2024年柳传志的语录集锦58句

　　你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。以下是小编精心准备的柳传志的语录58句,欢迎阅读借鉴。

2024年柳传志的语录集锦58句

1、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。

2、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济。

3、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。

4、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。

5、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

6、执着追求，甘于奉献。

7、（PC事业部）到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。

8、为了达到预定的目标，要把最坏的情况想清楚，这样才能达到总目标。

9、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。

10、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？

11、要做一个成功的一个企业家，要真正把企业做强做大，我觉得有三条很重要，一个是目标要明确，意志要坚定；第二条就是企业家的学习能力；第三条情商要高，就是确实要有很宽阔的胸怀，要能很好地容忍、用人，能够让利，能够严格要求自己。

12、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展，不断创新技术；后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式。

13、不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。

14、听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。

15、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。

16、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。

17、要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。"

18、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样。确实有很多新的东西你不了解，也不一定能打开局面，因此有空降兵是必须的。

19、企业中的一把手就像阿拉伯数字1，后面的人就是0，有一个就变成10，两个就变成100，三个就是1000，没前面的1你就什么都不是。单位中领军人物选不好，也就发展不好。

20、做人第一要目标远大，第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。

21、管理三件论：（一）在保证质量的前提下，降低成本；（二）发挥产品技术的优势；（三）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

22、以管理自己的方式感召他人。

23、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。

24、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。

25、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。

26、选项、辅导和退出，这是做投资的"三重门"。

27、收购是否值得，得看性价比。

28、先看别人怎样做，然后自己学着做。

29、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。

30、规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。

31、什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。

32、我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。

33、联想的薪酬包括四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。

34、我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存？

35、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。

36、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。

37、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。

38、找对象如果对方光漂亮但不爱我，那又有什么用？

39、年轻人的最终目标应该是成就一番事业。

40、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的时候强行去改造环境，那一定会碰得头破血流。

41、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。——柳传志

42、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。——柳传志

43、掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。像说"建班子"，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等。

44、偏执也就是对目标的执着！ ——柳传志

45、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。——柳传志

46、管理三要素：建班子、定战略、带队伍。

47、人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

48、有三种人才要重用。第一，能独立做好一摊事的人；第二，能带领一班人做好事情的人；第三，能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

49、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。

50、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的智慧。

51、（企业家的主要失败原因）一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向靠拢了，有心参与，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。

52、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，此外科技人员都是0，这些0只有随着倪光南干才气出后果。

53、搭班子，定计谋，带步队。

54、看油画的时候，退到更远的间隔，才气看大白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能大白黑是为了衬托白，再远点，才气知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们紧记方针，不至于做着做着就做糊涂了。

55、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去举办人事建树和鼓励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜长短常坚苦的……多元化很是隐讳回收企业事业部的方法——由企业总部给各事业部拟定计谋，举办鼓励。而采纳子公司的形式就差异。子公司是独立法人，可以有独立的计谋体系、执行体系和文化建树体系。

56、无论风险投资照旧并购投资，CEO的选择重于行业选择。（遐想投资的理念是"事在先，工钱重。"）

57、不要成为改良的牺牲品。（厥后改为："不要在改良中出错误。"）

58、第一，最根基的一条是对业务的深刻领略。第二，能有很是强的目标性，回收斗争、妥协等差异的手段来形成一个好的打点层、班子，这一点是率领力的重要浮现。目标性要极强，要否则妥协就没代价。第三，要制订出更久远的计谋，把企业带到一个更高方针，而且分明如何分步实现这个计谋。

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