副总经理绩效考核表

被考核者

所属部门

生产安全处

职位名称

处长

考核者

考核者职位

生产副总

考核期

指标

分类

考核

指标

权重（%）

量化标准

得分

得分依据

打分标准

区间

工作

业绩

部门业绩评价结果

70

根据部门月度业绩评价结果直接得出

领导满意度

10

月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期

91－100

月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期

81－90

月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期

71－80

月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期

51－70

月度工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期

0－50

工作

态度

工作

责任心

5

有强烈的责任心，从来没有失职行为

91－100

有较强的工作责任心，极少有失职行为

81－90

有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为

71－80

有一定的工作责任心，时常有失职行为

51－70

基本上没有工作责任心，工作失职习以为常

0－50

公平公正意识

5

有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属

91－100

有较强的公平公正意识，极少偏袒下属

81－90

有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属

71－80

有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属

51－70

基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常

0－50

团队

建设

5

团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识

91－100

极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识

81－90

积极开展团队建设，下属有相当的团队意识

71－80

不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识

51－70

基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏

0－50

员工培养意识

5

有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长

91－100

有较强的员工培养意识，非常关注下属成长

81－90

有相当的员工培养意识，较为关注下属成长

71－80

员工培养意识淡薄，不太关注下属成长

51－70

基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长

0－50

考核得分

考核者简评

签名：          

审核加分

上级审核

签名：          

审核扣分

人力资源审核

签名：          

最后得分

审批

签名：