品管部主管绩效考核

项目

分值

考核奖罚细则

分值计算

1.工作态度

20

1.1违反《员工守则》、《安全生产守则》、《考勤管理办法》等公司制定的各项制度(制度规定的奖罚另行处置)。

扣2分/次

1.2不按规定时间准时上岗工作。

扣2分/次

1.3不准时参加或缺席部门例会。

扣2分/次

1.4非检测工作时，在检验室逗留。

扣2分/次

1.5工作时间，玩手机或做其它与工作无关的事情。

扣2分/次

1.6不服从工作安排。

扣3分/次

1.7消极怠工、偷懒耍滑。

扣3分/次

1.8其它一般性违纪现象。

扣2分/次

2.工作技能

30

2.1被本部门或其它部门人员投诉。

扣2分/次

2.2不按检验要求进行首检、巡检和其它检验工作。

扣2分/次

2.3发现质量异常不及时处置、反馈。

扣2分/次

2.4质量记录不及时、不真实、不规范。

扣2分/次

2.5检验状态标识不规范。

扣2分/次

2.6检验现场或检验室脏、乱、差。

扣2分/次

2.7计量器具、检具已失准、失效仍在使用或人为损坏。

扣3分/次

2.8不合格品隔离、追溯和处置不及时、不到位、不规范。

扣3分/次

2.9发生漏检、错检、误判造成漏工序、批量不良。

扣3分/次

2.10其它一般性工作出错现象。

扣2分/次

3.工作业绩

50

3.1因检验出错造成批量返工返修。

扣4分/次

3.2因检验出错造成批量报废。

扣4~8分/次

3.3出货检查发现的质量问题与个人职责直接相关。

扣4分/次

3.4客户投诉的质量问题与个人职责直接相关。

扣4分/次

3.5被客户判定不合格或批量性退货与个人职责直接相关。

扣4~8分/次

4.附加考核

4.1提供有效建议，能够提升产品质量，明显改善现场管理。

奖4分/次

4.2对本部门或其它部门人员的工作缺失给予指正，并能提供有效的纠正预防措施。

奖4分/次

4.3提供合理化建议被采纳，对公司效益有很大提高的，对提供者另行予以嘉奖。

4.4发生重大质量事故，或因工作失误造成严重后果，或严重违纪，对当事人另行追究责任。

5.考核计算公式

月度应得奖金=奖金基数×实际考核总得分值÷100（考核总分值）。