绩效考核样表
售前客服绩效考核 | ||||||||||
考核周期: | ||||||||||
本月工作重点 | 相关项目或任务 | |||||||||
1 | 基准点:一个客户投诉kpi*50% 两个投诉kpi为0 | 零投诉 | ||||||||
2 | 销售额/有效下单付款人 | 客单价 | ||||||||
3 | 买家评价 | 客户满意度 | ||||||||
4 | 店铺对应态度评价 | 客户满意度 | ||||||||
5 | 平均日响应时间 | 对工作进度的掌握 | ||||||||
项目 | 岗位绩效 指标 | 选取原因 | 衡量标准Measurement | A/B/C/D/E原理 | 权重 | A/B/C/D/原理 | 数据来源 | 调整条件 | KPI达成值 | |
1 | 客单价 | 销售额/有效下单付款人 | A | ?≥200 | A=15, B=12, C=9, D=6, | 15% | 淘绩效 | 根据ABCD分最优者得最高分 | ||
B | 150≤?<200 | |||||||||
C | 100≤?<150 | |||||||||
D | ?<150 | |||||||||
2 | 销售额 | 主要绩效指标 | A | 40W≤?<50W | 20<A≤30, 15<B≤20, 10<C≤15, D=5 | 30% | 淘绩效 | 根据ABCD分最优者得最高分 | ||
B | 30W≤?<40W | |||||||||
C | 20W≤?<30W | |||||||||
D | ?<20W | |||||||||
3 | 咨询转化率 | 对工作进度的掌握 | A | 35%≤? | A=15, B=12, C=9, D=6, | 15% | 淘绩效 | 根据ABCD分最优者得最高分 | ||
B | 28%≤?<35% | |||||||||
C | 20%≤?<28% | |||||||||
D | ?<20% | |||||||||
4 | 销售额占比 | 客户满意度 | A | 20%≤? | A=10, B=7, C=3, | 10% | 淘宝后台数据 | 根据ABCD分最优者得最高分 | ||
B | 15%≤?<20% | |||||||||
C | ?<10% | |||||||||
5 | 平均响应时间 | 对工作进度的掌握 | A | 在60秒时间内响应 | A=15, B=9, C=3, | 15% | 淘绩效 | 团队最优者得最高分 | ||
C | 在70秒时间内响应 | |||||||||
D | 没有在规定时间80秒内响应 | |||||||||
6 | 客户满意度 | 服务态度考核 | A | 满意 | A=15, B=8, C=0, | 15% | QA质检 | 团队最优者得最高分 | ||
C | 一般 | |||||||||
D | 差 | |||||||||
合计 | 70% | KPI整体达成 | ||||||||
7 | 执行能力 | 任务响应的执行力度 | A | 取决于日常工作执行力度 | A=5, 2<B≤4, C≤2 | 5% | 观察 | 主管评分 | ||
B | ||||||||||
C | ||||||||||
8 | 协作能力 | 团队协作分享,共同进步 | A | 取决于日常工作过程中在团队的协作能力高低 | A=5, 2<B≤4, C≤2 | 5% | 观察 | 主管评分 | ||
B | ||||||||||
C | ||||||||||
9 | 日常考勤 | 员工守则遵守情况 | A | ?<0次 | A=5, 2<B≤4, C=0 | 5% | 观察 | 主管评分 | ||
B | 0<?≤2 | |||||||||
C | 3<? | |||||||||
10 | 知识考核合格率 | 每月进行模拟考试 | A | 85<? | A=5, 2<B≤4, C≤2 | 5% | 观察 | 主管评分 | ||
B | 60分≤?≤85分 | |||||||||
C | ?<60分 | |||||||||
11 | 提高性 | 改善上个月/季度考核中所存在的问题 | A | 大部分改进 | A=10, 5<B≤7, C≤4 | 10% | 观察 | 主管评分 | ||
B | 改善部分 | |||||||||
C | 全部未改 | |||||||||
合计 | 30.0% | 能力评估分值 | ||||||||
岗位绩效指标 | 70.00% | |||||||||
能力评估分值 | 30.00% | |||||||||
总分: | ||||||||||
被考核者签字 | 日期 | |||||||||
考核者签字 | 日期 |
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