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人事部绩效考核表
| 200 年 月行政人事部经理绩效考核表 | ||||||||
| 姓名： | 工号： | 考核日期: 年 月 日 | ||||||
| 考核指标 | 权重 | 评 分 | ||||||
| 优秀 | 良好 | 及格 | 不及格 | 得 分 | ||||
| 任务 绩效 | 工作计划达成率 | 10% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | ||
| 行政办公费用减少率 | 5% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 培训项目按时完成率 | 5% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 招聘工作按时完成率 | 5% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 考核工作按时完成率 | 5% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 薪资差错次数 | 5% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 网络维修费用减少率 | 5% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 网络故障减少率 | 5% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 网络维修及时率 | 5% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 宿舍、食堂卫生检查达标率 | 5% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 管理 绩效 | 员工离职率 | 5% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | ||
| 后勤成本减少率 | 5% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 员工投诉率 | 5% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 部门人员流失率 | 5% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 部门违规事件率 | 5% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 部门投诉率 | 10% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 能力 绩效 | 执行能力 | 3% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | ||
| 领导能力 | 2% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 计划能力 | 2% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 判断与决策能力 | 1% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 沟通能力 | 1% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 专业技能 | 1% | 10------9 | 8------7 | 6------5 | 4------0 | |||
| 等级 | 卓越（ ）优秀（ ）称职（ ）待改进（ ）差（ ） | 总得分: | ||||||
| 说明: | ||||||||
| 1 | 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。 | |||||||
| 2 | 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。 | |||||||
| 3 | 考核等级：100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--78分为待改进，77分及以下为差。 | |||||||
| 4 | 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。 | |||||||
| 5 | 当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作权数为0.5。 | |||||||
| 6 | 工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100--91%为优秀,90--81%为良好,80--60%为及格,60%以下为不及格。 | |||||||
| 7 | 行政办公费用减少率=(前期行政办公费用额―当期行政办公费用额)/前期行政办公费用额×100%,50%以上为优秀,50--30%为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。 | |||||||
| 8 | 培训项目按时完成率=当期培训项目按时完成数/当期培训项目总数×100%,100%为优秀,99--96%为良好,95--90%为及格,90%以下为不及格。 | |||||||
| 9 | 招聘工作按时完成率=当期招聘工作按时完成次数/当期招聘员工总数×100%,100%为优秀,99--96%为良好,95--90%为及格,90%以下为不及格。 | |||||||
| 10 | 考核工作按时完成率=当期考核工作按时完成部门数/当期部门总数×100%,100%为优秀,99--96%为良好,95--90%为及格,90%以下为不及格。 | |||||||
| 11 | 薪资差错次数：0次为优秀，1次轻微差错为良好，2--3次轻微差错为及格，4次（含）以上为不及格。（杜绝重大差错） | |||||||
| 12 | 网络维修费用减少率=（前期网络维修费用额―当期网络维修费用额)/前期网络维修费用额×100%,50%以上为优秀,50--31%为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。 | |||||||
| 13 | 网络故障减少率=（前期网络故障次数―当期网络故障次数)/前期网络故障次数×100%,50%以上为优秀,50--31%为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。 | |||||||
| 14 | 网络维修及时率=网络维修及时次数/网络维修总次数×100%,100%为优秀,99--96%为良好,95--90%为及格,90%以下为不及格。 | |||||||
| 15 | 员工离职率=员工离职人数/员工总人数（即：在职人员加上本月离职人员）×100%，0--0.5%为优秀,0.6--1%为良好,1.1--5 %为及格, 5%以上为不及格。 | |||||||
| 16 | 后勤成本减少率=(前期后勤成本额―当期后勤成本额)/前期后勤成本额×100%,50%以上为优秀,50--30%为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。 | |||||||
| 17 | 宿舍、食堂卫生检查达标率=当期卫生检查达标次数/当期卫生检查总次数×100%,100%为优秀,99--98%为良好,97--96%为及格, 95%以下为不及格。 | |||||||
| 18 | 员工投诉率=员工投诉次数/员工总人数×100%，0--0.5%为优秀,0.6--1%为良好,1.1--5 %为及格, 5%以上为不及格。 | |||||||
| 19 | 部门人员流失率＝本月离职人数/本月部门人员总数（即：在职人员加上本月离职人员）×100%，0-10%为优秀,11-15%为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。 | |||||||
| 20 | 部门违规事件率=部门违规次数/部门总人数×100%,0%为优秀,1--5%为良好, 6-10%为及格, 10%以上为不及格。 | |||||||
| 21 | 部门投诉率=[部门投诉次数―基数（ ）]/部门总数×100%,0-10%为优秀,11-15%为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。 | |||||||
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