品管部门绩效考核方法

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品管部门绩效考核方法

1. 目的：为规范员工工作行为，促进公司及员工的发展与成长，建立起公司规范合理的绩效考核制度。

2. 范围：XX电子品管部

3. 权责：管理部——本制度制订实行品管部——绩效考核表评定

4. 内容说明：

4.1按照各尽所能，按劳分配原则，以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，构造适当工资档次落差，建立调动公司员工积极性的激励机制。

4.2 品管部薪酬结构为：基本工资+绩效奖+补贴，基本工资和补贴按公司统一的计时工资标准和补贴标准计。

4.3 试用期第1个月的按公司新员工工资制度执行，只计基本工资。

4.4 试用期1个月以上不满3个月的，每月给予固定绩效奖￥250元，基本工资和补贴按公司统一的计时工资标准和补贴标准计。所有新进品管人员应在此期间努力学习，尽快掌握工作所需知识与技能，试用期内不合格的可随时辞退并无补偿。

4.5 入厂3个月以上的全额绩效奖￥400元，实际绩效奖金按绩效考核的结果评定核发，计算公式：奖金=400x绩效考核分%，如绩效考核分为80分，则奖金=400x80%=320元。如有特殊贡献考核分达110分，则奖金=400x110%=440元。

4.6 绩效考核细则说明：

4.6.1 品质评定项：工作质量每月需指正3次以内可视为“无需指正”，4~8次视为“偶尔需指正”，8次以上视为“常需指正”。

工作规范无任何违反方可视为“准确遵守”。

技术水平：可胜任一次成型和二次加工所有产品检查和测试方可评为“能从事各种工作”。一次成型和二次加工至少有一类产品的检查都能够胜任可评为“能从事较难工作”。不能检查复杂产品的评为“简易工作”。

4.6.2 专业知识项。具备专业知识是胜任工作的基本条件，此项按考核表分项评核。

4.6.3 合作精神项。现在已经是团队合作的时代，合作精神是合格员工的必备素质，此项从各个方面考察员工的合作精神。在评核周期内有一次违反则相关分项不计分，如某天临时安排某人做某事，其以任何理由推脱，则此分项不计分。“愿意担任他人不愿做工作”项首先要自我申明方可评分，在评核周期内有一次没服从安排则不计分，并且其后一个月也不计分，第三个月再在本人申明并有实际工作安排情况下方予计分。

4.6.4 适应能力项。由于市场环境和客户要求的多变性，公司必须能快速适应方可以在竞争中胜出，因此也要求员工要有广泛的适应能力。“曾担任若干种工作”指在成型和组装产品的检验和测试工位均有做过；“有能力处理较难问题”指在无管-理-员在场情形下发现问题能独立处置，事后报告；“易接受培训”由其直属上司判定，针对陌生机种。“专业知识良好”参考教育训练考核成绩，80分以上判良好。

4.6.5 工作效率项。在保证品质的前提下，当然也要保持一定的效率。此项评分依据主要有两个：① 每天检验合格入库的数量记录；② 安排的工作能否按时完成。如果合理安排的工作当天未完成，则每次扣2分。

4.6.6 工作品质项。品管部的主要职能即品质管制，故此项所占比重最大。凡抽检发现致命缺陷每判退1次扣3分，其它问题每判退1次扣2分。

4.6.7 奖励加分和惩罚减分事项参照以下标准：

加分事项（每项2~5分）：

1. 对产品工艺、质量提案改善且效果明显者

2. 指出SOP﹑SIP中错误点，避免误导者

3. 教育训练考试达95分以上者

4. 检举内部同仁之严重违规及不良事件

5. 连续十五天无任何工作、质量或纪律异常

6. 积极配合公司赶货加班者

7. 数据﹑报表一个月无任何问题点

8. 积极打扫公共区域卫生/参与公共事务者

9. 发现/报告重大缺失使公司避免损失者

10.其它优异表现值得表彰的

减分事项（每项2~5分）：

1. 报表内容数据弄虚作假

2. 不合格品未作区分及记录处理情况

3. 分配的工作无法完成又不反映影响出货的

4. 不接受上司工作范围内的合理指正/頂撞上司

5. 当班工作任务未完成，未交接就下班

6. 不服从上司在工作上的合理安排﹑调配

7. 停机/线后不及时报告而自己偷懒者

8. 发生异常/客诉时，未及时清库/知会相关人员

9. 生产异常未及时发现造成严重损失者

10.其它造成严重后果的责任事故

4.6.8 连续三个月考核分排在末位且低于75分则予以辞退处理。连续三个月考核分低于80分由部门经理进行绩效面谈，面谈后三个月仍然在80分以下的予以辞退处理。以上办法自2015-9-01起执行，在执行中发现有需调整事项，可提报经公司批准后执行。

