柳传志的语录集锦38条

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柳传志的语录集锦38条

　　我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决，注意反复沟通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。下面是小编为大家收集的柳传志的语录38条,欢迎阅读与收藏。

柳传志的语录集锦38条

1、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济。

2、小企业发展看老板，大企业进步看文化。

3、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。

4、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。

5、有5%的希望，就要付出100%的努力。

6、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。

7、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展，不断创新技术；后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式。

8、要领导别人，先领导自己。

9、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。

10、企业怎么能活下来，我觉得还是要认真研究企业管理。怎么制订战略，怎么好好的执行战略；怎么培养人，你的员工不爱打仗，没有积极性，不会打仗，没有能力，组织架构都不合理，这些问题，都是我们要好好研究的。大风浪来了，谁的能力强，谁就能活下来。

11、我从来没想过‘以天下为己任’，也没想要当官，我每天想的就是踏踏实实把企业经营好，养活手下这几万名员工，湿润社会的空气，就算是我的信仰了。

12、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。

13、光凭魅力是做不成事的，一定要有权威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有对坏人的惩罚制度，这就是权力，事业和权力是必然的联系，没有权力就无法组织好一个团体。

14、管理三件论：（一）在保证质量的前提下，降低成本；（二）发挥产品技术的优势；（三）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

15、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

16、当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。

17、看人的核心是看公司的一把手。

18、的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。

19、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。

20、没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。

21、学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。

22、的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

23、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。

24、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。

25、运气有很大的偶然性，也许这一段全是运气在帮你，你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢？

26、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。

27、接班人问题要早做考虑。