品管部绩效考核指标

指标编 号

KPI

KPI说明

权重(100%)

计算方法

信息来源

考核目的

1

季度工作评价

季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价

30

见计算方法说明表

本岗位提交报告

总结和分析本阶段的计划和工作，对下一阶段的工作做设想和建议

2

季度配方工作报告评价

见季度配方工作报告

30

见计算方法说明表

工作报告

总结和分析本季度的配方管理工作，提出 改进配方和配方管理工作的建议和设想

3

季度品质管理工作报告评价

见季度品质管理工作报告

20

见计算方法说明表

工作报告

总结和分析本季度的品质管理工作，提出改进品质管理的建议和设想

4

内部满意度

见部门满意度调查表和子公司满意度调查表

20

相关部门评价，人力资源部汇总

人力资源部

提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作

KPI指标评分项目

权重(100%)

得分

加权得分

季度部门工作与子公司品管工作总结

40

下季度工作计划以及工作重点

30

工作改进建议

30

总计

100

KPI指标评分项目

权重(100%)

得分

加权得分

季度配方工作总结

40

下季度工作重点

30

配方信息、市场、竞争对手分析

30

总计

100

KPI指标评分项目

权重(100%)

得分

加权得分

改进措施与预防措施

40

质量体系现状分析与对策

30

新公司质量体系建设状况

30

总计

100

项目

能力类型

权重(100%)

得分

加权

得分

核心能力

创新能力

30

计划和组织

25

解决问题的能力

25

责任管理

10

书面沟通

10

合计

100

项目

态度类型

所需态度

是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施

25

是否注重协作，发挥团队精神

25

处理问题是否全面周到

20

是否勇于承担责任

20

是否注重员工培训

10

合计

100

指标编 号

KPI

KPI说明

权重(100%)

计算

方法

信息来源

考核目的

1

子公司品管工作指导评价

对子公司品管工作指导及时、有效

30

季度绩效考核表

岗位工作总结

保证各子公司品管工作正常有序开展，使股份公司产品质量有效受控。

2

子公司报表处理质量

子公司品管部月度工作总结及子公司原料检验周报准确及时地处理

30

季度绩效考核表

品管报表

保证及时了解子公司品管工作信息并给予反馈

3

子公司品管人员培训

对子公司品管人员的培训

20

季度绩效考核表

培训记录及反馈

提高并规范子公司品管部经理专业及业务能力.

4

内部满意度

见部门满意度调查表和子公司满意度调查表

20

相关部门评价，人力资源部汇总

人力资源部

提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作

项目

能力类型

权重(100%)

得分

加权

得分

核心能力

团队合作

30

决策能力

20

影响能力

20

授权

10

解决问题能力

20

合计

100

项目

态度类型

所需态度

主动考虑问题，主动提出解决办法

30

是否注重协作，发挥团队精神

20

处理问题是否全面周到

20

是否及时准确向上级汇报工作

15

是否要求自己以身作则

15

合计

100

指标编 号

KPI

KPI说明

权重(100%)

计算方法

信息来源

考核目的

1

配方管理工作评价

见季度配方工作报告表

30

季度绩效考核表

品管部经理

总结和分析本季度的配方管理工作，提出 改进配方工作的建议和设想

2

预混料监控

程序执行，及时发现问题，问题记录的及时和完整，统计报表的差错率低

30

季度绩效考核表

统计报表

总结和分析预混料监控工作，加强预混料管理

3

报表处理分析

处理及时、准确，统计报表的出错率低

20

季度绩效考核表

统计报表

加强数据分析，支持品质管理工作

4

内部满意度

见部门满意度调查表和子公司满意度调查表

20

相关部门评价，人力资源部汇总

人力资源部

提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作