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柳传志的语录摘录48句
德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将"德"放在第一位。以下是小编精心整理的柳传志的语录48句,仅供参考，欢迎大家阅读。
1、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
2、挨过饿的人吃红烧肉，跟没挨过饿的人吃红烧肉的感觉不一样，所以说幸福本身实际是一种感觉，看你自己怎么去品评它。
3、（PC事业部）到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。
4、要领导别人，先领导自己。
5、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。
6、听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。
7、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。
8、干部怕的就是不知道自己要什么。
9、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。
10、光凭魅力是做不成事的，一定要有权威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有对坏人的惩罚制度，这就是权力，事业和权力是必然的联系，没有权力就无法组织好一个团体。
11、过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。
12、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。
13、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。
14、我的使命就是做一个操作系统，让更多的人，更多的业务都在这个系统上运转。
15、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。
16、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。
17、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。
18、收购是否值得，得看性价比。
19、没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。
20、治理一家公司是一个系统设计。
21、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。
22、很多企业往往因为基础层面出问题而办不长，办不大。
23、什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。
24、创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。
25、我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存？
26、第一把手建班子就是为了制约自己。
27、联想有规定，绝对不允许子女进公司。
28、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。
29、创业信念：执著追求，甘于奉献。
30、当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是火鸡，人家是小鸡的时候，你会觉得自己很大，人家会觉得咱们一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高。
31、有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
32、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。
33、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。——柳传志
34、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。（联想投资的理念是"事在先，人为重。"）——柳传志
35、第一年根本谈不上战略。——柳传志
36、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。——柳传志
37、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
38、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。——柳传志
39、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。 ——柳传志
40、掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。像说"建班子"，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等。
41、企业家们感到不愉快的事情有两种。第一种是做完了事以后自己的产权得不到保护；第二种是不按规矩来、不按秩序办。
42、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。
43、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志
44、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志
45、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
46、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，此外科技人员都是0，这些0只有随着倪光南干才气出后果。
47、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把本身熬炼成火鸡那么大，小鸡才肯认可你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会意服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做焦点的条件。
48、大情况改革不了，你就尽力去改革小情况。小情况照旧改革不了，你就好好去适应情况，期待改革的时机。
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