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生产绩效考核表

时间:2022-05-19 19:54:32 绩效考核 我要投稿

生产绩效考核表

[原创]生产车间绩效考核表企业管理中讲求以人为本。那么,何为以人为本?就基本层面而言就是能够公平、公正的对待每一名员工。如果从根本上就无法对于一个员工进行准确的测量,那么公平、公正的对待员工就无从谈起。而绩效考核表正是对员工考核测量的“一把尺子”,给予每一名员工公正的评判。

生产车间绩效考核表包含了生产车间、炼焦车间、化工车间、机电车间、机修车间、连铸车间、成品车间、转炉车间、成品车间等不同车间人员的绩效考核表,同时也细分出车间正职、车间副职、车间主任、车间副主任、车间班组长、生产人员等岗位的绩效考核表,为绩效人员制定绩效考核表提供可借鉴的实例。

工号

 

姓名

 

班组

 

岗位

 

考核期

 

考核时间

 

标准

项目

不符合目标

符合目标

主动性

0

2

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8

9

10

工作不主动,缺乏热情,需要上级不断督促,只能完成

指令性工作

工作有一定的主动性和热情,但还需

要上级的督促

工作热情,能主动考虑问题,并主动提出解决办法,对接口职责范围之事不扯皮

对任何工作都有积极持久的工作热情,能以主人翁的态度去完成工作,对分内分外之事都能积极主动去做

工作效率

0

2

3

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10

效率差,工作拖沓重复,不能够按时

完成分内工作

工作效率不高,但不误期

效率一般,能在要求的时间内完成工作

效率极高,能在相对较短的时间内高质量的完成工作,

并给予他人协助

服从性

0

2

3

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对上级指令阳奉阴违

服从上级指令,但执行不力,工作不

能落到实处

服从上级指示,积极配合行动落实

充分贯彻执行命令,予以积极配合

业务水平

0

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专业知识及对工作的不足,影响工作进展,需要经常指导并帮助

有一般专业知识及能力,能符合工作需要,需要指导

有相当的专业知识和业务能力,能顺利完成任务,偶尔需要帮助

有丰富的专业知识和很强的业务能力,并能充分发挥完成任务和给他人以协助

发展潜力

0

2

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10

学识、涵养欠缺且不注意自我培养,不具发展潜力

稍有学识、涵养,有自我发展意识,可培养

具有相当学识、涵养,注意个人发展,具有发展潜力

学识、涵养俱优,注意个人发展与公

司整体目标的协调,极具发展潜力

成本意识

0

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成本意识差,不注意生产办公资源的节约,浪费严重

成本意识低,生产、工作中稍有浪费

具有成本意识,注意在生产工作中节约资源

有强烈的成本意识,注意在生产工作中节约资源,控制成本

安全环保意识

0

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10

无安全环保意识,工作中不遵守劳动安全纪律及环保规定

有安全环保意识,但对公司在安全、环保方面的操作要求,偶有违反

良好的安全环保意识,能够全面遵守公司的安全环保规定

高度的安全环保意识,在工作中遵守公司安全环保规定,并能提醒协助他人

个人仪表

0

2

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10

常不修边幅,不注意形象

不太注重仪容整洁及建立个人形象

通常保持仪容整洁,给人以大方得体的印象

经常保持仪容整洁注重建立个人及公司形象

品德言行

0

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品德言行有明显缺点,且并无改善提高的意愿

言行一般,没有明显优缺点,尚可接受

品行诚实,言行得体,平易近人

品行廉洁,言行诚实,刚正不阿,能起到表率带头作用

遵章守纪

0

2

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5

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10

散漫,在工作中不能遵守公司的规定,常有违章乱纪行为

能够遵守公司的纪律,偶有违反

遵守公司的规章、纪律,严格要求自己

遵章守法,从严要求自己,能够树立榜样

合计得分

 

主管考核意见

签字:

人力资源部复核意见

签字:

               

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