月绩效考核表

考核项目及标准

考核

权重

考核评分等级

得分

回头

客量

A、签1单或满2单准客户；

B、1单准客户；

C、0；

1.5分

A

B

C

1.5分

1分

0分

工程毛利率

A、超点；B、保点； C、少点

以当月结算工程额毛利率的平均值为考核依据：

  1分 

     A 

    B

C

1分

 0.5分

0分

工程

进度

A:提前(合同期)完成；             B: 按合同期完成；                 C:拖延合同期

   1分 

 A

B

C

     1分

 0.5分

0分

工程级别状况

1、A、特级工地（评定见工程质量检查表）

2、B、一级工地（评定见工程质量检查表）

3、C、二级工地（评定见工程质量检查表）

 2.5分

A

B

C

2．5分

1分

0．5分

工程

款回

A：按结算额全额回收

B：少于结算额1%以下回收

C: 少于结算额1%以上回收

1分

A

B

C

1分

0.5分

0分

被投

诉量

A：当月无投诉

B：当月被投诉1次

C: 当被投诉1次以上

   1分 

A

B

C

1分

0.5分

0分

服从

安排

A：有令即行

B：有令偶行

C: 有令不行

  0.5分

A

B

C

0.5分

0.3分

0分

学习

力

A：坚持每天做早课纪录、工作总结；

B：偶尔写早课纪录、工作总结；

C：不写早课纪录、工作总结； 

 0.5分 

A

B

C

0.5分

0.2分

0分

团队

精神

A：坚决服从安排并为公司、同事解惑

B：常服从安排、为公司、同事解惑

C: 不服从安排、不为公司、同事解惑

   1分

A

B

C

1分

0.5分

0分

说

明

１、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；２、总计分数为１０分，达8分为月优秀监理、6—8分为月合格监理、6分以下为需激励监理；3、连续两个月被评为需激励监理将被警告、三个月被评为需激励监理将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励监理将被劝退；5、每月前三名优秀监理将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀监理将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备队机会，并享受带薪学习机会；