2024年柳传志的语录合集48句
大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境也改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。以下是小编精心整理的柳传志的语录48句,供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将"德"放在第一位。
2、执着追求，甘于奉献。
3、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。
4、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
5、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导者有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
6、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展，不断创新技术；后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式。
7、要领导别人，先领导自己。
8、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。
9、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。
10、不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。
11、创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底。
12、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。
13、在人生存的基本条件满足以后，不断设立新的追求目标，这个追求的过程和达到目标后的愉快，都会让我感到幸福。
14、光凭魅力是做不成事的，一定要有权威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有对坏人的惩罚制度，这就是权力，事业和权力是必然的联系，没有权力就无法组织好一个团体。
15、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样。确实有很多新的东西你不了解，也不一定能打开局面，因此有空降兵是必须的。
16、要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。
17、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。
18、我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决，注意反复沟通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
19、当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。
20、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。
21、先把"老虎"从牢笼中放出来，再通过体制管理变革，增值服务等给"老虎"插上翅膀。
22、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。
23、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。
24、战略制定：立意高，才可能制定出战略。
25、懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
26、什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。
27、分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。
28、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。
29、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。
30、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。
31、第一把手建班子就是为了制约自己。
32、一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。
33、为什么有的人能够成功？有的人只能选择失败？其根本原因就在于"坚持"二字：是否坚持自己的既定目标，是否有坚定的内心信念，是否有不达目的绝不罢休的意志。浅尝辄止只能功亏一篑，最终一事无成。
34、当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是火鸡，人家是小鸡的时候，你会觉得自己很大，人家会觉得咱们一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高。
35、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的时候强行去改造环境，那一定会碰得头破血流。
36、说到的事情必须做到，除非不可抗力。
37、孩子大，生起来就费劲。
38、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。（联想投资的理念是"事在先，人为重。"）——柳传志
39、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志
40、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。 ——柳传志
41、偏执也就是对目标的执着！ ——柳传志
42、企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。
43、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志
44、我很尖锐，开会的时候，我会突然指出他的问题，我觉得年青人和我说话的时候会紧张，怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华，是我最近经常琢磨的事情。
45、办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
46、恶劣的情况下，搭建一个温室，让幼苗无所忌惮地生长。生长进程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
47、不要成为改良的牺牲品。（厥后改为："不要在改良中出错误。"）
48、妥协也好，僵持也好，目标性必然要清楚，目标性清楚了，我相信就会掌握得好这个度。妥协不是目标，妥协是为了到达预定目标的一个手段。我只怕各工钱了到达预定的目标，不懂这个手段，那就会失事。这两个必然要刚柔并济，掌握者自己还要有很高的政治伶俐。
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