件）
（三） 考核指标：工序完成合格品量
（四） 考核办法：车间统计员每日或每道工序生产完成后，对所生产的合格品产量进行统计，进行记点。产量点数=生产的合格品量×点率+清场点数 注：清场点数仅在实际进行清场时进行计点。
（一） 考核说明：
1、 标准点数的确定：
每个产品投入生产后前三批作为工艺验证产品，生产部要严格控制各种工艺条件，工艺验证结束后，生产部结合工艺验证所得数据及设备的生产能力、作业劳动强度等参数，制定该产品标准点数方案，提交总经理批准后执行。
2、标准点数的变更：
由生产部负责根据生产条件、工艺参数等的变化每半年调整一次，调整后交总经理批准后执行。因生产条件发生变化的，在生产条件变更后根据情况进行相应变更
3、 异常情况的计点：
3.1 出现设备异常或其它非生产岗位因素导致的停工：
可能停产在30分钟以上的，相关操作人员应立即与车间负责人进行联系
进行作业调整，按照调整后的岗位进行计点。需要协助进行设备维修的，按照标准生产效率×停工时间×点率×70%计点。（例如某工序的班标准产量为180kg则标准生产效率为180÷8=http://cankao.gcw818.com小时）
停产时间在半个小时以内的或属于生产人员违反操作规程或过载导致的
设备事故而停产的，不计点。
3.2 异常停工因素的判定及处理：
3.2.1 属于设备故障的由设备部门填写异常停工报告单，列明事故原因及停工时间由设备部门主任签字后，交当事人，生产车间依其进行考核计点。
3.2.2属于材料异常、质量异常的由质量部门出具异常停工报告单，列明事故原因及停工时间由设备部门主任签字后，交当事人，生产车间依其进行考核计点。
4、非生产性作业或未指定定额的：管理人员根据实际情况评估定额，按照每班35点的点数计点。每车间控制每人的月非生产性计点不超过35点。
第九条：生产作业质量的考核：
（一） 考核目的：保证产品质量，提高产品收率。
（二） 考核依据：主要依据工序产成品质量标准及产成品收率或物料消耗定额两个因素进行考核
（三） 标准的制定：中间产品的质量标准由质量部负责根据成品的质量要求和生产的实际条件进行制定。收率和物料消耗标准由生产部负责根据生产工艺条件进行制定。
（四） 考核指标：工序产成品质量、收率或物耗消耗情况。
（五） 考核办法：
1、 生产质量的考核：
根据中间产品的质量标准对各岗位的产成品进行考核，凡出现质量不合格的，不计点。如果属于非本岗位因素导致的产成品不合格，仍然计点，但扣除导致质量不合格岗位的该产成品的点数。
2、产成品收率的考核：凡收率在标准范围内的，不计点。凡收率超过标准范围的，超出部分按照超过的收率×3进行加点。（例如某一工序规定收率为92—95%，实际收率为97%，则加点数为2×3=6）；收率低于标准范围的，低的部分按照低的收率×3进行扣点。（例如某一工序规定收率为92—95%，实际收率为90，则加点数为2×-3=－6）
3、物料定额的考核：凡物料消耗在定额限度内的，不计点。物料消耗低于定额的，按照每降低1%的物耗，加3点。凡物料消耗高于定额的，按照每超过1%，扣3点。
第十条：设备管理考核：
（一）、考核目的：旨在提高员工对设备的有效使用意识，减少设备事故发生，提高设备运转率，保障生产的顺利进行
（二）、考核指标：日常使用考核、设备事故考核。
（三）考核依据：设备标准操作规程、设备清洁管理规程、设备维护保养管理规程等设备管理文件
（四）考核细则的制定：
本考核细则的制定和实施由生产部与设备工程部联合进行，工程部负责考核条款及标准的确定及设备事故责任的确认，生产部负责考核细则的具体落实。（五）、考核流程：
设备工程部及车间管理人员每天对生产部的设备进行巡回检查3遍，发现违反考核条款的项目，当场予以指正并在员工计点卡上进行记录。发生生产设备事故的，由设备工程部人员填写生产异常停工报告单，生产部根据其进行考核计点。
（六）、考核结果的使用：
1、本条考核所扣点数列入薪酬考核。
2、每月本项扣点达到15点的，脱岗进行设备专项培训不少于4小时，重新考核上岗。培训期间不记点。
第十一条、安全文明生产：
（一）考核目的：规范车间的作业秩序，提高车间的生产运作水平，全面提高员工职业素质。
（二）考核依据：《安全文明生产考核细则》
（三）考核办法：直接上级每天根据现场巡查发现的情况对责任人进行实时考评扣点或加点。扣点或加点必须当场告知被考核人，并在员工计点卡上记录并签名。（四）考核指标：劳动纪律、工作态度、安全生产
（五）考核结果的使用
1、本条考核结果列入薪酬考核
2、凡当月考核扣15点以上者，立岗进行相关培训不少于4小时，重新考核上岗，培训不计点。当月扣点30点以上或连续三个月扣点15点以上者，予以辞退。
第四章附则
第十二条、本办法每年修订一次。
第十三条、本办法的解释权归生产部
第十四条、本办法自发布之日起执行，同时停止相冲突制度的执行。
生产部员工绩效考核管理办法
一、 考核对象
公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、 考核内容和方式
1) 考核时间：每月1日至31日。
2) 考核工资标准：将员工每月应发工资总额的30％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
3) 考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
4) 考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：
? 公司总经理考核分管运营&项目副总经理、分管营销&产品副总经理；
? 公司分管运营&项目副总经理考核运营中心负责人及项目中心负责人，公司分管营销&产品副总经理考核营销中心负责人及产品中心负责人
? 四大中心负责人考核所属员工，并由分管副总经理最终评定；
5) 现阶段公司组织机构图如下：
三、 考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成。
详见下页图表1：
1、员工制定月度工作计划（详见附件1），交部门负责人审定；
2、部门负责人制定部门月度工作计划（详见附件2），交分管领导审定；
3、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。
制定工作计划
执行工作任务
进行绩效考核
1、员工考核：员工自评、部门考核，最终由分管领导审定（详见附件3）；
2、部门考核：部门自评、互评，分管领导考评（详见附件4、5）
3、高管考核：由公司总经理执行（详见附件6）；
4、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。
图表1
四、 考核结果及奖惩
（一） 对员工的考核
1) 考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：
? A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
? B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
? C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；
? D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
最终考核分数
等级
96分及以上
A
80-95分
B
60-79分
C
60分以下
D
图表2
2) 奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：
? 考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的5％~30%另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
? 考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
? 考核结果为C级：绩效工资按60％发放。
? 考核结果为D级：不予发放绩效工资。
考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
（二） 对部门的考核
1) 考核标准
对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：
部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。
2) 考核办法
对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。
3) 考核结果和奖惩
年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。
对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。
五、 考核执行程序
1) 计划制定和返回：
? 员工月度工作计划：每月25日，由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。
? 部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。
? 计划制定各阶段，应进行必要的沟通。
2) 考核、汇总
（a） 员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。
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