品管部考核办法2015-07-31 8:15 | #2楼

1.0目的：

为了激励员工的工作积极性、主动性，从而提高效率、提升品质、降低成本，特制订本办法；

2.0范围：

公司品保部所有品管员都适用，管理人员不适合；

3.0职责和权限：

品管课：负责品管员的定量考核及统计，奖金的申请；

人事课：协助品管课品管员的考核工作；

4.0定义：

略

5.0作业内容：

5.1品保部文员每月底将当月的《品管员绩效考核表》，分发给各段组长，组长对所有满试用期的员工(试用期内不参与考核)考核，在两天内完成定量栏内的评分；

5.2组长评完后交部门主任或课长评价，主任或课长评分根据工作纪律、工作能力、专业知识、工作成果；

5.3定量评分细则：

5.3.1工作纪律(40分)

5.3.1.1有否违返厂纪厂规

5.3.1.2出勤是否积极准时

5.3.1.3交接-班是否积极准时

5.3.1.4着装是否符合要求(穿厂服、佩戴厂证)

5.3.1.5工作是否积极主动

5.3.1.6 5S有否做到位

5.3.1.7有否隐瞒或未申报工作之间问题与缺失

5.3.1.8工作中出现之问题未及时采取纠正或预防措施

5.3.1.9有否按要求加班

5.3.1.10未经批准擅离岗位，玩忽职守

5.3.1.11开会迟到或不参加

5.3.1.12上班聊天，嬉闹与人争吵打瞌睡，看小说等做与工作无关的事

5.3.2工作能力(20分)

5.3.2.1首检时是否按相关标准检验及有否漏检项目

5.3.2.2工作交接点检不清或出错

5.3.2.3跨部门的问题能否有较好的沟通/协调能力

5.3.2.4发现不合格，是否有将不良样品交上级主管确认后发出《品质异常络单》至相关责任部门

5.3.2.5现场制成品是否有按检验结果作相应的品质判定标示

5.3.3专业知识(24分)

5.3.3.1品质检验标准是否熟练

5.3.3.2抽样计划是否熟练

5.3.3.3每次培训考核有否不级格

5.3.3.4相关量治具使用是否熟练

5.3.3.5品质记录是否清楚、准确、及时

5.3.3.6制程检验流程是否熟悉

5.3.3.7相关专业术语是否了解熟练

5.3.4工作成果(16分)

5.3.4.1对量治具是否进行定期维护/保养

5.3.4.2能否主动配合组长完成上级交办的任务

5.3.4.3上级交办的事能否积极主动完成，不拖拉。

5.3.4.4品质异常处理是否及时

5.4品保部完成定量考评后，制造部文员在次月5日前,将上月份所有《员工绩效考核表》交人事课，由人事课核对员工考勤、奖罚进行定性考评；

5.4考核评比与奖罚：

5.4.1品管员考核总分的总分以课长评分为准；

5.4.2每月评出考核分前三名（一名1个、二名1个、三名2个）进行现金奖励，一名奖150元、二名奖100元、三名奖50元；

5.4.3每月考核的不满70分品管员以书面报告检讨，不满60分给予记小过一次；

5.4.4考核分数并列的人员同时进行奖励和处罚，单项分数扣完者不参与当月的奖励考核评比；

5.4.5原则上新进人员不参与考核，但为了鼓励表现优秀的品管员，每月由部门主任/课长提出表现出色的新员工1名,给予鼓励奖,奖金50元；

5.4.6每月10日左右品管课将上月奖励名单报给人事课，由人事课申请现金发放；

6.0使用表单：

6.1《品管员绩效考核表》

7.0参考文件：无

8.0上述未尽事宜,另外文件或规定补充说明。

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