生产部绩效考核范本

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生产部绩效考核范本

9 总经理批阅 2012年度江苏科创生产部岗位绩效考核表

分级车间/月度姓名岗位职责考核时间考核人序号业绩指标信息来源考核标准 1 生产计划目标月度计划标准定义分值自评分部门评分公司评分总分按销售部要求分级各类产品，做到副品分类清楚，来料分级及时发现质量问题 10 产成品合格率，搭配均匀无差错，袋装、桶装标明规格、日期，入库清楚无误 10 2 生产管理情况月度计划职工培训到位(持证上岗率) 15 遵守作息时间，不迟到、不早退合理分配员工操作，检查是否有人存在不负责任等行为，处理突发情况能否及时到位 10 及时布置当天、当班本月目标任务规定产品的规格要求、数量，定时检查产品质量(过400目检筛) 30 3 生产安全情况月度计划定期检查设备运行情况，空压机油面、声音是否正常，空滤芯更换、脉冲眼清理，分级机运行是否正常，绞龙出料，风机抽力及布管等，旋振筛筛网有无破损，电机、开关、电线等及时清理粉尘等 15 地面锌粉分类入桶进行普筛，确保分级车间地面整洁无死角，消防器材定位摆放，员工上班必须戴好防尘口罩和穿好工作服，戴上安全帽，车间严禁火种 10 4 自评存在未完成情况 5 部门评未完成情况 6 公司评未完成情况 7 工作业绩综合评分

8 生产部审核 9 总经理批阅 2012年度江苏科创生产部岗位绩效考核表

技术工程师/月度姓名岗位职责考核时间考核人序号业绩指标信息来源考核标准 1 生产计划目标月度计划标准定义分值自评分部门评分公司评分总分按照公司全年生产目标和实际销售情况，对各炉运行提供技术改进方案和技术保障措施，按月度生产目标，实施可行技术方案 30 2 生产管理情况月度计划职工操作技能培训 10 根据车间运行情况，结合气耗、锌耗等因素提供车间管理方案 20 3 生产安全情况月度计划启动每台炉前，对冷凝器进出水路的老化情况进行技术评估，确保安全生产工作不出差错 20 对筑炉技术和质量提供整改方案和监督作用 20 4 自评存在未完成情况 5 部门评未完成情况况 6 公司评未完成情况 7 工作业绩综合评分 8 生产部审核 9 总经理批阅

2012年度江苏科创生产部岗位绩效考核表

机电维修/月度姓名岗位职责考核时间考核人序号业绩指标信息来源考核标准 1 生产计划目标月度计划标准定义分值自评分部门评分公司评分总分根据公司全年制度目标任务，对车间机组设施，电器、电路等机电设备制定可行计划，及时向生产部反馈机电设备运行情况，并尽快得到整改 30 2 生产管理情况月度计划遵守作息时间，不迟到、不早退按照生产部要求做到出满勤，休息日尽量选择不忙时， 10 对每天工作安排，有生产部提供，车间主任布置，机电组长明确分工，对车间所有电路、电器、机组设备等做到及时保养更换，不留隐患和杜绝危险源，保质、保量地完成当月的工作任务 30 3 生产安全情况月度计划定期定时检查各设备的运行情况，确保安全无事故，对重点焊接部位，应专人专职重点焊接 30 4 自评存在未完成情况 5 部门评未完成情况 6 公司评未完成情况 7 工作业绩综合评分 8 生产部审核

9 总经理批阅 2012年度江苏科创生产部岗位绩效考核表

仓库保管/月度姓名岗位职责考核时间考核人序号业绩指标信息来源考核标准 1 生产计划目标月度计划标准定义分值自评分部门评分公司评分总分根据公司全年制度目标任务，分摊到每月，及时上报本月包装物品和其他物品，并督促购进到位，对目检不合格原材料，及时反映到供应部，准确无误检收生产一起原辅材料 30 2 生产管理情况月度计划按照生产部要求做到出满勤，休息日尽量选择不忙时 10 对领料、退料，每炉气耗、锌耗提供准确数据，对产成品规格、包装、数量，副品的堆放做到清晰无误，对所有出厂产品，每一车都要计量清楚，核对正确，方可放行 30 3 生产安全情况月度计划对产成品、原材料的领、发、余做好账目，并及时在月报表和日报表中表现出来，大仓库、小仓库的门专人负责，对各自负责的仓库全权负责到底 30 4 自评存在未完成情况 5 部门评未完成情况 6 公司评未完成情况 7 工作业绩综合评分 8 生产部审核

9 总经理批阅。

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