- 相关推荐
管理部门绩效考核表
每个部门的工作性质不同，所制定的绩效考核制度也不一样，以下以财务部为例，为您提供一份部门绩效考核表，其它部门可根据实情进入相应修改。
文件编码：JH/QER/企/2003/056 NO：部门： 部门负责人：
| 考核内容 | 权重 | 考评标准描述 | 考核小组成员考评 | |||||||
| 很好（90-100） | 好（80-89） | 一般（79-70） | 欠佳（60-69） | 差（60以下） | ||||||
| 1 | 财务经营业绩 | 0.5 | （该项分数由财务部测算、提供） | |||||||
| 2 | 工作品质 | 0.1 | 部门计划完成出色，完全实现部门工作职责 | 部门工作计划任务达到要求，基本实现部门工作职责 | 部门计划任务及职责履行情况未达到要求，正处于进步阶段 | 部门工作任务未达到要求，部门职能削弱 | 工作不能达到要求水平，无法实现部门职能，且处于退步状态 | |||
| 3 | 工程设施设备管理情况 | 0.1 | （该项分数由工程管理部考核、提供） | |||||||
| 4 | 责任事故 | 0.1 | 无任何责任事故 | 无重大责任事故 | 发生一起重大责任事故 | 发生一起以上重大责任事故 | ||||
| 5 | 人力资源管理与控制 | 0.1 | 注重人力资源管理，各项制度落实有效，保持合理的人员流动率 | 能落实人力资源相关管理制度，保持合理的人员流动率 | 基本执行人力资源相关制度，人员流动率略高（低） | 人力资源相关制度落实较差，出现人员非正常流动现象 | 人力资源管理失控 | |||
| 6 | 经营管理 | 0.1 | 为公司经营管理提出建设性意见并被采纳 | 为公司经营管理提出可行性建议 | 为公司经营管理提出建议 | 没有提出可行性建议，但对公司经营管理现状比较了解 | 对公司经营管理状况漠不关心 | |||
| 7 | 顾客满意度 | 0.1 | 顾客非常满意，没有被投诉 | 没有被投诉，顾客有良好反映 | 没有被投诉，顾客反映一般 | 偶尔被投诉 | 经常被投诉 | |||
| 8 | 团队建设及与其他部门的配合、协作 | 0.1 | 团队意识强，部门内部团结融洽；主动与相关部门沟通，配合程度高 | 具有团队意识，部门内部团结，遇到问题主动与相关部门沟通、解决 | 部门内部无纠纷，能配合其他部门开展工作 | 部门内部无纠纷，部门间偶尔有配合，但遇到问题常加以推诿 | 部门内部有纠纷，从不与其他相关部门配合 | |||
| 该部门的综合得分： 分 （最高分为120分） 该部门绩效考核系数： | 考核小组成员： | |||||||||
| 该部门成绩与优势： | 该部门需改进之处： | |||||||||
| 部门负责人签字： 年 月 日 | ||||||||||
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索管理部门绩效考核表。
【管理部门绩效考核表】相关文章：
管理部门绩效考核标准05-20
绩效考核表05-07
绩效考核表格05-08
绩效计划考核表05-19
酒店绩效考核表03-27
绩效考核表格模板05-10
员工绩效考核表05-07
kpi绩效考核表05-07
司机绩效考核表05-07